Hogyan kezelheti barátait (anélkül, hogy kínos lenne)

Amikor gyorsan növekvő évezredes ember először lép be a vezetői szerepbe, akkor bizony sok mindenre kell gondolni. Valószínűleg elgondolkozott azon, hogy idősebb kollégái vajon elég tapasztaltnak tartják-e Önt?

Vagy talán elgondolkodott azon, hogy a felelősségváltás hogyan befolyásolja a munka és a magánélet egyensúlyát.

De sok új vezetőnek van olyan aggodalma, amelyre ritkán kerül sor, annak ellenére, hogy elterjedt: hogyan lehet eligazodni a társak és barátok kezelésében.

Mit kell tennie, amikor azok az emberek jelentenek önnek, akik mindig is egyenrangúak voltak?

Ez az átmenet enyhén szólva is kínos és szorongást kiváltó, mégis az új vezetők tipikus tanácsai általában áttekintik a társadalmi és érzelmi változások kezelését.

Íme néhány gyakorlati tipp, amelyek segítenek sikeresen enyhíteni a stresszt, magabiztosan vezetni és érintetlenül tartani kapcsolatait, még akkor is, ha fejlődnek és változnak.

1. Rájönni, hogy barátai vannak a munkahelyén, még mindig jó dolog

Valószínűleg találkozott vezetői tanácsokkal, amelyek figyelmeztetik, hogy az alkalmazottaknak miért van szükségük vezetőre, nem pedig barátra. Új vezetőként az első impulzus az lehet, hogy felveszi a menedzser kalapját és elvág minden baráti köteléket.

Az az igazság, hogy ezeknek a barátságoknak a megszakítása nemcsak felesleges, hanem valóban negatív hatással lehet a munkájára és a szervezetére.

A kutatások bebizonyították a barátok munkahelyi erőteljes előnyeit. Azok az emberek, akiknek vannak barátai a munkahelyükön, nemcsak elkötelezettebbek, hanem szervezeteik is jövedelmezőbbek, mint azok, amelyekben a közeli barátság kevésbé gyakori. A barátságok nem pusztán javítják a munkanapot - jót tesznek az üzleti élet számára.

A szakmai növekedés irányításának és a vezetővé válás része a párkapcsolati dinamika változásainak megvalósítása. Néha újra kell határoznia a határokat. Ez az igazi érzelmi intelligencia, és minden hatékony vezetőnek el kell sajátítania.

2. Közvetlenül foglalkozzon a kíntalansággal

Ha vannak alkalmazottai, akik korábban a társaitok voltak, a legrosszabb, amit tehetünk, ha feltételezzük, hogy az elefánt a szobában eltűnik. Sokkal valószínűbb, hogy a kellemetlen helyzet csak felpörög és rosszabbodik.

Bár feltételezheti, hogy Ön egyedül kínosnak érzi magát, az az igazság, hogy a barátai valószínűleg szintén nyugtalannak érzik magukat. Mivel ők a beosztottjai, de még valószínűbb, hogy habozni fognak a tapintatos alany felvetésével. Rád figyelnek, új vezetőjükre, hogy tegyék meg az első lépést, és foglalkozzanak a kérdéssel.

Amikor beszél az alkalmazottaival, egyértelműen mondja ki a nyilvánvaló dolgot. Mondhatna valamit a következőképpen: „Amióta a felügyelőjévé váltam, a kapcsolatunk megváltozott, és tudom, hogy a dolgok néha kissé kínosnak érezhetik magukat.” Bárhogy is fogalmazol, ne halaszd el ezt a beszélgetést.

Ismerd fel azt is, hogy rendben van, ha nincs minden válaszod. Mondjon nyugodtan valami ilyesmit: „Te is éreztél változást? Az Ön szemszögéből nézve mi változott? ” Akkor legyél őszinte, hogy nincs teljesen tisztában azzal, hogy miként alakul a barátságod ezzel az új dinamikával. Fontos, hogy őszinte legyünk. Nem baj, ha kiszolgáltatott.

3. Gondoljon bele néhány további gondolatba a barátainak kijelölt feladatokban

Az élet sok helyzetében a barátok segítik egymást - és természetesen ez jó dolognak számít! Szükség esetén meglazítják egymást, és fokozzák, hogy megkönnyítsék egymás életét a nehéz időkben. A barátság ezen jellemzői általában annyira örvendetesek az életünkben, de ezek a dinamikák egyszerűen nem tartoznak a munkakapcsolatokba.

Talán extra munkát ad a barátjának, mert feltételezed, hogy szeretne segíteni az irodában töltött mozgalmas szezonban. Vagy meg akarsz tenni egy barátjának egy szívességet, és kiosztani a kevésbé érintett feladatokat. Ez a szcenárió egyik sem a szakmai magatartás a menedzser számára, még akkor sem, ha észre sem veszi ezeket a szokásokat.

Hogy elkerülje ezeket a mintákat, amelyek behatolnak a menedzsment stílusába, tegye fel magának ezeket a kulcsfontosságú kérdéseket, amikor felelősségeket oszt ki:

• Bízom-e a barátomban, hogy megértsem, mennyire vagyok stresszes most? Remélem, hogy megmenti?
• Várok többet a barátomtól, mert személyesen ismerem?
• Ha nem lenne személyes előzményem ezzel a személlyel, akkor ezt másképp kezelném?

Ezek a kérdések és őszinte válaszaik visszavezethetnek a helyes útra. Amilyen nehéz ez néha, a lehető legegyenletesebben kell kezelnie mindazokat, akiket felügyel. Akármilyen jól megtervezett, semmilyen mögöttes személyes motívumnak nem szabad lennie ahhoz, hogy a projektet egyik alkalmazottjának is kijelölje.

4. Érezze jól magát az érzelmekkel

Bármennyire is ellentmondóan hangzik, bármikor integritással és odaadással vezet a szervezetéhez, mások erős (néha negatív) érzelmekkel válaszolhatnak. A kollégák, különösen a volt társaik, mérgesekké, nehezteléssé vagy passzív-agresszívvá válhatnak az Ön döntéseire válaszul. Erőteljes érzelmeket tapasztalhat magában is.

Mindig együttérzéssel és támogatással kell válaszolnia másoknak, de a megfelelő határok meglétével megtudhatja, hogy mások reakciói valójában nem a tiéd aggódnak. Lehet, hogy ez egy radikálisan új gondolkodásmód számodra, de jól fog szolgálni.

Fogadd el, hogy talán mindig úgy fogják felfogni, hogy egy bizonyos alkalmazottat részesít előnyben. Talán néhány munkatársa úgy gondolja, hogy egy kicsit könnyebben kellene eljárnia velük, mert nemrégiben a társaitok voltak. Ha azonban tisztességesen vezet, biztos lehet benne, hogy a szervezete számára a legjobb módon vezet.

5. Keresse meg új társait

Könnyen el lehet felejteni, hogy éppen megszerezte a vadonatúj Kortárs csoport! Miért nem öleli át őket? Hívja meg egyiküket ebédelni vagy kávézni. Keressen mentorokat, és kérje meg őket, hogy osszanak meg bölcsességet új részlegük belső működésével kapcsolatban. Ez az új vezetői szerep valószínűleg sok szempontból kihívást jelent az Ön számára. Csak tapasztaltabb kollégák keresése segíthet.

Jó hír: tanulmányok azt mutatják, hogy a kínosság alábbhagy

Amikor a Harvard Business Review nemrég a világ minden tájáról származó középvezetőket kérdezte a leggyakoribb munkaügyi gondjaikról, akkor a társaik és az alkalmazottak közötti átmenet navigálása még a legjobb 10 közé sem került.

Mire az emberek C-szintű vezetővé válnak, rengeteg más probléma merül fel: több csoporton keresztüli vezetés, tehetséggondozás, szervezetük egészének teljesítménye és még sok más. Sokkal nagyobb problémákat kell megoldaniuk, és neked is.

Egyelőre minden új vezető nem szokott hozzá a vezetői szerepekhez, és érzi a munkahelyi dinamika megváltoztatásának nyomását. Teljesen normális, ha nyugtalannak érzi magát. De ezeken az átmeneteken kecses és professzionális módon lehet eligazodni, amelyek karrierjének minden szakaszában jól szolgálnak majd.

Élvezte ezt a bejegyzést? Iratkozz fel a hírlevelemreingyenes eszközökért pszichológiájának elsajátításához a siker érdekében.