Új munkahelyi értékek a női vezetők
Szakértők szerint a megállapítás közvetíti a társadalom változó nemi szerepeit és egy másik irányítási stílus szükségességét a mai globalizált munkahelyen.
"Ha figyelembe vesszük az összes vezetői összefüggést, akkor a férfiak és a nők nem különböznek egymástól a vélt vezetői hatékonyságban" - mondta Samantha C. Paustian-Underdahl, a Florida Nemzetközi Egyetem vezető kutatója.
"Mivel egyre több nő lépett be és ért el vezetői pozíciókat, valószínűleg az emberek sztereotípiái, amelyek a vezetést a férfiassághoz kötik, lassan feloldódnak az idő múlásával."
Míg a férfiak általában lényegesen hatékonyabbnak ítélik meg magukat, mint a nők, addig, amikor mások értékelését vizsgálták, a nők a hatékonyság észlelésén alapultak, a tanulmány szerint Journal of Applied Psychology.
Paustian-Underdahl és munkatársai kibővítették a „szerepkongrúzió-elméletet”, amely feltételezi, hogy nagyobb előítéletek vannak a nőkkel, mint vezetőkkel szemben, mivel a sztereotip nő nem tekinthető vezetői tulajdonságokkal.
"A nőkről általában azt írják le, és várhatóan közösségiabbak, kapcsolatokra koncentrálóbbak és táplálóbbak lesznek, mint a férfiak, míg a férfiakról azt tartják, hogy sokkal kontrollálóbbak, határozottabbak és függetlenebbek, mint a nők" - mondták a kutatók.
Ahogy azonban a szervezetek gyors iramú, globalizált környezetté váltak, néhány szervezeti tudós azt javasolta, hogy nőiesebb vezetési stílusra van szükség a sikerhez szükséges részvételen alapuló és nyílt kommunikáció hangsúlyozásához.
A kutatók 58 folyóirat-publikáció, 30 publikálatlan disszertáció vagy tézis, öt könyv és további hat forrás (például fehér papírok, publikálatlan adatok) 99 adatsorát elemezték. A mintaméretek 10 és 60 470 vezető között mozogtak.
Az átlagos mintanagyság 1011, a vezetők átlagos életkora (a 40 mintában, amelyekben az életkorot jelentették) 39 év volt. A tanulmányokat 1962 és 2011 között tették közzé. A minták 86 százaléka az Egyesült Államokban végzett vizsgálatok adatait közölte. Államokban vagy Kanadában.
Ha csak a mások által benyújtott minősítéseket vizsgáljuk (szemben az önértékelésekkel), a tanulmány szerint a nőket hatékonyabb vezetőknek tekintették a férfiaknál a középvezetői, üzleti és oktatási szervezeteknél.
Ezen túlmenően a nőket hatékonyabbnak tekintették, amikor felsőbb szintű vezetői pozíciókat töltöttek be.
A kutatók elmélete szerint ennek a hatásnak egy része a „kettős kompetenciaszintnek” köszönhető, vagyis egyesek azt feltételezik, hogy a női vezetőknek extra kompetenciával kell rendelkezniük ahhoz, hogy a vezető pozíciókba kerüljenek.
"Ezek a megállapítások meglepőek, tekintve, hogy a férfiaknak átlagosan továbbra is többet fizetnek, és magasabb vezetői szintre jutnak, mint a nőknél" - mondta Paustian-Underdahl.
"A jövőbeni kutatásoknak meg kell vizsgálniuk, hogy a nőket miért tekintik ugyanolyan (vagy több) hatékony vezetőnek, mint a férfit, mégsem jutalmazzák ugyanúgy."
Forrás: Amerikai Pszichológiai Egyesület
