A munkahelyi vezetés pszichológiája: erős, stabil átalakulás

Ha a vezető szándékában áll hatást gyakorolni, nézze meg a jelenlegi osztályának erősségeit. Erőteljes, folyamatos átalakulással a mostanihoz való erőteljes, folyamatos átalakulás helyett a drasztikus változás végrehajtása helyett építhet arra, amit elképzel (és mégis felhívja mások figyelmét).

Ki ne ismerné a szabályváltás ostorcsapását, amikor nyilvánvalóan rosszul tájékozott vagy sietve végrehajtják? Amikor az iránymutatásokat és a szükséges dokumentációt elkeseredett felügyeleti intézkedéssel választják ki?

Nem veszíti el az embereket, ha a növekedési kísérlet teljesen mesterségesen történik, szemben a természetesen.

Az üzleti pszichológia támogatja az erõs pozícióból történõ vezetést, de az emberek többségét vakon vezérli a felelõsség - félelemre kényszeríti a kezeket, ha az eredmények alulra kerülnek, az útmutatásokat átgondolatlanul újraterjesztik, rámutatva arra, ami nem mûködik, ahelyett, hogy élénken keresnék, mit csinál.

Ostobaság a felelősségtől való félelemen alapuló változás bevezetése, ahelyett, hogy az erő helyéről kifelé törekedjünk.

Vezethetnek bennünket ezek a félelmek, üzleti és személyes életünkben, vagy kezelhetjük őket. Ez utóbbi akkor következik be a legjobban, ha egyenesen rájuk nézünk, tágra nyílt szemekkel, majd megkerüljük a rajtuk tartott szorítást.

Hova?

Menjen egyenesen oda, ami a legjobban szolgált nekünk, még akkor is, ha éppen megbolygatták és elcsúfították. Távolodjon el saját menedzsere dühének tűzijátékától, távol a szikráktól és a még mindig hulló hamuaktól, és taktikailag vonuljon vissza egy pillanatra, hogy összegyűjtse erejét. Ha ezekben a kaotikus, stresszes idõkben nem gondol semmire, akkor arra kell építenie, amire Ön és csapata tud, képes jól és valójában mi ösztönzi Önt (mindenkit) érdeklõdéssel és elbûvöléssel (vagy szeretettel) a a személyes nehézségek birodalma).

Kétségbeesetten karmolva a továbbjutást, vagy a jó kegyelemben való visszatérést csak rosszul fog végezni. Ehelyett engedjen helyet az egyenletes lendületnek előre - a változásnak, amely végül visszhangozni fog.

Kezdve a csapat - és a saját - tehetségével, és figyelembe véve a tanszék eredményeit és motivációját, természetesebben vezethet egy magasabb szintre. A lelkesedés, vitalitás, látás (egyéni és kollektív) sokkal messzebbre visz, mint hogy valamilyen célt kitűzzen azon a szférán kívül, amely már vagyona.

Keresse meg a krizálist. A legkisebb belüli erősség is kiaknázható és megújult lendülettel és összpontosítással fog kibontakozni. Töltse fel önmagát az összes legnagyobb feladattal, mindenkinek a fedélzetre állításával és egyénileg motiválva az emberközpontú célokkal (amelyek egyformán hajtják a csapatot), akkor sem lesz ideje a múltbeli hibákon vagy tévedéseken elidőzni.

Csak csináld másképp. Nincs több szoros tapadás és góllista bőven. Próbáljon türelmesen meglátni, mi legyen nyilvánvaló, de mégis rendszeresen megzavarja és elkerüli.

Ha ez valóban taktikai váltás az Ön számára, vegye a szívét. Annak ellenére, hogy valószínűleg jó hatással van osztálya hatékonyságára, azokra gyakorolt ​​hatás lesz a legnagyobb és tartós. Kétségtelenül élénkíteni fogja az érdemi változásra irányuló jövőbeni kísérleteit, függetlenül a vállalat alsó sorára gyakorolt ​​hatástól.