A viszonosság, nem a jutalom ösztönzi az együttműködést

Egy új tanulmány azt sugallja, hogy a másokkal való együttműködés döntése valakinek a hangulatából és együttműködésének történetéből adódik. A megállapítás megdönti azt a régóta fennálló hitet, hogy az együttműködésre vonatkozó döntés azon a jutalomon alapul, amelyet az egyén úgy gondol, hogy megkap.

A vizsgálat során spanyol kutatók 1200 hallgatót vizsgáltak, amikor részt vettek egy „Fogoly dilemmája” néven ismert elektronikus játékban.

A játék úgy van orientálva, hogy a legnagyobb előnyök akkor jelentkeznek, amikor mindkét egyén együttműködik, de ha az egyik együttműködik, a másik pedig nem, akkor ez utóbbi több előnyt kap, mint az, aki együttműködik. Alkalmanként ez lehetővé teszi az egyén számára, hogy kihasználja mások együttműködését, de ha ez a tendencia tovább terjeszkedik, végül senki sem működik együtt, és mint ilyen, senki sem jutalmazza meg.

A játék eredményeinek elemzéséből kiderült, hogy amikor a másokkal való együttműködés előnyös, akkor az, hogy az érintett személyek hogyan szerveződnek egyik vagy másik társadalmi struktúrába, nem releváns.

A kísérlet során az együttműködés mértékét egy olyan hálózatban, amelyben minden alany négy másik egyénnel lép kölcsönhatásba, összehasonlítunk egy olyan hálózattal, amelyben a kapcsolatok száma 2 és 16 között változik, vagyis jobban hasonlít egy közösségi hálóra.

A kutatók felfedezték, hogy az együttműködési szint mindkét hálózat között azonos volt.

„Ez azért történik, mert a tanulmányok többségében javasoltakkal ellentétben az emberek nem az általuk (vagy a szomszédaik által) megszerzett jutalom alapján döntenek, hanem inkább annak alapján, hogy hány ember működött együtt velük a közelmúltban, valamint az akkori saját hangulatukról ”- mondták a kutatók.

Szakértők úgy vélik, hogy ez a megállapítás segíthet megmagyarázni, hogy az emberek hogyan hoznak döntéseket - különösen akkor, ha el kell dönteni a másokkal való együttműködés vagy mások előnyeinek kihasználása között.

"Annak megértése, hogy miért teszünk egy vagy másik dolgot, segíthet az ösztönzés megtervezésében, amely ösztönzi az embereket az együttműködésre" - mondták a szerzők.

Másrészt az a tény, hogy a hálózatok nem fontosak, kihatással vannak a szervezet tervezésére. Vagyis a szervezeti tervezés nem befolyásolja az együttműködés szintjét.

Ebből a szempontból arra lehet következtetni, hogy nem a szervezeti felépítés kialakításával kell foglalkoznunk, hanem inkább az egyének együttműködésre ösztönzésével.

A tanulmány a folyóiratban jelent meg A Nemzeti Tudományos Akadémia közleményei.

Forrás: Madridi Carlos III Egyetem