A nők jobb üzleti döntéseket hoznak, mint a férfiak?

Egy provokatív új tanulmány azt sugallja, hogy a nők jobb vállalatvezetőkre képesek, mivel képesek tisztességes döntéseket hozni, amikor versengő érdekek forognak kockán.

A tanulmányban a McMaster Egyetem DeGroote Business School-jának kutatói több mint 600 igazgatótanácsot kérdeztek meg.

Megállapították, hogy a nőket úgy érzékelték, hogy nem félnek a hagyományos normákkal ellentmondani, és nem értékelik a különféle érdekeltek véleményét.

A felmérés válaszadói úgy vélték, hogy a nők nagyobb valószínűséggel veszik figyelembe mások jogait, és kooperatív megközelítést alkalmaznak a döntéshozatalban. Ez a megközelítés jobb teljesítményt jelent cégeik számára.

A tanulmány online közzététele a International Journal of Business Governance and Ethics.

"Egy ideje tudjuk, hogy azoknak a vállalatoknak, amelyeknek több nő van az igazgatóságukban, jobb eredményeik vannak" - mondta Chris Bart, Ph.D., a stratégiai menedzsment professzora.

„Megállapításaink azt mutatják, hogy nőknek az igazgatóságon való szereplése már nemcsak helyes, hanem okos dolog is. A kevés női igazgatóval rendelkező társaságok valóban kicserélhetik befektetőiket. ”

Bart és társszerzője, Gregory McQueen úgy találta, hogy a férfi rendezők, akik a felmérés mintájának 75 százalékát tették ki, inkább döntéseket hoznak szabályok, előírások és az üzleti tevékenység vagy a kijuttatás hagyományos módszereinek felhasználásával.

A női rendezőket ezzel szemben kevésbé korlátozzák ezek a paraméterek, és jobban fel vannak készülve a hajó ringatására, mint férfi társaik.

Továbbá a kutatók úgy vélik, hogy az eredmények azt mutatják, hogy a női vállalatvezetők sokkal inkább hajlamosak döntéseket hozni, több érdekelt fél érdekeinek figyelembevételével, hogy tisztességes és erkölcsi döntést hozzanak.

A női vezetők hajlamosak az együttműködés, az együttműködés és a konszenzusépítés gyakoribb - és hatékonyabb - alkalmazása is a megalapozott döntések meghozatala érdekében.

A kutatók úgy vélik, hogy a nők természetesen kíváncsibbak, mint a férfiak, lehetővé téve számukra, hogy több lehetséges megoldást lássanak.

Ez különösen fontos az igazgatóság szintjén, ahol az igazgatók kénytelenek a vállalat érdeke szerint cselekedni, miközben több érdekelt fél véleményét is figyelembe veszik - mondta ays McQueen.

Szakértők szerint általában a nők teszik ki a vállalati igazgatóság tagságának körülbelül 9 százalékát, a nemek közötti egyenlőség, a kvóták és a jogszabályok melletti érvek ellenére.

Az igazgatósági helyiségekben a férfiak dominanciája továbbra is fennáll annak ellenére, hogy a női vezetés jobb szervezeti teljesítményhez, magasabb megtérülési rátához, hatékonyabb kockázatkezeléshez és még alacsonyabb csődarányhoz kapcsolódik.

Bart és McQueen úgy véli, hogy az új bizonyítékok segíthetnek az igazgatósági tagság kiegyenlítésében. Úgy vélik, hogy a nők magasabb színvonalú döntéshozatali képességének bevonása módot ad a testületeknek a sokoldalú társadalmi kérdések és a vállalatokkal jelenleg szembesülő aggodalmak kezelésére.

Hogyan döntenek az emberek?

• Személyes érdeklődés indoklása: A döntéshozót az ego, az önzés és a baj elkerülésére irányuló vágy motiválja. Ezt a módszert leggyakrabban kisgyermekek mutatják be, akik általában motiváltak arra, hogy örömet keressenek és elkerüljék a fájdalmat;
• Normatív érvelés: A döntéshozó a szabályok, törvények vagy normák betartásával igyekszik elkerülni a „hajó ringatását”. Az érvelés ezen formáját alkalmazó csoportok sztereotip példái közé tartoznak az erős kultúrájú szervezetek, például Mary Kay vagy az amerikai tengerészgyalogosok;
• Komplex morális érvelés: A döntéshozó elismeri és figyelembe veszi mások jogait a tisztesség megvalósításában, társadalmi együttműködés és konszenzusépítő megközelítés alkalmazásával, amelyet következetesen alkalmaznak nem önkényes módon.

Miért kellene a testületeknek több női igazgatója lenni?

• A magas női képviselettel rendelkező testületek 53% -kal magasabb saját tőke megtérülést, 66% -kal magasabb befektetett tőkehozamot és 42% -kal magasabb eladási megtérülést tapasztalnak (Joy et al., 2007);
• Ha csak egy női igazgató van az igazgatóságban, 20 százalékkal csökkenti a csőd kockázatát (Wilson, 2009);
• Női igazgatók kinevezésekor a testületek korábban új irányítási gyakorlatokat fogadnak el, például igazgatói képzést, igazgatósági értékeléseket, igazgatói utódlási tervezési struktúrákat (Singh és Vinnicombe, 2002);
• A nők civilizálttá és érzékenyebbé teszik az igazgatóság többi tagját más nézőpontokra (Fondas és Sassalos, 2000), és csökkentik a „játékot” (Singh, 2008);
• A női rendezők inkább kérdéseket tesznek fel, mintsem bólogatnának a döntésekkel (Konrad et al., 2008).

Forrás: McMaster University