A jobb vezető szerepének kulcsfontosságú tényezői

A vezetés nem a hierarchikus szerepéről szól - szülő, főnök, tanár, megválasztott tisztviselő. Nem arról van szó, hogy jobb vagy okosabb, mint bárki más, és nem is arról, hogy önmagát bármi máshoz hasonlítsa. Arról szól, hogyan viselkedsz.

Azok az emberek, akik a következő cselekedeteket gyakorolják, természetesen jobb vezetővé válnak. Vagyis mások egészséges módon fognak rájuk nézni. A másik oldalon még azok is, akik valamilyen hierarchikus tekintéllyel rendelkeznek, küzdhetnek a hatékonyságért, ha figyelmen kívül hagyják ezeket a lépéseket.

A vezetők ösztönzik a körülöttük lévők bizalmát, jövőképét és cselekedeteit. Íme néhány fontos és alkalmazható módszer a bizalom felkeltésére:

• Mondd, hogy mit fogsz csinálni, és tedd, amit mondasz.
• Amikor mások beszélnek, inkább figyeljenek meglátásaikra, mint inkonzisztenciáikra és hibáikra. Gondoljon ötleteikre, amelyek együtt élnek vagy halmozódnak a tiéddel, és nem versenyképesek.
• Adjon és kapjon munkát szabadon.
• Tegyen következetes és világos céllal.
• Hagyja abba a reflexes bocsánatkérést, ha ez nem számít, és kezdjen kegyelmesen bocsánatot kérni, amikor mégis.
• Tegyen egyértelmű megállapodásokat.
• Ismerje a dolgait. Teljesen szentelje magát saját szakterülete (i) tanulmányainak és alkalmazásának.
• Szabadon ismerje el, amit tud, hogy nem tud, és hagyjon sok helyet annak, amit nem tud, nem ismer.
• Ne felejtsd el, hogy gyakran HOGYAN csinálsz bármit, éppúgy számít, mint MIT csinálsz.
• Soha ne fenyegessen senkit. A fenyegetések azonnal elpusztítják a bizalmat.
• Kérdezd meg másoktól, mi kell a legjobb munkájuk elvégzéséhez, és segíts nekik abban, hogy ezt megszerezzék.
• Hagyd abba a kifogásokat.
• Ne féljen elengedni azokat a dolgokat, amelyek nem működnek.
• Figyelje meg és ismerje el mások eredményeit.
• Keressen könnyedséget és kegyelmet saját tehetségeivel, sikereivel és véleményeivel kapcsolatban. Ne rejtsd el őket, de ne is kényszerítsd őket helyzetre.
• Készüljön fel - sőt izgatottan - a „miért?” Kérdésre. bármikor.

A vezető fontos szerepe (megjegyzés: a szülők és a tanárok nagyon is vezetők!) Pozitív példamutatás a körülöttük élők számára. Ugyanakkor a vezetőknek meg kell érteniük azt is, hogy a „tökéletesnek” való megjelenés lehetetlen és mérgező mind saját maguk, mind mások számára (a frusztrálóról nem is beszélve!).

A hatékony és átalakító vezetőknek nincs minden rendben, és nem jelennek meg, és nem is tesznek úgy, mintha egyikük sem lenne. Döntő fontosságú azonban, hogy nem próbálnak elbocsátani, lebecsülni és nem érvelnek gyengeségeik mellett. A vezetők aktívan és kreatívan törekednek a vakfoltok és elfogultságok azonosítására. És teljes felelősséget vállalnak a vakfoltjaik következményeiért és következményeiért.

A vezetők nem félelemmentesek, de még a félelem ellenére is hajlandók vakok lenni, hibázni és kiszolgáltatottak. A vezetők hajlandók számon kérni önmagukat és másokat azokért a szabványokért, amelyeket nem mindig teljesítenek tökéletesen könnyedén. A vezetőket azért hajtják így, mert őket olyan cél és küldetés motiválja, amely nagyobb, mint a megfelelési vágy vagy valakinek való bizonyítás.

A vezetői döntések értékelése során hasznos lehet, ha felteszi magának a kérdést:

• - Akkor is megvédem magam, ha tudom, hogy elrontottam? (És hasonlóan, milyen helyzetek váltanak ki bennem védekezést?)
• "A jó megjelenés erős motiváció számomra itt?"
• "Indokoltnak érzem-e a megállapodásaim elkerülését, mert észlelem, hogy valaki más kibújik az övéktől?"

Ha ezeket a dolgokat feltesszük magunknak, remek módszer arra, hogy csípéseket hozzunk létre az ego páncéljában. Az ego (amiről a későbbi bejegyzésekben többet írok) önmagában nem rossz. Azonban mindannyian jobb vezetők lehetünk - családunkban, vállalkozásunkban vagy életünk más területein -, amikor egónk héja alá kerülünk, és rájövünk, mi történik valójában a felszín alatt.

Mindannyian hibáztunk a múltunkban. Míg élettapasztalataink tartalmaznak egy bölcsesség kincset, amelyet érdemes megosztani és alkalmazni, egyúttal feltevések, előrejelzések, tévhitek, ötletek és ösztönök rendezetlenségét is tartalmazzák, amelyek nem feltétlenül működnek úgy, ahogy hisszük. Nagyon hasonlít a hegszövethez: véletlenszerűen rétegzett anyag, amelynek célja az élet elkerülhetetlen „WTF” -ének hatékony foltozása.

Noha gyakori és néha ösztönös a hegjeink múltunk igazságaként való gondolkodása, történelmünk ebből a szempontból történő megközelítése segíthet abban, hogy kiaknázzuk a gondolkodásunk erejét és potenciálját, és a múltunkról való beszéd olyan módon teszi ezt, mint egy kincs és kevésbé olyan, mint a kár.

Amikor legközelebb azt veszi észre, hogy megpróbálja eltemetni múltjának, személyiségének vagy szenvedélyének egy aspektusát, kérdezze meg magától, hogy a félelem helyéről teszed-e - félelem az ítélettől, félelem vagy elutasítás, vagy akár az igazság beismerésétől való félelem hogy mi történt, vagy mi van önmagaddal. Amikor igazolni, minimalizálni, tagadni, hibáztatni vagy ésszerűsíteni találja magát, kérdezze meg magától, hogy ezt önvédelem vagy az integritás nevében teszi-e.

Végül, a vezetői lét nem statikus létállapot, amelyet a listán lehet ellenőrizni, ha elértük. Inkább ez egy folyamatos, organikus, dinamikus, tökéletlen és megalázó választási és cselekvési sorozat, amelyet minden nap meghoznak, a látás, a szolgálat, a szenvedély, a kiválóság és az emberség alapjai.

• A bizalomépítő cselekvési lépések közül melyiket gyakorolja jelenleg életében? Melyiket nem gyakorolja rendszeresen?
• Vezető akarsz lenni? Miért vagy miért nem?
• Nevezzen meg egy vezetőt, akire felnéz. Miért néz fel erre a személyre? Hogyan hatott rád ez a személy?
• Mit jelent számodra a vezetőnek lenni? Milyen tulajdonságokkal rendelkezik a vezető?

Ezt a bejegyzést az egyik jógatanárom inspirálta és szentelte neki.