A nárcisztikus egyének gyakran vezetők

Amikor egy csoport vezető nélkül van, gyakran számíthat egy nárcisztára, aki átveszi a vezetést - javasolja egy új tanulmány.

Az ohiói állam kutatói által vezetett jelentésben a nyomozók megállapították, hogy azok az emberek, akik magas pontszámot értek el a nárcizmusban, általában átveszik az irányítást a vezető nélküli csoportok felett. A nárcizmus olyan tulajdonság, amelyben az emberek önközpontúak, eltúlozzák tehetségüket és képességeiket, és hiányzik az empátia mások iránt.

"A nárciszták nemcsak vezetőnek minősítették magukat, amire számíthatsz, de a csoport többi tagja is a csoportot valóban vezető emberként látta őket" - mondta Amy Brunell, a tanulmány vezető szerzője és az Ohio Állami Egyetem pszichológiai adjunktusa Newarknál.

A nárciszták értelemszerűen önközpontúak és túlságosan magabiztosak saját képességeikben.

A kutatók hasonló eredményeket találtak két külön tanulmányban, melyben főiskolai hallgatók vettek részt, és egyben üzleti vezetőket vontak be egy MBA programba.

És bár a nárciszták nagyobb valószínűséggel válnak vezetővé, az egyik tanulmány eredménye azt sugallja, hogy hatalmukba lépve a nárciszták nem teljesítenek jobban, mint mások ebben a vezetői szerepben.

"Nem meglepő, hogy a nárciszták vezetővé válnak" - mondta Brunell.

„Szeretik a hatalmat, önzőek, általában bájosak és extravertáltak. De a probléma az, hogy nem feltétlenül jobb vezetők. "

Az első tanulmányban 432 egyetemi hallgató vett részt. Mindannyian elvégezték az értékeléseket, amelyek különböző személyiségvonásokat mértek, beleértve a nárcizmust is.

Ezután négyfős csoportokba sorolták őket, és azt mondták nekik, hogy tegyék fel, hogy a diákunió vezető tisztségviselőiből álló bizottságról van szó, feladatuk a jövő évi igazgató megválasztása volt.

A csoportba tartozó személyek különböző jelöltek profilját kapták, és mindegyiküknek az adott jelölt mellett kellett érvelnie.

A megbeszélést követően megszavazták az igazgatót, majd kitöltöttek egy kérdőívet, amelyben értékelték saját maguk és a többi csoporttag vezetését.

Az eredmények azt mutatták, hogy azok a hallgatók, akik magasabb pontszámot értek el a nárcizmus egyik dimenziójában - a hatalom iránti vágyban - nagyobb valószínűséggel mondták, hogy vezetni akarják a csoportot, inkább azt mondták, hogy ők vezették a csoportos beszélgetést, és nagyobb valószínűséggel tekintették őket vezetőket a többi csoporttag.

A nárcizmus másik dimenziója - a figyelem iránti vágy - nem volt annyira szoros kapcsolatban a csoportok vezető szerepével.

"Ez nem meglepő, de a hatalom iránti vágy az, ami valóban arra készteti a nárcisztákat, hogy vezető pozíciókat keressenek" - mondta.

Egy második vizsgálat során 408 hallgatót négytagú csoportokba soroltak, és olyan forgatókönyvet kaptak, amelyben azt képzelték, hogy egy lakatlan szigeten hajótörést szenvedtek, és ki kellett választaniuk, mely 15 menthető tárgyat kell a csoportnak a partra vinniük, ami a legjobban segíti a túlélést.

Csoportos beszélgetés után ismét azok mutatták a legnagyobb vágyat, hogy a nárcizmus hatalmi dimenzióját érjék el, a csoportos beszélgetés vezetésére, vezetőnek értékelték magukat, és a csoport többi tagja vezetőként tekintett rájuk.

Ez a tanulmány mégis tovább ment azzal, hogy látta, mennyire jól teljesítenek a nárciszták vezetőként. A kutatók megvizsgálták az egyes egyének és csoportok által készített listákat a 15 elemről, amelyek szerintük segítenek túlélni. Összehasonlították listáikat egy olyan szakértővel, aki túlélési ismereteket tanított az Egyesült Államok hadseregének.

Az eredmények azt mutatták, hogy a nárciszták nem voltak másoknál jobban kiválasztva azokat az elemeket, amelyek a legjobban segítik őket a túlélésben.
Ezenkívül azok a csoportok, amelyek összességében a legjobban értékelték a nárcizmust, nem jártak jobban, mint a feladat más csoportjai.

A harmadik tanulmányban 153 üzleti menedzser vett részt, akik egy nagy délkeleti egyetem vezetői MBA programjában vettek részt. A vezetőket négytagú csoportokba is sorolták, és azt mondták nekik, hogy vállalják az iskolaszék szerepét, amely eldönti, hogy hogyan kell kiosztani egy fiktív vállalat nagy pénzügyi hozzájárulását.

Két képzett megfigyelő - professzorok vagy doktoranduszok az ipari / szervezeti pszichológiában - megfigyelték a csoportokat, és értékelték, hogy az egyes résztvevők mekkora vezető szerepet töltenek be a csoportjaikban.

Az eredmények azt mutatták, hogy a nárcizmusban a legmagasabb besorolású MBA hallgatókat a szakértői megfigyelők nagy valószínűséggel feltörekvő vezetőként azonosították.

"Még képzett megfigyelők is természetes vezetőnek tekintették a nárcisztikus embereket" - mondta Brunell. "Ezenkívül ez a tanulmány kimutatta, hogy a nárcizmus szerepet játszik a valós vezetők közötti vezetésben."

Brunell szerint a tanulmányok egyéb tényezőket is figyelembe vettek - például a nemi és személyiségjegyeket, például a magas önértékelés és az extraverzió -, amelyek kapcsolódhatnak a vezető fejlődéséhez. De még akkor is, ha ezeket a tényezőket figyelembe vették, a nárcizmus továbbra is kulcsszerepet játszott.

Fontos, hogy ne keverjük össze a nárcizmust a magas önértékeléssel - mondta.

"A magas önértékelésű ember magabiztos és elbűvölő, de van egy gondoskodó összetevője is, és ki akarja fejleszteni az intimitást másokkal" - magyarázta Brunell. „A nárciszták túlzottan szemlélik tehetségüket és képességeiket, és önmagukról szólnak. Nem törődnek annyira másokkal. ”

Brunell elmondása szerint úgy véli, hogy az eredmények az élet számos részére vonatkoznak, az elnöki verseny politikájától a Wall Streetig.

"Sokan megfigyelték, hogy nárcisztikus embernek kell indulnia az Egyesült Államok elnökévé" - mondta. "Meglepődnék, ha bármelyik pályázó jelölt nem lenne magasabb az átlagosnál a nárcizmusban."

Ugyanez vonatkozik azokra a Wall Street-i cégek vezetőire is, amelyek dollármilliókat kerestek és vesztettek az elmúlt években.

"Nagyon sok olyan tanulmány készült, amely azt találta, hogy a nárcisztikus vezetők ingatag és kockázatos döntéshozatali teljesítményt nyújtanak, és hatástalanok és potenciálisan pusztító vezetők lehetnek" - mondta.

Ez azonban nem jelenti azt, hogy a washingtoni vagy a Wall Street-i összes gondot a nárcisztikus vezetőknek lehet okolni.

„Biztos vagyok benne, hogy e vezetők egy részének túl magabiztosnak és túlságosan biztosnak kellett lennie képességeiben. De a kormányzati és üzleti gondok mögött sokkal több van, mint vezetőik személyisége. "

A tanulmány megjelent a folyóiratban Személyiség- és szociálpszichológiai értesítő.

Forrás: Ohio Állami Egyetem

Ezt a cikket az eredeti verzió frissítette, amelyet eredetileg itt publikáltak 2008. október 8-án.