Miért hagynak a dolgozók jó főnököket?

Amikor a nagyra értékelt alkalmazottak jobb fizetésért vagy nagyobb felelősségért mondanak le egy másik szervezetnél, néhány főnök egészen személyesen veszi ezt, különösen, ha a kapcsolatuk jó volt. Egy új tanulmány azt mutatja, hogy a főnököknek meg kell venni a szívüket, mivel az alkalmazottak hajlamosak szinte ugyanolyan gyakran elhagyni a jó főnököket, mint a rosszak.

És bár ellentmondásszerűnek tűnhet, hogy a munkavállaló jó főnököt vagy jó munkát hagyna el, ennek számos oka van. Az egyik az, hogy a jó főnökök hajlamosak befektetni a dolgozóikba, gyakran odáig, hogy kinövik a jelenlegi munkát.

"Azt találjuk, hogy ha jó vezetője van, akkor befektetnek beléd, fejlesztenek, jobb és kompetensebb alkalmazott leszel, ami azt is jelenti, hogy több vagy igényes munkavállalóként ”- mondta Ravi S. Gajendran, Ph.D., az Illinois-i Egyetem üzleti adminisztrációjának professzora.

„Feljebb léphet a szervezetben, de ez az út nem mindig elérhető. A vezetők nem is akarják, hogy belsőleg menj fel, mert akkor elveszítenek egy értékes alkalmazottat. Tehát ez azt jelenti, hogy vonzó a munkaadók számára a külső munkaerőpiacon.

„És ezért hagyják el az emberek a jó vezetőket, pontosan azért, mert a jó vezetők befektetnek és fejlesztik alkalmazottaikat. Általában jobb munkát kapnak, több felelősséggel a következő munkáltatónál. ”

Míg ez a forgatókönyv a vezetőket kötve hagyhatja, az eredmények ezüst színűre mutatnak, amikor az értékes alkalmazottak végül távoznak.

"Azoknak a hamarosan ex-alkalmazottnak valószínűleg jó érzései vannak a szervezet iránt, amely lehetőséget adott nekik arra, hogy fejlődjenek" - mondta. "Ennek eredményeként nagyobb valószínűséggel nyitottak a szervezetre, mint egy úgynevezett" bumeráng alkalmazottra "való találkozásra, de jó információforrásként szolgálhatnak a szervezet számára is."

A szűk munkaerőpiaccal rendelkező vállalkozások számára a vállalatok egyre inkább látják az „öregdiákok” értékét, egyesek online közösségi hálózatokat hoznak létre a volt magas szintű alkalmazottak számára a kapcsolattartás érdekében.

A lap szerint az is segít, ha a vezetők legalább erőfeszítéseket tesznek az alkalmazottak megtartására, még akkor is, ha nem valószínűnek tartják, hogy elfogadják a maradási ajánlatot.

"Ha a vezetők nem tesznek kísérletet egy alkalmazott megtartására, akkor az alkalmazott azt gondolja:" Nézze, én mindent megtettem ennek érdekében, és úgy tűnik, senkit sem érdekel ... "Ezek a volt alkalmazottak kevésbé valószínű, hogy később segítenek a szervezetnek" - mondta. Gajendran.

„Azok a menedzserek, akik jóhiszemű kísérletet tesznek a távozó alkalmazott megtartására, valójában a legtöbb jóakaratot váltják ki az öregdiákokból. Amikor az emberek azt hiszik, hogy korábbi szervezetük megbecsülte őket, akkor nagyobb valószínűséggel lesz jóakaratuk a szervezet iránt, és így nagyobb valószínűséggel jelentik a jövőbeni előnyöket. "

Az eredmények különösen alkalmasak a „nagy sebességű munkaerőpiaccal” rendelkező iparágakban, vagy olyan helyeken, mint a Szilícium-völgy, ahol meglehetősen sok az alkalmazottak száma - mondta Gajendran.

"Ha olyan vezető vagy, aki rengeteg erőforrást fordított az alkalmazott fejlesztésére, az első ösztönöd az lehet, hogy rosszul veszed távozásukat" - mondta. - De az az előnye, hogy jó kapcsolatokat ápoljon velük. Ismerje fel, hogy ez nem személyes, hanem egy kapcsolat kiépítésének lehetősége egy másik cég valakivel. ”

Forrás: Illinoisi Egyetem, Urbana-Champaign