Munkahálózatok és mentorálás kevésbé hatékony az afroamerikai férfiak számára
Új kutatások szerint az afroamerikai férfiak karrierje nehezebb, mivel a lehetőségeket nehéz biztosítani.
A georgiai egyetem tanulmánya szerint az afroamerikai férfiak nem kapnak ugyanolyan mérhető előnyöket a hálózatépítésből és mentorukból, mint a kaukázusiak.
Ennek ellenére a megállapításnak nem szabad visszatartania az afroamerikaiakat a mentori és hálózati lehetőségek felkutatásától - állítja a tanulmány társszerzője, Lillian Eby.
A kutatók úgy vélik, hogy az eredmények azt sugallják, hogy a nőknek és a kisebbségeknek átfogóan gondolkodniuk kell a mentorokról, akiket választanak, és kivel állnak kapcsolatba.
Az embereknek általában vannak szakmai és társadalmi hálózataik, amelyek hasonló emberekből állnak, magyarázta, és az afroamerikaiak továbbra is alulreprezentáltak magas szintű pozíciókban.
"Ha az afro-amerikai férfiak olyan mentorokat választanak, mint ők, akkor nagyobb valószínűséggel fognak kapcsolatba lépni olyan emberekkel, akiknek kevesebb hatalmuk és befolyásuk van egy szervezeten belül" - mondta Eby. "Ezért lehet, hogy a mentorálás nem jósolja meg a karrier sikerét nekik."
A tanulmány a. Decemberi számában jelent meg Journal of Vocational Behavior, közel 250 főiskolai végzettségű, afro-amerikai férfi adatait vizsgálta annak meghatározása érdekében, hogy mely tényezők kapcsolódtak a legszorosabban a karrierjük sikeréhez.
C. Douglas Johnson, a tanulmány társszerzője szerint a szándék az volt, hogy meggyőződjenek arról, hogy a kaukázusiakkal folytatott korábbi vizsgálatok következtetései igazak-e az afroamerikaiakra.
A mentorálástól és a hálózatépítéstől eltérően a siker egyetemes előrejelzője az oktatás szintje, a képzés és az új lehetőségek iránti hajlandóság volt.
"A tanulmány azt mutatja, hogy ha hajlandó megtenni a szükséges erőfeszítéseket, megszerezni az oktatást és a megfelelő képzést, akkor elérheti a karrier sikerét" - mondta Johnson.
A tanulmány szempontjából a karrier sikerét olyan intézkedésekkel határozták meg, mint az éves ellentételezés, az előléptetések száma az életpályáján és a vezetői szinten. Johnson mégis hangsúlyozta, hogy a karrier sikere kevésbé objektív elemeket is magában foglal, például a személyes elégedettséget és a munka és a magánélet egyensúlyát.
A mentorálás nagyobb karrier-elégedettséggel járt együtt ebben a népességben, és a kutatók szerint több mentor választása lehet az útja az embereknek mind objektív, mind szubjektív karriernövekedéshez.
Noha az eredmények etnikai és faji eltéréseket mutatnak, Eby elriasztja a szervezeteket a faji, etnikai vagy nemi csoportok számára létrehozott hivatalos mentori programok végrehajtásától, mivel ezek favoritizmusnak tekinthetők, és fenntartják azokat a sztereotípiákat, amelyek szerint ezeknek az egyéneknek további segítségre van szükségük a sikerhez.
Lehetőségek teremtése minden alkalmazott számára készségeik és ismereteik bővítésére mind az egyén, mind a szervezet számára előnyös lehet.
"Különösen rossz gazdaságban a tanulást és a fejlődést ösztönző légkör valószínűleg jobb stratégia, mint egy adott csoportot célzó programok" - mondta.
Forrás: Georgiai Egyetem
