A munkacsoportok versenye általában feldobja a férfiakat, de elfojtja a nők kreativitását

Új kutatások szerint a munkaerő motivációja tekintetében a nők és a férfiak különböznek egymástól.

Miközben a vállalatok az egyre növekvő női munkaerő körében igyekeznek optimalizálni a teljesítményt, a szervezeti magatartás szakértői megtudják, hogy bizonyos motivációs stratégiák nemtől és munkakörülményektől függően különböző hatásokkal járnak.

A legújabb kutatások szerint a nők jobban játszanak másokkal, kis munkacsoportokban, és hogy a nők felvétele egy csoportba biztos módszer a csapat együttműködésének és kreativitásának fokozásához.

A St. Louis-i Washington Egyetem új tanulmányában azonban a nyomozók megállapítják, hogy ez csak akkor igaz, ha a nők olyan csapatokban dolgoznak, amelyek nem versenyeznek egymással.

Kényszerítse a csapatokat, hogy fej fej mellett haladjanak, és a női megközelítés előnyei elpárolognak.

"A csoportok közötti verseny egy kétélű kard, amely végül előnyben részesíti a túlnyomórészt vagy kizárólag férfiakból álló csoportokat és egységeket, ugyanakkor károsítja a nőkből álló csoportok kreativitását" - mondta Markus Baer, ​​Ph.D., a tanulmány vezető szerzője .

A tanulmány azt sugallja, hogy a férfiak kreatív előnyökkel járnak abban, ha fej-fej mellett haladnak más csoportokkal, míg a nők csoportjai jobban működnek kevésbé versenyhelyzetben. A csoportok közötti verseny felmelegedésével a férfiak kreatívabbá válnak, a nők pedig kevésbé.

"A nők egyre kevésbé járultak hozzá a csapat kreatív teljesítményéhez, amikor a csapatok közötti verseny mélyreható lett, és ez a bukás leginkább a nőkből álló csapatokban volt a legszembetűnőbb" - mondta Baer.

Az eredmények ellentmondásosak, mert a korábbi kutatások kimutatták, hogy a nők általában jobban együttműködnek, mint a férfiak, amikor csapatban dolgoznak.

"Ha a csapatok egymás mellett működnek, akkor a nők általában jobban teljesítenek, sőt a férfiakat is felülmúlják - ők kreatívabbak" - mondta Baer.

„Amint hozzáadod a verseny elemét, a kép megváltozik. A férfiak ilyen körülmények között gélesednek. Egymástól függőbbé és együttműködőbbé válnak, és a nők éppen az ellenkezőjét teszik.

"Tehát, ami nem versenykörülmények esetén igaz, az megfordul, ha versenyképessé válik" - mondta.

A kutatók úgy vélik, hogy a tanulmánynak elővigyázatossággal kell szolgálnia azoknak a vezetőknek, akik megpróbálják a csapatok közötti versenyt felhasználni a kreativitás ösztönzésére. Ez azt mutatja, hogy az intenzív verseny eltörölheti azt a kreatív előnyt, amelyet a nők általában élveznek férfi társaikkal szemben.

"Az egyszerű tanulság - mondta Baer -, hogy a versenyt nem szabad minden helyzetben felhasználni a kreativitás ösztönzésére."

Ez nem segít a nőknek, és valószínűleg árt a kreativitásuknak, ezért a vezetőknek különböző motivációs módszereket kell keresniük.

"Tekintettel arra, hogy a nők a munkaerő növekvő hányadát képviselik, a verseny felhasználása a csoportok kreativitásának növelésére szolgáló eszközként, tekintet nélkül arra, hogy milyen összetételűek, azt jelenti, hogy a vállalkozások számára elérhető kreatív potenciál ritkán valósul meg maradéktalanul" - állítja a tanulmány.

Baer hangsúlyozza, hogy tanulmányában semmi sem utal arra, hogy a nők eredendően rosszak a versenyben. Sokkal inkább azt mutatja, hogy a nemi sztereotípiák továbbra is befolyásolják a munkahelyi viselkedést.

"Nem arról van szó, hogy a nők büdösek a versengéstől, hanem annak, hogy a társadalom hogyan viszonyul a nőkhöz, és ahogyan a nemekre jellemző versenyt tekintjük, és ez a hatás megfigyelhető a laboratóriumban és a terepen egyaránt" - mondta Baer. "Megváltoztatja a viselkedést és az eredményeket."

A tanulmány a folyóiratban jelent meg Szervezettudomány.

Forrás: Washingtoni Egyetem St. Louis-ban