A rossz főnökök néhány áldozata arra törekszik, hogy kivételes vezetővé váljon

A vezetői lehetőségek felajánlása esetén azok, akik erőszakos főnökök áldozatai lettek, nagyobb valószínűséggel kezelik jobban saját alkalmazottaikat azzal, hogy megtanulják, mit ne tegyenek - derül ki egy új tanulmányból, amelyet a Journal of Applied Psychology.

Az eredmények azt mutatják, hogy azok a munkavállalók, akik erkölcsükre és integritásukra támaszkodtak menedzserük visszaélésszerű megközelítésének kezelésében, később motiváltak lesznek megállítani az ilyen típusú bánásmódot, ha vezető pozícióba kerülnek.

"Néhány alkalmazott, akit a főnökeik bántalmaznak, elhatározza, hogy nem ismétli meg ezt a mintát saját beosztottaival, és csapataik kivételes vezetőivé válnak" - mondta Dr. Shannon Taylor kutató, a Közép-Floridai Egyetem (UCF) üzleti professzorának főiskolája.

„Vizsgálatunk egyfajta ezüst bélést világít meg azoknak az embereknek, akiket munkahelyi erőszakkal sújtanak. Egyes vezetők, akik ezt a visszaélést tapasztalják, átdolgozhatják tapasztalataikat, így ez nem tükrözi a viselkedésüket, és valójában jobb vezetővé teszi őket. "

Taylor a tanulmányt az UCF gazdasági főiskolai tanárával, Dr. Robert Folgerrel végezte az El Paso-i Texasi Egyetem, a Suffolk Egyetem és a Szingapúri Menedzsment Egyetem kutatóival együttműködve.

Több éven át tartó többszöri kísérlet során a kutatócsoport megvizsgálta a felettesek által bántalmazott és azok nem felügyelői szemléletének és viselkedésének különbségeit, és azt, hogy az egyes csoportok miként bántak az alkalmazottaikkal.

Az eredmények azt mutatják, hogy a bántalmazott felügyelők, akik céltudatosan elhatárolódtak vezetőjüktől, tiszteletet és kedvességet fejeztek ki saját alkalmazottaikkal szemben, annak ellenére, hogy a saját főnöküktől rosszul bántak.

"A tanulság itt nem az, hogy több erőszakos vezetőt alkalmazzon, hanem az, hogy megpróbálja ösztönözni az embereket, akiket többek között bántalmaztak, hogy mondják:" Nézd, nem vagyok olyan, mint a főnököm "- mondta Taylor. "Állást foglalhat nemcsak a rossz viselkedés jelentésével, hanem a visszaélésszerű vezetési stílus aktív elutasításával is."

Taylor elmondta, hogy nem várja, hogy a munkahelyi visszaélések teljesen eltűnjenek, de szerinte sok vállalat tanul és próbálja megoldani a problémát képzéssel és a munkahelyi pozitív klíma fenntartásával.

Forrás: University of Central Florida