Céltudatos vezetők, akiket a munkahely emelésére mutatnak be

A munkavállalók boldogabbak és produktívabbak, ha vezetőik erős erkölcsöt, világos jövőképet és elkötelezettséget mutatnak az érdekelt felek számára - derül ki az Egyesült Királyság új tanulmányából.

Amikor a menedzserek ezt a „céltudatos magatartást” mutatják be, az alkalmazottak kevésbé valószínű, hogy kilépnek, elégedettebbek, hajlandóbbak az extra mérföldre, jobb teljesítményt nyújtanak és kevésbé cinikusak a Sussexi Egyetem, a Greenwichi Egyetem, az IPA és az IPA kutatói szerint. a Chartered Institute of Personnel and Development vagy a CIPD, az Egyesült Királyság HR és emberfejlesztési szakmai testülete.

"Vizsgálatunk azt mutatja, hogy a modern munkahely ugyanolyan harc a szívek és az elmékért, mint a szabályok és kötelességek" - mondta Catherine Bailey professzor a sussexi egyetemen.

„Az emberek egyre inkább olyan szervezeti célt várnak, amely túlmutat a puszta összpontosításon az alapvonalon, túl azon rövid távú, pénzügyi követelményeken, amelyeket sokan hibáztatnak a 2008-as recesszió okozásáért. Viszont azokra a vezetőkre reagálnak, akik nemcsak magukat, hanem a tágabb társadalmat is érdeklik, akiknek erős erkölcsük és etikájuk van, és akik céltudatosan viselkednek ”- mondta.

A kutatásból kiderült, hogy az öt brit főnök közül csak minden ötödik céltudatos vezetőnek vallja magát, kiemelve a modern szervezetek nagyrészt kiaknázatlan lehetőségét a teljesítmény javítására a vezetők szerepének átalakításával a kutatók szerint.

A kutatók azt sugallják, hogy a szervezetek sokat tehetnek a céltudatos és etikus vezetés előmozdításáért, ideértve a vonatkozó politikák elfogadását, a vezetői szerepmodellezést, az alapvető jövőképhez való igazodást, a képzést és fejlesztést, valamint a szervezeti kultúrát.

"Ha a szervezetek komolyan gondolják az üzleti célú retorikát, és befektetni akarnak céljaik megvalósításába, akkor át kell gondolniuk a vezetők kiválasztásának, fejlesztésének és értékelésének módját" - mondta Dr. Amanda Shantz a Greenwichi Egyetemen. „A vezetői magatartásra vonatkozó hagyományos figyelem csak addig megy, hogy fejlesszék képességüket egy szerepben való teljesítésre. Ehelyett az egész ember fejlődésére van szükség, miközben elfogadja, hogy lehetetlen minden egyént az erkölcs és az etika egységes modelljévé formálni.

„Az igazi kihívás nem az, hogy a vezetők és a szervezeti értékek között tökéletesen megfeleljenek, hanem annak biztosítása, hogy azok kiegészítsék egymást olyan módon, amely a legjobban megfelel a szervezeti körülményeknek az adott időben. Ez magában foglalja a vezetők támogatását, hogy sikeresen felismerjék és megtárgyalják a különbségeket annak érdekében, hogy mit képviselnek, és azt, amit a vállalkozás el akar érni, az egyéni vezető vagy a vállalat működésének károsítása nélkül ”- zárta le a nő.

Forrás: Sussexi Egyetem