Hogyan lehet elkerülni a csoportgondolkodást a csapatában
Ööö…mit?
Gyorsan beolvassa a konferenciatermet. A vezetők egyetértően bólogatnak, ahogy a vezérigazgató befejezi. Felrúg az önbizalom. „Csak nekem van nincs ötletem amit most mondott? Annak ellenére, hogy teljesen összezavarodott, nem tesz fel kérdéseket az arcvesztéstől való félelem miatt.
Később, miközben kávét ragad, egy kolléga elárulja, hogy a zsargon közepette eltévedtek. Mégsem szólaltak meg. Bár ugyanazt a véleményt vallotta, mindketten csendesek maradtak.
Ez egyszerűen irónia - vagy inkább valami játszik?
Ezt a jelenséget pluralista tudatlanságnak nevezzük. Olyan helyzetet ír le, amikor egy csoportban az emberek többsége nem ért egyet egy ötlettel, miközben tévesen feltételezi, hogy a csoportban mások elfogadják azt. Ahelyett, hogy kiállnánk hitünk mellett, együtt járunk azzal, amit a csoport látszólag támogat.
A pluralista tudatlanság meglepően gyakori a munkahelyen - a tanácsteremtől kezdve a személyes sikerességünk értékeléséig. Még a rugalmas munka politikájához való hozzáállást és a nemek közötti bérszakadékot is befolyásolja.
Dan Ariely magatartásközgazdász remekül demonstrálja a pluralisztikus tudatlanságot, ügyetlen mutatványával az igénytelen alsósorain. Ez egy rövid videó, de korrekt figyelmeztetés. Kísértetiesen ismerősnek tűnhet azokon a találkozókon, amelyeken megtalálta magát.
Hogyan lehet megtörni a csendet és megszólalni a munkahelyen
Idegtépő lehet egy népszerűtlen vélemény hangoztatása vagy a szokásos üzleti szembeszegülés. De az sem egészséges, ha mindig feltöltöd a gondolataidat, és általában nem csak te érzed magad zavarodottnak, vagy szeretnéd, ha megszólalnának.
Ideje felszámolni azt a mítoszt, miszerint a kérdések feltevése néma megjelenést mutat. Bár lehet, hogy nem létezik hülye kérdés (ahogy a régi mondás tartja), van olyan, hogy a nagy kérdés.
A jól kidolgozott kutatás eloszlathatja a pluralista tudatlanságot és az általa létrehozott csoportgondolatot. A nagy kérdések feltevése az információcsere középpontjában áll, ami megingatja a jelenlegi helyzetet és növeli a megértést anélkül, hogy az embereket védekezésbe helyeznék. Különösen hasznosak a kétértelműséggel szemben, például a fenti példában, amikor a főnök zsargont áraszt.
Tehát, ha visszatartotta magát, és nem beszélt a pluralista tudatlanság hatása miatt, akkor érdemes időt fordítania arra, hogy mesterré váljon a szociálkérdések során. Próbáld ki ezt az okos, stratégiai módon kifejezni magad a megfelelő időben, határozottan és tapintatosan.
Ez magában foglalja a következő kérdések tisztázását:
- Mit értesz ez alatt…?
- Mondhatnád másképp?
- Ha jól hallottam, amit mondasz…?
És olyan kérdések megvizsgálása, mint:
- Mi lenne a példa…?
- Hogyan döntött ...?
- Tudna tovább bővíteni ezen a ponton?
Mindenképpen mélységes félelem rejlik abban, ha felszólalsz egy csoport ellen, ezért ne verd át magad, mert ettől kísérletezőnek érzed magad. Normális, ha aggódsz, hogy zavarba hozod magad, elutasítottnak érzed magad vagy elveszíted az emberek tiszteletét. De jó önbizalomgyakorlat, ha megszokja, hogy higgyen magában, hogy megkockáztassa az elfogadott csoportvélemény ellentmondását.
Ha megkönnyíti a lábujjhegy bejutását erre az új területre, akkor kezdje azzal, hogy tesztelje kérdezőskészségét kis csoportokban vagy egy-egy helyzetben, mielőtt áttérne a nagy tétű helyzetekben, például találkozókon való megszólalásra.
Ne feledje, hogy a személyes és szakmai növekedés abból adódik, hogy kihívást jelent Önnek. Remek kiindulópont az, ha arra kényszeríted magad, hogy adott esetben kifejezd az eltérő véleményt.
Néha nincs erő számokban. Néha benned rejlik az erő.
Melody J. Wilding segít az ambiciózus nőknek és a női vállalkozóknak elsajátítani belső pszichológiájukat a siker és a boldogság érdekében. Tudjon meg többet a jobb karrier- és életegyensúlyról a melodywilding.com oldalon.
