Normális-e örömöt érezni, amikor a versenyzők kudarcot vallanak?

Bűnösnek érzi magát, amikor észreveszi azt az izgalmat, amely átáramlik a testén, amikor versenytársai kudarcot vallanak? Rendben van, ha örömet szerez a szemétbeszélgetés és a rivális vetélytársak megalázása miatt?

A Princeton kutatói ezekre a kérdésekre keresték a választ, amikor azt tanulmányozták, hogy az emberek miért nem képesek együtt érezni másokkal a sztereotípiák alapján.

Négy kísérlet sorozatával - az egyik egy vitatott sportverseny (New York vs. Boston) részvételével - a kutatók megállapították, hogy az emberek biológiailag reagálnak arra, hogy mások fájdalmában örömet szerezzenek, ezt a reakciót „schadenfreude” néven ismerik.

Az arcizmok elektromos aktivitásának mérésével a kutatók kimutatták, hogy az emberek jobban mosolyognak, ha valaki, akit irigyelnek, szerencsétlenséget vagy kényelmetlenséget tapasztal.

Noha ezek a megállapítások jelentőséggel bírnak az interperszonális kapcsolatok szempontjából, a kutatók emellett hivatkoznak a kapcsolódó politikai következményekre is, például arra, hogy más országok hogyan tekintenek és sztereotípiák az Egyesült Államokat, különös tekintettel arra, hogy sok ország irigyli az Egyesült Államokat - mondta Dr. Susan Fiske pszichológus.

Fiske és Mina Cikara, Ph.D., a A New York-i Tudományos Akadémia évkönyvei.

"A féltékenység és az irigység szorosan összefügg egymással" - mondta Fiske.

„Amikor megkérdezzük a felmérés során részt vevő embereket, hogy kit irigyelnek az amerikai társadalomban, ugyanazok a csoportok jelennek meg: féltékenység tárgyai. Mindez nagyrészt sztereotípiákon alapszik. Ezért ebben a tanulmányban arra törekedtünk, hogy jobban megértsük, kik tartoznak ezek közé az irigyelt csoportok közé, és hogy ez az irigység és féltékenység okoz-e káros választ. "

"Érdekeltek minket azok a feltételek, amelyek mellett az emberek nem tudnak együttérezni egymással, és hogy ezeknek az embereknek a részéről hogyan tapasztalják meg a boldogságot más költségén" - mondta Cikara vezető szerző, a Carnegie Mellon Egyetem adjunktusa.

„Olyan helyen akartunk elindulni, ahol az emberek hajlandóak lennének véleményüket és hajlandóbbak szabadabban ártani, amint azt a sportban látjuk. Megkérdeztük magunktól: mi az a rivalizálás, amely káros választ vált ki? És megjósolhatjuk-e, hogy kire lesz ez a válasz?

Az első kísérletben a kutatók megvizsgálták a résztvevők fizikai reakcióit azzal, hogy elektromiogrammal (EMG) figyelték az arcuk mozgását, amely rögzíti az arcmozgások elektromos aktivitását, amikor az egyén mosolyog.

A résztvevők fényképeket mutattak be különböző sztereotípiákkal összefüggő egyénekről: idősek (kár), diákok vagy amerikaiak (büszkeség), drogosok (undor) és gazdag szakemberek (irigység).

Ezeket a képeket ezután olyan mindennapi eseményekkel párosították, mint: „Öt dollárt nyert (pozitív) vagy„ Taxival áztattak ”(negatív) vagy„ Mentem a fürdőszobába ”(semleges). Megkérdeztük a résztvevőket, hogy ez hogyan fogja érezni őket, és rögzítették arcmozgásaikat.

„Mivel az emberek nem szeretnek Schadenfreude irigységéről számolni, ez volt a legjobb módszer az ilyen válaszok összegyűjtésére. És ebben a kísérletben zsigeri úton tudtuk elfogni a rosszindulatú vidámságot ”- mondta Fiske.

"Megállapítottuk, hogy az emberek inkább mosolyogtak a negatív, mint a pozitív eseményekre reagálva, de csak azokra a csoportokra, amelyeket irigyeltek."

Második kísérletükben a kutatók önjelentést és funkcionális mágneses rezonancia képalkotást (fMRI) használtak - amelyek mérik az agyi aktivitással összefüggő véráramlási változásokat - annak megállapítására, hogy a résztvevők hajlandók-e kárt tenni bizonyos csoportokban.

A résztvevők ugyanazokat a fényképeket és eseményeket tekintették meg, mint az első tanulmányt, és felkérték őket, hogy értékeljék érzésüket egy-kilenc skálán (a rendkívül rossztól a rendkívül jóig).

Hasonló eredmények születtek: A résztvevők a legrosszabbul érezték magukat a pozitív és a negatív eseményekben a gazdag szakemberek szempontjából. Két héttel később a kutatók egy online felmérést követtek, amelynek során a résztvevők egy forgatókönyv-alapú játékot mutattak be, amely lehetőséget adott egy másik ember megbántására, például áramütés útján, hogy megkímélje több embert.

"Az emberek hajlandók voltak megbántani egy irigységet, mondván:" Igen, sokkoljuk meg "- mondta Cikara. „Ezt meglepőnek találtuk, mert nem voltunk bizonyos résztvevők, akik ezt maguk jelentenék. Bár igaz, hogy az emberek általában idegenkednek attól, hogy másoknak ártsanak, a lényeg az, hogy az emberek nem mindig érzik ezt így. "

A harmadik kísérlet célja a sztereotípiák manipulálása volt. A befektetők különféle forgatókönyveit felhasználva a kutatók sztereotip ellentmondó információkat dobtak a résztvevőkre. Az egyik cikkben a bankár ő maga volt, alkalmazott és status quo. Egy másikban pro-bono (büszkeséget kiváltó) tanácsokat adott az ügyfeleknek.

A következőben munkabónuszait kábítószer vásárlására használta (undor), végül munkanélküli volt, de még mindig öltözködni kezdett dolgozni (kár). A megállapítások ismét megfeleltek a korábbi kísérleteknek - a résztvevők az undorral és irigységgel kapcsolatos cikkeket kevésbé melegséggel értékelték, mint a büszkeség vagy a szánalom forgatókönyvét.

„Ez a kísérlet azt mutatja, hogy az irigységet jósló dimenziók magas státusz és versengés, és amikor mozgatja a körülötte levőket, az irigység elmúlik. Ez összhangban áll azzal a történettel, hogy kit és miért irigyelnek. Nagyon sok pénzbe van kötve, mert ezt könnyű megnézni ”- mondta Fiske.

Az utolsó kísérletben a kutatók Cikara tapasztalatait használták fel - a Boston Red Sox és a New York Yankees játékát. A rajongók mindkét csoportját előzetesen megvizsgálták az „intenzív rajongásokra”.

A résztvevőket ismét fMRI és önjelentések segítségével figyelték meg, miután megnézték azokat a sorozatokat, amelyekben az ellenfelek eltaláltak, futásokat szereztek vagy fantasztikusan játszottak. Az előrejelzések szerint a résztvevők arról számoltak be, hogy nagyobb örömet tapasztalnak a csapatuk pozitív eredményei során.

Amikor egy harmadik semleges csapatot - a Baltimore Orioles - dobtak a keverékbe, a szurkolók alig számoltak be semmilyen reakcióról pozitív vagy negatív eseményekre, és nem akartak kárt okozni az Orioles rajongóknak. De boldogok voltak, amikor rivális csapatuk vereséget szenvedett az Orioles ellen, bemutatva a tiszta Schadenfreude-t - mondta Fiske.

A résztvevők által két héttel később elvégzett online felmérés azt mutatta, hogy a rajongók mindkét csoportja nagyobb valószínűséggel heccel, sérteget, fenyeget vagy megüt egy rivális rajongót a darabok nézése közben.

"Sporteseményt használtunk, mert ezt palackozhatjuk" - mondta Fiske.

„A veszett rajongók rajonganak érte, és mi egy csoportközi jelenséget kerestünk, amely eléri az embereket ott, ahol élnek. Ez minden bizonnyal ez. De fontos megjegyezni, hogy ez a tanulmány nem csak a sportcsapatokról szól. A csoportok közötti riválisokról van szó.

Fiske a tanulmányról a csoport irigységének vagy ártalmának szimulációját vagy modelljét gondolja.

„Nagyobb sztereotípiás modellünkben azt tapasztaljuk, hogy amikor a dolgok zökkenőmentesen mennek, az emberek együtt járnak, hogy kijönjenek ezekkel az irigyelt csoportokkal. Amikor a zsetonok leállnak, ezek a csoportok a Schadenfreude valódi célpontjává válnak. "

Ami a politikai vonatkozásokat illeti, Fiske és Cikara egyetértenek abban, hogy sokan vannak.

„A világ minden tájáról az amerikai kormányt magas státusúnak és kompetensnek tekintik, de nem feltétlenül olyan csoportként, amely megosztja mások vagy országok céljait. Tehát ami a többi embert illeti, mi vagyunk a világ zaklatói, és vannak olyan adatok, amelyek ezt bizonyítják ”- mondta Fiske.

„És ha tehát egy másik országgal akarunk együtt dolgozni, akkor nem az a tisztelet hiányzik belőlünk; ez a bizalom. Emlékeznünk kell arra, hogy ezek a sztereotípiák valóban befolyásolják, hogyan adunk meg más beállításokat. ”

„Az empátia hiánya nem mindig kóros. Ez emberi válasz, és ezt nem mindenki tapasztalja meg, de jelentős része igen ”- mondta Cikara.

„Erre emlékeznünk kell a mindennapi helyzetek szempontjából. Ha például belegondol a munkahelyek és szervezetek felépítésébe, érdekes kérdést vet fel: A verseny a legjobb módszer arra, hogy az alkalmazottait termelje?

„Bizonyos körülmények között lehetséges, hogy jó a verseny. Más módon az embereket az foglalkoztathatja, hogy másokat lebuktatnak, és ezt nem egy szervezet akarja. "

Forrás: Princetoni Egyetem

!-- GDPR -->