A rossz felügyelő alááshatja az értelmes munkát

Egy új brit tanulmány azt sugallja, hogy a felügyelők nem segítik elő a munkahelyi értelmesség érzését, sőt, képesek megsemmisíteni.

Mint ilyen, a kutatók azt javasolják, hogy a felügyelők könnyedén járjanak, és lehetővé tegyék az egyének számára azt a lehetőséget, hogy önállóan tapasztalják meg a munkát értelmesnek.

A Sussexi Egyetem és a Greenwichi Egyetem kutatói felfedezték, hogy a vezetés minősége gyakorlatilag nem kerül említésre, amikor az emberek a munka értelmes pillanatait írják le. Ezzel szemben a rossz gazdálkodás az értelmesség legfőbb rombolója.

A nyomozók felfedezték, hogy a munkahelyi értelmesség nem csak hasonlít más munkához kapcsolódó attitűdökhöz, például elkötelezettséghez vagy elkötelezettséghez, hanem intenzíven személyes és egyéni.

Valójában az értelmesség gyakran kiderül az alkalmazottak előtt, amikor munkájukra reflektálnak.

Tehát az, hogy a vezetők mit tehetnek az értelmesség ösztönzésére, korlátozottak, bár amit tehetnek az értelmetlenség bevezetése érdekében, sajnos sokkal nagyobb kapacitással bír.

A tanulmány megjelent MIT Sloan Management Review, Katie Bailey professzor, a sussexi Üzleti, Menedzsment és Gazdaságtudományi Iskola munkatársainak elkötelezettségének szakértője és Dr. Adrian Madden, a Greenwich üzleti iskolájából végezte.

A kutatók 135 embert kérdeztek meg, akik 10 szakmában dolgoztak. Különböző munkaerőt vettek mintából a papoktól a szemétszedőkig. A résztvevőket olyan esetekről vagy esetekről kérdezték, amikor munkájukat értelmesnek találták, és fordítva, amikor azt kérdezték maguktól: „Mi értelme ennek a munkának elvégezni?”.

Bailey azt mondta: „Ha a munkát értelmesnek éljük meg, akkor megszűnünk munkavállalók vagy alkalmazottak lenni, és emberként viszonyulunk egymáshoz, a közös emberiség kötelékében nyúlunk másokhoz.

"Az értelmesség kezelésére törekvő szervezetek számára az etikai és erkölcsi felelősség nagy, mivel áthidalják a szakadékot a munka és a személyes élet között."

A szerzők az értelmes munka öt tulajdonságát azonosították:

1. Ön-transzcendens. Az egyének hajlamosak úgy értelmezni a munkájukat, amikor másnak számít, nem csak maguknak. Ily módon az értelmes munka önmagát meghaladja.
2. Megrendítő. Az emberek gyakran úgy találják, hogy munkájuk tele van jelentéssel, vegyes, kényelmetlen vagy akár fájdalmas gondolatokkal és érzésekkel járó pillanatokban, nemcsak az ötletlen öröm és boldogság érzésében.
3. Epizódszerű. Az értelmesség érzése inkább epizodikus, mint tartós módon jelentkezik.Úgy tűnik, hogy senki sem találja következetesen értelmesnek a munkáját, sokkal inkább az a tudatosság, hogy a munka értelmes, csúcsidőkben merül fel, amelyek erős tapasztalatokat generálnak.
4. Fényvisszaverő. Az értelmességet ritkán tapasztalják meg pillanatnyilag, inkább utólag és visszatükröződve, amikor az emberek képesek megnézni befejezett munkájukat, és kapcsolatot teremthetnek eredményeik és az élet értelmének tágabb értelme között.
5. Személyes. Az értelmes munkát az emberek gyakran nemcsak munkájuk, hanem személyes élettapasztalataik tágabb összefüggésében is megértik.

A nyomozók meghatározták az értelmetlenséghez kapcsolódó „halálos bűnöket” is. Ezek a következők voltak:

• leválasztani az embereket értékeikről;
• felülbírálja a népek jobb megítélését és;
• leválasztani az embereket a támogató kapcsolatokról.

A kutatók szerint a tanulmány azt mutatja, hogy bár az alkalmazottaknak az értelmes munka megtalálásában rejlő kihívások nagyok, „az értelmes munkahelyekből származó egyének és szervezetek számára még nagyobb előnyök származhatnak”.

Madden elmondta: "Azok a szervezetek, amelyeknek ez sikerrel jár, nagyobb valószínűséggel vonzzák, megtartják és motiválják azokat az alkalmazottakat, akiknek fenntarthatóan kell építkezniük a jövőre nézve, és olyan munkahelyeket teremtenek, ahol az emberek boldogulhatnak."

Forrás: Sussexi Egyetem