Az embereket az érzelmek irányítják

Az emberi magatartás nagy részét irányító érzelmi válaszok óriási hatást gyakorolnak a közrendre és a nemzetközi ügyekre, és arra késztetik a kormánytisztviselőket, hogy válságra - például a szeptember 11-i terrortámadásra - válaszokat hozzanak, a hosszú távú következményeket nem nagyon figyelembe véve. , a Carnegie Mellon Egyetem és a Pittsburghi Egyetem Jogi Iskolájának tudósai által készített tanulmány szerint. A dokumentum (PDF), amely a Chicago-Kenti Jogi Szemle, írta Jules Lobel, a pitt jogi professzora és George Loewenstein, a Carnegie Mellon közgazdaságtan és pszichológia professzora.

Az intenzív érzelmek alááshatják az ember képességét a racionális döntéshozatalra, még akkor is, ha az egyén tisztában van a gondos döntések szükségességével. A közpolitika vonatkozásában, amikor az emberek dühösek, félnek vagy más emelkedett érzelmi állapotban vannak, hajlamosak a szimbolikus, zsigeri szempontból kielégítő megoldásokat előnyben részesíteni a lényegesebb, összetettebb, de végül hatékonyabb politikák helyett. Az elmúlt 40 év során ez két költséges és ellentmondásos háborúba sodorta az Egyesült Államokat, Vietnamban és Irakban, amikor a kongresszus tagjai széles hatásköröket adtak az elnöknek egy vélt válságra reagálva, amely nem hagyott elegendő időt a tanácskozásra.

"A háború az a lényegi kérdés, ahol az azonnali érzelmek és szenvedélyek visszafogják magukat, gyakran a hosszú távú következmények értékelésének rovására" - mondta Lobel.

A szerzők nemrégiben készült kutatások alapján támasztják alá, hogy az emberi döntéshozatalt két idegrendszer irányítja - a tanácskozó és az affektív vagy érzelmi. Ez utóbbi, amelyet a szerzők emote control-nak neveznek, sokkal régebbi, és adaptív szerepet töltött be a korai emberekben azáltal, hogy segítette őket az alapvető szükségletek kielégítésében, a veszélyek azonosításában és a reagálásban. Ahogy az emberek fejlődtek, fejlődtek a képességeik, hogy figyelembe vegyék viselkedésük hosszú távú következményeit, és mérlegeljék választásuk költségeit és előnyeit. Úgy tűnik, hogy a tanácskozó rendszer az agy prefrontális kéregében helyezkedik el, amely a régebbi agyrendszerek tetején nőtt, de nem helyettesítette.

"Az emberi viselkedés nem az érzelmek vagy a mérlegelés kizárólagos ellenőrzése alatt áll, hanem e két folyamat kölcsönhatásából ered" - mondta Loewenstein.

Az érzelemszabályozás gyors, de csak korlátozott számú helyzetre képes reagálni, míg a tanácskozás sokkal rugalmasabb, de viszonylag lassú és fáradságos. A hangulatszabályozás az alapértelmezett döntéshozó rendszer. A tanácskozás akkor kezdődik, amikor egy személy új helyzetbe kerül, vagy ha a helyes válasz nem nyilvánvaló. Az érzelemszabályozás nagymértékben igazodik az élénk képekhez, a közvetlenséghez és az újszerűséghez, vagyis az érzelmi rendszer nagyobb valószínűséggel reagál azokra az eseményekre, amelyek a feltűnő vizuális képekkel társulnak, amelyek a közelmúltban történtek, és hogy az emberek nem ismerik és még nem voltak ideje alkalmazkodni. Az érzelem érzékenyen reagál azokra a kategóriákra is, amelyekbe az emberek automatikusan elhelyezik az embereket és a dolgokat, amelyekkel találkoznak - a jog és a szociálpolitika szemszögéből, ami a legfontosabb különbségtétel a „mi” és „ők” között. És az emote vezérlés aktiválhatja a tanácskozást Loewenstein és Lobel szerint.

„Mérsékelt szintű félelem, harag vagy szinte bármilyen negatív érzelem figyelmezteti a tanácskozó rendszert arra, hogy valami nincs rendben, és szükségesek képességei. Perversz módon, az érzelmek fokozódásával azonban hajlamos a viselkedés feletti kontrollt is felvállalni, még akkor is, ha ez elindítja a tanácskozó rendszert, így felismerheti az ember, hogy mi a legjobb cselekvési mód, de megtalálja az önmaga ellenkezőjét ”- mondta Loewenstein.

Ez azt jelenti, hogy azok a helyzetek követelik meg leginkább a körültekintő, jól megalapozott választ, amelyekben az érzelmeink nagy valószínűséggel szabotálják hosszú távú érdekeinket. Amerika alapító atyái megértették, hogy a szenvedély megdöntheti az elvet, és ezért megadta a Kongresszust, egy tanácskozó testületet, amelyben a hatalom tagok tucatjai között oszlik meg, háborúval, nem pedig az elnökkel. De ez az alkotmányos biztosíték a 20. században kezdett elpusztulni a hidegháború idején kialakult és a 2001. szeptember 11-i terrortámadások következtében fokozódó örökös válság érzése miatt.Ezeknek a támadásoknak a szerencsétlen jellege torzította az amerikaiakat a terrortámadásban elkövetett meggyilkolás valódi kockázatának - ami meglehetősen alacsony - és a politikai döntéshozók a szövetségi bűnüldözési hatáskörök kibővítésével, nehézkes biztonsági intézkedésekkel és egy új háborúval válaszoltak, végső soron önpusztító. Ha például az új reptéri átvilágítási eljárások több embert késztetnek vezetésre, nem pedig repülésre, akkor a forgalmi halálesetek növekedni fognak, és mivel a vezetés sokkal veszélyesebb, mint a repülés, összességében több ember hal meg, még akkor is, ha állandó mértékű terrortámadásokat feltételez.

"A kockázat élénk, érzelmi téves kiszámításának problémája különösen a terrorizmusellenes kontextusban éles, mivel a félelem különösen erős érzelem, ésszerűtlen az értelem számára" - mondta Lobel.

Lobel és Loewenstein természetesen nem azt sugallják, hogy az érzelmek mindig rosszak, és rámutatnak arra, hogy a megfelelően kiaknázott szenvedélyek elősegítették a nácizmus legyőzését, embert a Holdra és csökkentették a légszennyezést. A politikai vezetők mégis kihasználhatják az érzelmeket a saját céljaik érdekében, így társadalomként el kell ismernünk azt a pusztítást, amelyet az érzelmek a közpolitikában játszhatnak, és a kormánynak olyan jogi biztosítékokat kell elfogadnia, amelyek lassítják a döntéshozatal ütemét, hogy a törvényhozóknak legyen ideje mérlegelni. választásuk következményei.

„Az emberi pszichológia nem sokat változott, de a politikusok és a marketingszakemberek egyre kifinomultabbá váltak, amikor az embereket az érzelmeikkel manipulálni kell. A törvény egyik funkciójának az kell lennie, hogy a tanácskozó irányítást a képen tartsa, különösen olyan érzelmi időkben, amikor a legnagyobb szükség van rá ”- mondta Loewenstein.

Ez a cikk frissült az eredeti verzióról, amelyet eredetileg itt publikáltak 2005. október 20-án.