Az alkalmazkodó vezetői tulajdonságok vezetékesek lehetnek
A kutatók az adaptív vezetői készségeket összekapcsolták az agy működésével és az aktív vezetők pszichológiai komplexitásmérőivel.
Újonnan megjelenő kutatás, online közzétéve a Journal of Applied Psychology, arról számol be, hogy azoknak a vezetőknek, akiknek a pszichológiai vizsgálatok során alkalmazkodóbbnak és összetettebbnek bizonyultak, az agyuk úgy tűnik, hogy másképp működnek, mint a kevésbé alkalmazkodó vezetők.
Az idegtudomány és a vezetői kutatás ezen fúziója egy napon forradalmasíthatja azt, hogy a szervezetek hogyan értékelik és fejlesztik a hatékony és alkalmazkodó vezetőket - állítják a tanulmány szerzői.
"Miután megerősítettük az agy működését ezekben a vezetőkben, létrehozhatunk egy" szakértői "profilt" - mondta a tanulmány vezető szerzője, Sean Hannah, PhD, a Wake Forest Egyetem munkatársa.
"Ez a profil segíthet nekünk olyan agytréning-módszerek kidolgozásában, amelyek javítják az agy működését a vezetőkben, például az élsportolókkal, koncertzenészekkel és pénzügyi kereskedőkkel sikeresen alkalmazott neurofeedback technikákat."
A tiszteket úgy határozták meg, hogy pszichológiailag bonyolultabbak, ha változatosabban érzékelik saját képességeiket és vezetőiként elért eredményeiket.
Például a komplex vezetők úgy jellemezték magukat, hogy több vezetői szerepet töltenek be - mint például mentor, csoportvezető és szóvivő -, és sokféle készséggel és tulajdonsággal rendelkeznek ezeken a szerepeken belül.
Emellett a bonyolultabb vezetők hatékonyan dolgoztak egy kihívást jelentő, négy részből álló katonai vezetési forgatókönyvön.
A legösszetettebb és alkalmazkodóbb vezetők - az önszabályozáshoz, a döntéshozatalhoz és a memóriához kapcsolódó területek - agyi hálói a frontális és a prefrontális lebenyben összetettebbek és differenciáltabbak voltak azokhoz a vezetőkéhez képest, akik elhatározták, hogy nem túl összetettek. idegképalkotás.
A vizsgálat során 103 önkéntest vettek toborzásra az amerikai katonai akadémiáról West Point-ban, a tiszti kadetttől az őrnagyságig. A tisztek közül 87 férfi volt, az átlagéletkor 24 év volt.
A tisztek átlagosan négyéves katonai vezetői tapasztalattal rendelkeztek. Mindannyian átestek egy orvosi szűrőn, és szabványosított felmérést végeztek annak mérésére, hogy mennyire összetett vezetőnek látják magukat.
Például arra kérték őket, hogy képzeljék el magukat egy harci egység vezetőiként, majd írják le, milyen szerepeket láttak betölteni, és milyen tudásokat, készségeket és képességeket használtak fel e szerepek során.
Ezután fontossági sorrendbe rendezték ezeket a szerepeket és tulajdonságokat. Ezenkívül a résztvevők fele kvantitatív elektroencefalográfiás vizsgálaton esett át. Az alanyok fején 19 különböző helyen elhelyezett elektródák segítségével a kutatók képesek voltak nyomon követni az agy bizonyos területein végzett tevékenységeket, miközben a résztvevő ülve, nyugalomban volt.
A kutatók tesztelték a résztvevők vezetési és döntési képességeit egy hipotetikus taktikai katonai forgatókönyvben is, ahol a résztvevőknek vezetniük kellett egységüket, hogy kölcsönhatásba lépjenek ellenséges és nem ellenséges civilekkel, ellenséges erőkkel, a médiával, és végül a egy amerikai helikopter egy afrikai nemzetközi humanitárius segítségnyújtási misszió során.
A forgatókönyvet két West Point-i katonai vezetési oktató dolgozta ki kifejezetten ehhez a tanulmányhoz annak bemutatására, hogy a tisztek hogyan tudnak alkalmazkodni egy gyorsan változó, gyorsan romló helyzetben.
Az ilyen típusú helyzetekben jelentős tapasztalattal rendelkező volt katonatisztek alkalmazkodóképességük, helyzetismeretük és döntéseik alapján értékelték a tisztek válaszait a forgatókönyvre.
Azokról a vezetőkről, akik bonyolultabban érzékelték vezetői képességeiket és nagyobb neurológiai összetettséggel, adaptívabb és hatékonyabb vezetőknek találták ezeket a forgatókönyveket.
Hannah, nyugalmazott ezredes, aki 26 éves tapasztalattal rendelkezik az Egyesült Államok hadseregében, ideértve a West Point vezetői és irányítási programjainak igazgatóját is, elmondta, hogy az eredmények egy lépést jelentenek annak kiderítésében, hogy a hatékony és alkalmazkodó vezetők hogyan gondolkodnak és cselekednek, hogyan van bekötve az agyuk az ólomhoz.
Forrás: Amerikai Pszichológiai Egyesület
