A munka elégedettsége a felügyelő vezetési stílusához kapcsolódik
Dr. Nicolas Gillet és munkatársai úgy találták, hogy mind a túlkontrolláló menedzserek - akik fenyegetéseket alkalmaznak az alkalmazottak motiválásának módjára -, mind azok a szervezetek, amelyek úgy tűnik, hogy nem értékelik az egyének hozzájárulását - meghiúsítják az egyén alapvető autonómiáját, kompetenciáját és rokonságát ( hogyan viszonyulunk másokhoz).
Ez a környezet viszont valószínűleg negatív hatással lesz a munkahelyi jólétünkre.
A kutatást online közzéteszik a Springer’s-ben Journal of Business and Psychology.
A tanulmány során a kutatók megtudták, hogy az észlelt jólét fontos kérdés, mivel az önmagunk iránti érzésünk az egyének munkateljesítményének több mint negyedét teszi ki.
Következésképpen a munkáltatók a munkahelyi jólétre irányítják a figyelmet, mint a morál és a termelékenység javításának eszközét.
A jelenlegi tanulmányban a kutatók az észlelt szervezeti támogatás (a szervezet mennyiben értékeli a dolgozók hozzájárulását) és a szupervízor személyközi stílusának (akár támogatónak a beosztottak autonómiájával szemben, akár viselkedésük irányításával) a munkavállalók jólétére gyakorolt hatását vizsgálták.
A nyomozók két kísérletet hajtottak végre 468, illetve 650 dolgozóval, kis, közepes és nagy francia vállalatok kombinációjával.
A résztvevők kitöltötték a kérdőíveket, és megkérdezték őket a felügyelők vezetői stílusának megítéléséről, valamint arról, hogy mennyire érzik úgy, hogy szervezetük támogatja őket.
Az eredmények azt mutatták, hogy minél több alkalmazott érezte úgy, hogy témavezetője támogatja autonómiájukat, annál boldogabbak és elégedettebbek voltak.
Ugyanez vonatkozott a nagyobb vélt szervezeti támogatásra is. Hasonlóképpen, amikor a felügyelők kényszerítő, nyomást gyakorló és tekintélyelvű módon viselkedtek, vagy ha a szervezeteket nem támogatták, akkor a munkavállalók igényeit meghiúsították, és alacsonyabb szintű jólétet tapasztaltak.
A nyomozók úgy vélik, hogy eredményeik segíthetik a szervezeteket abban, hogy kevesebb átadást tapasztaljanak és nagyobb termelékenységet mutassanak.
„Vizsgálatunk azt mutatja, hogy mind a szervezeti, mind a vezetői tényezők befolyásolják az autonómia, kompetencia alapvető pszichológiai igényeinek kielégítését vagy meghiúsítását, valamint azt, hogy miként viszonyulunk másokhoz. Először mutattuk meg, hogy e szükségletek teljesítése és csalódása központi szerepet játszik a munkahelyi jólét javításában vagy csökkentésében.
"Ezért a munkavállalók igényeinek kielégítése érdekében a felügyelőknek lehetőségeket kell biztosítaniuk a beosztottaknak, ahelyett, hogy fenyegetéseket és határidőket használnának. Ez a stratégia javíthatja a munkaerő jólétét."
Forrás: Springer
