Miért mennek dolgozni az emberek még akkor is, ha betegek?

Új kutatások szerint a magas munkahelyi igények, a stressz és a munkahelyi bizonytalanság az egyik fő oka annak, hogy az emberek betegen mennek dolgozni.

Az úgynevezett „prezentáció” azoknak, akik beteg állapotban mennek dolgozni, gyakran erős az elkötelezettségük a munkáltatójuk iránt. Ez motiválja őket az extra mérföld megtételére, és intenzívebb munkára készteti őket, még akkor is, ha betegek vannak - állítja az angliai University of East Anglia (UEA) kutatója.

Korábbi kutatásaink során a prezentáció mind a munkavállalók termelékenységére, mind pedig jólétére gyakorolt ​​negatív és pozitív hatásokkal társult, ellentmondásos okokkal és következményekkel az egyénekre és szervezetekre nézve. Összekapcsolódott hibákkal, alacsonyabb teljesítménnyel, súlyosbító egészségügyi problémákkal és a jólét befolyásolásával, több termelékenységvesztéssel, mint hiányzással.

"Ez a tanulmány rávilágít a prezentáció ellentmondásos cselekedetére, feltárva mind a pozitív, mind a negatív mögöttes folyamatokat" - mondta Dr. Mariella Miraglia vezető szerző, az UEA Norwich Business School szervezeti magatartásának előadója, aki Dr. Gary Johns-nal dolgozott a Concordia Egyetemen. Montrealban, Kanadában.

"Bemutatja, hogy a prezentáció a munka sajátosságaihoz és személyes jellemzőihez kapcsolódik, és nem csak az egészségi állapot diktálja, ellentétben a foglalkozás-orvoslás és az epidemiológia fő perspektívájával."

A kutató szerint az alkalmazottak gyakran ellentmondanak abban, hogy beteg állapotban menjenek-e dolgozni.

"Beteg állapotban történő munkavégzés növelheti a kezdeti betegség hatásait, és negatív hozzáállást és munkából való kivonulást eredményezhet" - mondta. „A távollét lehetséges negatív következményei azonban arra késztethetik az alkalmazottakat, hogy betegen jelenjenek meg, vagy visszatérjenek dolgozni, amikor még nem teljesen gyógyultak meg. A szervezeteknek érdemes lehet alaposan áttekinteniük a jelenléti irányelveket olyan jellemzők tekintetében, amelyek csökkenthetik a távolmaradást a fokozott jelenlét árán. ”

Jelentős kapcsolat a prezentációval az alkalmazottak hiányának nyomon követésére vagy csökkentésére alkalmazott szervezeti politikák súlyossága, például a fegyelmi intézkedés szigorú kiváltó pontjai, a munkahelyi bizonytalanság, a korlátozott fizetett betegszabadság vagy az orvosi igazolás vagy az orvos feljegyzése nélkül engedélyezett néhány távollét napja. , Miraglia szerint.

Az új tanulmány 61 korábbi vizsgálat adatait elemezte, több mint 175 960 résztvevő bevonásával, beleértve az Európai Munkakörülmények Felmérését, amely 34 országból vett mintákat vett fel. Miraglia analitikai modellt dolgozott ki a prezentáció és a távollét legjelentősebb okainak azonosítására, a munka és a személyes jellemzők eltérően kapcsolódnak a prezentációhoz attól függően, hogy „egészségkárosodás” vagy „attitűd / motiváció” utat követtek-e.

A munkakörülmények iránti igények, mint például a munkaterhelés, az alacsony létszám, a túlórák és az időigény, valamint a nehézségek, amikor találnak valakit, aki fedezi a műszakukat és a személyes pénzügyi nehézségeket, kulcsfontosságú oknak bizonyultak arra, hogy az emberek ne vegyenek szabadnapot.

A munka és a család közötti konfliktus, és fordítva, valamint a munkahelyi zaklatásnak, bántalmazásnak és megkülönböztetésnek való kitettség szintén a prezentációhoz kapcsolódott - állapította meg a tanulmány. Ezek a negatív tapasztalatok ugyanis súlyosbíthatják a stresszt és károsíthatják az egészséget, és megkövetelik az alkalmazottaktól, hogy válasszanak a munkába állás és a távolmaradás között.

Azok, akik támogató munkakörnyezetben voltak, beleértve támogató kollégáikat és jó kapcsolatot a vezetőkkel, úgy érezték, hogy nem kell betegnek dolgozniuk. Mindketten elégedettek voltak munkájukkal és egészségesebbek. Az optimizmus a jelenlévőkhöz kapcsolódott, mivel a pozitív szemlélettel rendelkezők hajlandóbbak voltak munkájukat folytatni beteg állapotukban.

"Mivel a prezentáció kiszámíthatóbb, mint a távollét, könnyen kezelhetőséggel módosítható" - mondta Miraglia.

„A munkahelyi wellness és egészségügyi programok kívánatosak lehetnek a stressz és a munkával kapcsolatos betegségek csökkentése érdekében. Továbbá, bár a növekvő munkaerőforrások, mint például a munkaköri kontroll, a kolléga, a felügyelő és a szervezeti támogatás, az egészségre gyakorolt ​​pozitív hatásuk révén hasznosak lehetnek a prezentáció kezelésében, eredményeink szerint a munkakövetelések ellenőrzése kulcsfontosságú védelmi vonalat jelent a viselkedéssel szemben.

„A szervezetek profitálhatnak a jól megtervezett munkákból, amelyek korlátozzák az alkalmazottak által támasztott igények szintjét, például azáltal, hogy csökkentik a túlzott terhelést, az időigényt és a túlmunkát, valamint gondoskodnak a szükséges erőforrásokról, - folytatta.

Miraglia hozzátette, további kutatásokra volt szükség annak megértéséhez, hogy mikor megy betegen dolgozni, „fenntartható” és pozitív választás lehet, például hosszú távú betegségből történő fokozatos felépülés esetén, az önértékelés javítása érdekében krónikus betegség esetén vagy az állampolgársági magatartás példája.

"Ez jó dolog lehet néhány ember számára, a munkába való újbóli beilleszkedés módja" - tette hozzá. "De attól függ, hogy az egyén és a szervezet mennyire akarja ezt, és hajlandóak lennének rugalmasak lenni, például a munkaköri leírások módosításával vagy a rugalmas munkaidő felajánlásával."

A tanulmány a Munkaegészségügyi pszichológiai folyóirat.

Forrás: Kelet-Angliai Egyetem