4 dolog, amit az introvertáltak tesznek, ezzel hatékony vezetőkké válnak
A 20. század fordulója óta ezek a tulajdonságok váltják ki a dicséretet, míg az olyan tulajdonságokat, mint a csend és az önfelügyelet, alárendeltnek tekintik - írja Susan Cain szerző könyvében Csendes: Az introvertáltak ereje egy olyan világban, amely nem hagyhatja abba a beszélgetést.
Kultúránk azt diktálta, hogy a nagy vezetőknek és alkalmazottaknak extrovertáltnak kell lenniük, akik képesek nemcsak eladni cégeiket, hanem önmagukat is.
Még a főiskolák is aktívan elkezdték kiválasztani az extrovertált jelölteket.
"Paul Buck, a Harvard prépostja az 1940-es évek végén kijelentette, hogy Harvardnak el kell utasítania az" érzékeny, neurotikus "típust és az" intellektuálisan túl stimulált "fiúkat az" egészséges extrovertált fajták "érdekében" - írja Cain.
Ugyanakkor egy másik egyetem dékánja hangsúlyozta annak fontosságát, hogy olyan hallgatókat találjanak, akiket a vállalati toborzók szeretnének. - Tehát azt találjuk, hogy a legjobb ember az, akinek 80-as vagy 85-ös átlaga volt az iskolában és rengeteg tanórán kívüli tevékenysége volt. Kevéssé látjuk a „ragyogó” introvertált embert. ”
Ez - más tényezők mellett - megörökítette azt a meggyőződést, hogy az introvertáltak tetves vezetővé teszik.
De az introvertáltak valóban jó vezetők. Csak "csendes magabiztossággal vezetnek" - mondta Jennifer Kahnweiler, a könyvek írója Az introvertált vezető: Csendes erődre építve és Csendes hatás: Az introvertált útmutató a különbségtételhez.
Rengeteg példa van introvertáltakra, akik nagy vezetők voltak vagy voltak: Abraham Lincoln, Bill Gates, Charles Schwab, Brenda C. Barnes, a Sara Lee korábbi vezérigazgatója és James Copeland, a Deloitte Touche Tohmatsu korábbi vezérigazgatója Cain szerint.
Kahnweiler, vállalati tanácsadó, előadó és edző több ezer vezetőt képzett és tanácsolt. Munkája, további interjúk és kutatások révén azt tapasztalta, hogy a jó vezetőknek számító introvertált emberek négy dolgot végeznek, amelyeket ő a „4 P folyamatának” nevez: felkészülnek. Jelen vannak. Lökik magukat. És gyakorolnak.
Itt van egy bepillantás abba, hogy az introvertált vezetők hogyan csinálják egymást (és te is tudod):
1. Az introvertáltak felkészülnek.
Amikor az introvertáltak megszólítják csapatukat, előadásokat tartanak vagy kapcsolatba lépnek a kollégákkal, nem szárnyaltak rá - mondta Kahnweiler. "Időt töltenek a céljaik átgondolásával és a kérdésekre való felkészüléssel, ami előnyt jelent számukra."
Például a Az introvertált vezető példát hozott egy informatikai vezetőről, aki elment egy fontos hálózati eseményre. Előzetesen kérte az üléstábla megtekintését, és tanulmányozta azokat az embereket, akiket meg akart célozni a nagy eseményen. "A felkészülés volt a kulcsa a szorongás csökkentésére, és ez segített neki nagy számla biztosításában."
2. Jelen vannak az introvertáltak.
„Amikor az introvertáltak veled vannak, akkor vannak val vel te - mondta Kahnweiler. Mivel kiterjedten készülnek, képesek haladni az áramlással és a jelen pillanatban maradni. Nem végeznek több feladatot, ehelyett teljes figyelmet szentelnek az egyéneknek. Ők is összpontosítanak, és előszeretettel veszik mások figyelmét, amikor előadást tartanak - mondta.
3. Az introvertáltak ellökik magukat.
Az introvertált vezetők kihívják magukat - mondta Kahnweiler. "Tudatában vannak a nyújtásnak és a növekedésnek." Segítenek introvertált alkalmazottaik tolásában is.
Például Kahnweiler ügyfele egy introvertált vezető, aki egy introvertált alkalmazottat is irányít. Elkezdte ülésekre küldeni a helyére. Így megszokhatja a munka ezen részét és élesítheti szociális készségeit.
4. Introvertált gyakorlatok.
Kahnweiler azt a hasonlatot használja, hogy megsebesíti a kezét, és a másik kezét kell használnia. "Soha nem írsz úgy, mint domináns kezeddel, de megtanulsz alkalmazkodni." Például, ha Kahnweiler szerint a nyilvános beszéd kihívás az Ön számára, akkor a gyakorlat segít abban, hogy elsajátítsák az elsajátítást.
Ban ben Az introvertált vezető, számos ötletet oszt meg a további gyakorlás érdekében:
„Mit szólnál, ha felajánlanád egy közelmúltbeli képzési osztály összegzését a következő személyzeti értekezleten? Mi a helyzet azzal, ha megosztja a csapattal, mit tanult az iparág versenyképes tendenciáiról, amikor egy közelmúltbeli konferencia kiállítási standjait látogatta meg? Miért ne mondaná el a főnökének, hogy készen áll arra, hogy bemutassa a projekt állapotáról szóló jelentést annak a csapatnak, akivel általában találkozik?… Igen, a gyakorlat nehéz és kényelmetlen, de ez a csak a jobbá válás módja. ”
Az introvertált vezetők Kahnweiler szerint szintén kamatoztatják csendes idejüket. Használják munkájuk reflektálására és energiájuk helyreállítására. Az elkötelezett hallgatást gyakorolják - mondta. Tudják, mi folyik alkalmazottaikkal, és megértik aggodalmaikat.
Az írást is a legtöbbet hozzák ki - mondta. Egyes vezetők például a közösségi médiát használják, ideértve a blogolást is, jövőképük közléséhez. Kézzel írt jegyzeteket küldenek alkalmazottaiknak. Naplóznak, hogy tisztázzák saját elképzeléseiket.
Az introvertáltak, akik jó vezetők, alkalmazkodnak és alkalmazkodnak a környezetükhöz - mondta Kahnweiler. De nem változtatják meg „a lényegüket”. Introvertáltként sikeres lehet a pozíciójában, ha kiaknázza természetes erősségeit.
