A hatalom és a büntetés meglepő kapcsolata
Miután ezzel az „erkölcsi világossággal” felfegyverkeztek, a hatalmas emberek sokkal kevésbé félreérthetően érzékelik a szabálytalanságokat, ami arra készteti őket, hogy szigorúbban büntessék azokat, akiket törvénysértőknek tartanak, mint a hatalom nélküli emberek.
Ezt kutatói szerint Scott Wiltermuth, Ph.D., a Dél-Kaliforniai Egyetem vezetői és szervezési adjunktusa, valamint Francis Flynn, a Stanfordi Gazdasági Egyetem hallgatója.
Az eredményeknek figyelmeztetniük kell a vezetőket néhány előre nem látható kihívásra, amelyekkel szembesülhetnek, amikor nagyobb hatalommal bírnak - állítja Wiltermuth.
"MBA óráinkon észrevettük, hogy azok a hallgatók, akik látszólag a leghatalmasabbnak érezték magukat, megválaszolták ezeket az abszolút válaszokat arról, hogy mi a helyes és mi a baj" - jegyezte meg.
„Ugyanezt a jelenséget tapasztaltuk, amikor más embereket erőteljesnek éreztünk, és azt is megállapítottuk, hogy az ebből fakadó egyértelműség arra késztette az embereket, hogy szigorúbban büntessék meg a megkérdőjelezhető viselkedést. A hatalom és a szigorúbb büntetés közötti kapcsolat hatalmas problémát okozhat a vezetők számára. Amit a menedzser megfelelő büntetésnek tart, azt más emberek abszolút drákóinak tekinthetik. ”
A kutatók négy kísérletet hajtottak végre, amelyek során néhány embert erőteljesnek éreztek azzal, hogy lehetőséget adtak az erőforrások ellenőrzésére és a jutalmak vagy büntetések kezelésére.
A vétek eseteinek bemutatásakor a hatalmas résztvevők nagyobb valószínűséggel mondták „igen, a viselkedés erkölcstelen” vagy „nem, nem erkölcstelen” - állapították meg a kutatók.
Nagyon kevés hatalmas ember válaszolt „ez attól függ”, ami sokkal népszerűbb válasz volt a kevésbé erősek körében - jegyzik meg a kutatók, hozzátéve: „Ennek a bizonyosságnak köszönhetően a résztvevők erőteljesnek érezték, hogy a vétségek szigorúbb büntetéseket érdemelnek.”
A kutatók azonban azt tapasztalták, hogy az erkölcsi világosság egyértelműbben kapcsolódik a büntetések végrehajtásához, mint a jó viselkedésért járó jutalmak adminisztrációjához.
"Megállapításaink nem jelentik azt, hogy ennek az erkölcsi világosságnak az ereje megszerzéséhez vezet az emberek" - mondta Wiltermuth. "A megállapítások inkább azt sugallják, hogy ha megszerzed a hatalmat, akkor valószínűbb, hogy fekete-fehérben látod a dolgokat."
Ez a fekete-fehér gondolkodás, valamint az ebből fakadó kapcsolat a hatalom és a büntetés között problémákhoz vezethet mind az állami, mind a magánszférában - állítja Wiltermuth.
Megállapítja, hogy a hatalommal nem rendelkező emberek tiltakozhatnak a vezető döntéseivel szemben, ami ronthatja a vezető - és a szervezet - tekintélyét és működőképességét.
A közszférában Wiltermuth példaként az Egyesült Államok Kongresszusát használja, rámutatva a holtbiztonságra, amelyben a választott tisztviselők gyakran élnek.
"Azt kérdezi magától:" Hogyan beszélhetnek ilyen komplex kérdésekről ilyen fekete-fehér kifejezésekkel? "A média és választóik rövid figyelmetlensége megmagyarázhatja ezt, de az is lehet, hogy a politikusok olyan hatalmasak hogy valójában többet láthatnak fekete-fehér kérdésekben, mint a többiek - mondta.
Wiltermuth elmondta, hogy folytatja a kutatását, különös hangsúlyt fektetve annak feltárására, „hogyan csökkenthetjük ezt az erkölcsi világosságot és egészséges kétségérzetet kelthetünk”.
A tanulmány a Academy of Management Journal.
Forrás: University of Southern California Marshall School of Business
