Kettős mérce a férfi kontra női vezetéshez?

A mai versenyképes piacon úgy tűnik, hogy nem telik el egy hét sem anélkül, hogy egy magas rangú, elismert vezető súlyos hibát vallana be.

Egy provokatív új tanulmány szerint a férfi vezetőt szigorúbban ítélik meg, mint egy hasonló női vezetőt, ha hibát követnek el.

A kutatók szerint a vezető által elkövetett bármely hiba arra készteti az alkalmazottakat és követőit, hogy a vezetőt kevésbé kompetensnek, kevésbé kívánatosnak dolgozni és kevésbé hatékonynak, mint a hibát nem elkövető vezetőket.

Az új kutatásban Penn State Christian Thoroughgood felfedezte, hogy ha a vezető egy férfi, aki hibát követ el egy férfi világában, akkor őt szigorúbban ítélik meg, mint egy nőt, aki ugyanezt a hibát követi el a férfi világában.

Thoroughgood és munkatársai eredményeiket online közzétették a Journal of Business and Psychology.

Természetesen tény, hogy a vezetők hibáznak, és ezek a hibák messzemenő negatív következményekkel járhatnak. Mindazonáltal a vezetők hatékonysága érdekében a követőknek bízniuk kell abban, hogy képesek nehéz döntéseket hozni, végrehajtani kezdeményezéseiket és pozitív szervezeti szereplőként viselkedni. Ezért kritikus, hogy a követők kompetensnek tartsák vezetőiket.

Amikor a vezetők hibáznak, a követők megkérdőjelezik kompetenciájukat, és kevésbé hajlandók követni őket, és értük dolgozni.

Thoroughgood és kollégái azt vizsgálták, hogy a férfi és női vezetőket hogyan értékelik, nem akkor, amikor sikerrel járnak, hanem amikor hibáznak.

A nyomozók azt vizsgálták, hogy a beosztottak eltérően fogják-e fel vezetőiket az elkövetett hibatípus és nemük szerint, vagyis egy férfi vagy egy nő, aki akár egy férfi világában (építkezés), akár egy nő világában dolgozik (ápolás).

A tanulmányban az Egyesült Államok egyik nagy északkeleti egyetemének összesen 284 hallgatója, akik átlagosan közel három évig dolgoztak, egy fiktív e-mail sorozatát olvasták el, amelyben leírják a vezető viselkedését.

Ezután arra kérték őket, hogy képzeljék el magukat a vezető beosztottaiként - akár férfiként, akár nőként. Az e-mailekben a vezetők kétféle hibát követtek el: feladathibákat és kapcsolati hibákat.

A felmérés résztvevői ezután válaszoltak egy online felmérésre, amely felmérte a vezető kompetenciáját mind a feladat, mind a kapcsolati kérdésekben, a vezetőért való munka iránti vágyukat, valamint a vezető eredményességének véleményét.

A nyomozók felfedezték, hogy a hibák károsították az őket elkövető vezetők felfogását. A hibákat elkövető vezetőket kevésbé kompetensnek tekintették mind a feladat, mind a kapcsolati területeken, és a „beosztottak” kevésbé voltak hajlandók dolgozni helyettük. Kevésbé hatékonyaknak is tekintették őket.

Ezenkívül a szerzők a nemek hatását is megfigyelték. A férfi vezetőket negatívabban értékelték, mint a női vezetőket a masculinizált munka területén elkövetett hibák miatt.

A szerzők azt javasolják, hogy a férfi vezetőket ebben a kontextusban a férfi teljesítményével szembeni elvárások megsértésének tekinthetik, míg a nők várhatóan kudarcot vallanak férfias munkában.

A szerzők arra a következtetésre jutottak, hogy a vezetői hibák számítanak, mivel károsítják a vezető kompetenciájának felfogását, és károsíthatják a követő vágyát, hogy értük dolgozzon.

"Noha nem célszerű azt javasolni, hogy a vezetők próbálják meg elkerülni a hibákat, el kell ismerniük a különböző hibákat, és meg kell fontolniuk, hogy ezek a hibák milyen módon befolyásolják követőiket."

Forrás: Springer