A kudarc bölcsessége: Interjú Laurence Weinzimmerrel és Jim McConoughey-val

Laurence Weinzimmer és Jim McConoughey a „A kudarc bölcsessége” című könyvükért 1000 vezetőt és vezetőt kérdeztek meg az egyik kedvenc témámról: a kudarcról. Az eredmények lenyűgöző kötetet tartalmaznak a baklövések előnyeiről.

Íme néhány betekintés a könyvükből.

Mit taníthat a kudarc megértése mind a gyakorlott, mind a törekvő vezetőkre, hogy csak a siker modellezésével nem tanulhatnak meg?

Míg a siker tanulmányozása értékes leckéket nyújt jó időben, gyakran ezek a leckék nem alkalmazhatók nehéz időkben. Az út nem mindig egyenletes, és az ég sem mindig kék. Amikor a kihívások jelentkeznek, a korábbi kudarcokból levont tanulságok segíthetik a vezetőket abban, hogy elkerüljék kétszer ugyanazt a hibát vagy rossz döntéseket hozzanak.

A hibázás - vagy a kudarc - az egészséges kockázat vállalásának része. Új gondolkodásmódot nyújtanak számunkra, és új betekintést nyújtanak abba, hogyan tudunk vezetőként fejlődni.

Az igazi kudarc nem abból adódik, hogy hibázik; ez a hibák minden lehetséges áron való elkerüléséből, a félelemtől a kockázatvállalásig és a növekedés képtelenségéből származik. A hibamentesség nem vezet sikerhez.

Tanulni a hibáinkból azonban nem mindig lehetséges. Igen, minden nagy vezető hibákat követ el, amelyekből tanulhat. De csak korlátozott számú hibát követhet el, mielőtt méltatlan vezetőnek bizonyulna - a vállalati létráról csak annyiszor eshet le, mielőtt a mászása befejeződik. És minél magasabbra jut a létrán, annál súlyosabb az esés. A kudarc paradoxona az, hogy a siker érdekében ismerni kell a kudarcot - mégis olyan környezetben élünk, ahol nem engedhetjük meg magunknak a hibákat. A megoldás? Tanulmányozni és tanulni mások hibáiból, hogy proaktív módon elkerülhessük a kiszámítható buktatókat, amelyek minden vezetőre várnak.

Milyen konkrét előnyei vannak a kudarcból való tanulásnak?

A kudarcból való tanulás előnyei mind egyéni, mind szervezeti szinten megmutatkoznak. Erős statisztikai bizonyítékot találtunk a hibák befogadásának képessége és az egyéni teljesítmény javulása között. Konkrétan azt tapasztaltuk, hogy a hibákból tanuló vezetők proaktívabbak a potenciális problémák elhárításában, nagyobb magabiztossággal cselekednek és döntéseket hoznak, pontosabban megértik környezetüket, stratégiailag gondolkodnak és kreatívabbak.

Ezek a tulajdonságok és képességek a szervezeti szintre is lefordultak. Konkrétan azt tapasztaltuk, hogy a hibákat jobban elfogadó vállalatok lényegesen jobb pénzügyi teljesítménnyel rendelkeznek mind a felső sorban a bevételek növekedése, mind az alsó sorban. Olyan kultúrában élünk, amely értékeli a tökéletességet és elrejti a kudarcot. A vállalatok fizetnek az alkalmazottaiknak, hogy sikerrel járjanak, és ne kudarcot valljanak.

Minél inkább beszélünk a hibákból levont értékes tanulságokról és a kudarcról szóló megbeszélésekről, annál kevésbé valószínű, hogy ilyen tabutéma lesz.

Mert A kudarc bölcsessége csaknem 1000 interjút készített vezetőkkel és vezetőkkel. Mi van azokkal az interjúkkal, amelyek a legjobban meglepettek?

Meglepett minket, hogy egyes vezetők mennyire vonakodtak kapcsolódni a kudarc témájához. Többször is nyitottak minket vezetők olyan kulcsfontosságú hibákkal kapcsolatban, amelyekből saját karrierjük során tanultak, hogy másnap visszahívjanak, hogy ne akarják, hogy az interjúik anyagát felhasználjuk könyvünkben. Túl kockázatos volt, ha a nevük kudarccal társult. Természetesen teljesítettük a kérésüket.

Ez a vonakodás a kudarc megbeszéléséről nemcsak azt hangsúlyozza, hogy a vezetőknek milyen nehéz beszélni a hibákról, hanem azt is, hogy a vezetők szerint milyen költséges következményekkel járnak, ha mégis megteszik.

Ez a cikk tartalmaz linkeket az Amazon.com-ra, ahol egy kis jutalékot fizetnek a Psych Central-nak, ha könyvet vásárolnak. Köszönjük a Psych Central támogatását!