Az alkalmazottak motivációja a munka elengedhetetlen a vállalat sikeréhez

Anna Jonsson, Ph.D., a Göteborgi Egyetem Gazdasági és Jogi Karának egyetemi docense szerint a vállalat hosszú távú sikerét erősen befolyásolja alkalmazottainak belső motivációja a munkára és a jó munkára. Svédországban.

Több vállalkozásnak meg kell értenie, hogy az alkalmazottaik oktatásába és képzésébe való befektetés a saját vállalkozásukba történő befektetést is jelent, véli Jonsson. Ahhoz azonban, hogy ez mind a szervezet, mind az alkalmazott számára gyümölcsöző legyen, a tanulás nyomon követése elengedhetetlen, mivel a látás és meghallgatás részvételének érzését is előidézi.

"Sok embert a fejlődés és a tanulás motivál, és nem csak az, hogy fizetést kap a hónap végén" - mondta Jonsson.

„Gyakran hallani arról, hogy az alkalmazottaknak hogyan kell tárgyalniuk egy tanfolyamról, vagy mennyire örül, ha végre elküldik ezt a„ vezetői tanfolyamot ”. De nem olyan gyakran arról, hogy a tanulók hogyan használják fel és követik nyomon a munkáltatót. Ha a megszerzett tanulságokat nem keresik és nem értékelik, akkor csökken az akarat azok felhasználására vagy ezen ismeretek és know-how megosztására. ”

Amikor a vállalkozások megértik, hogy jövőbeli fejlődésük és sikereik az alkalmazottaik fejlődésétől függenek, akkor jobban képesek lesznek megfelelni a változásoknak, a növekvő és csökkenő igényeknek. Ahelyett, hogy időt pazarolnának a megfelelő kompetenciaszint keresésére, már fejlesztik a munkavállalók kompetenciáját a munkahelyen.

„Arra kell összpontosítani, hogy miként tudjuk jobban felhasználni a rendelkezésünkre álló erőforrásokat a fenntartható siker elérése érdekében. A mester-tanonc modell egy példa arra, hogy ez a gyakorlatban megvalósulhat ”- mondta Jonsson.

A Mannheimer Swartlingnél - egy sikeres svéd ügyvédi irodánál - a képzés és a tanulás a mindennapi feladatok részét képezi a partnerek, valamint a munkatársak és a támogató személyzet számára, és nem tekintik melléktevékenységnek. A legjobb joghallgatók vonzódnak az ottani munkához, mivel látják a lehetőséget a személyes fejlődésre, valamint arra, hogy részt vegyenek és hozzájáruljanak a vállalat fejlődéséhez és sikeréhez.

"Úgy gondolom, hogy sokat tanulhatunk abból, hogy képesek vagyunk-e egyértelműbb felépítéssel és erős tanulási kultúrával felszabadítani a fejlődést és a tanulást a szakmai fejlődés érdekében, és ezáltal a szervezet fenntartható sikereit" - mondta Jonsson.

Forrás: Göteborgi Egyetem