Miért választják olyan sokan, hogy nem hisznek a tudományos kutatásban és bizonyítékokban?

Annak ellenére, hogy képes ellenőrizni a tényeket és könnyen áttekinteni a kutatási eredményeket, egy új tanulmány megvizsgálja, hogy miért sokan egyszerűen úgy döntenek, hogy nem hisznek a bizonyítékokban.

Ez a kialakuló minta arra készteti a szerzőket, hogy a közösségi médiát és más alternatív fórumokat javasolják a kutatás megosztásának helyszínéül.

"Egyre több bizonyíték azt sugallja, hogy még akkor is, ha az egyének ismerik a tanulmányok döntő többségével alátámasztott kutatási eredményeket, gyakran úgy döntenek, hogy nem hisznek nekik" - írta Ernest O'Boyle, Ph.D., a menedzsment docense és az Indiana Egyetemen és két társszerző.

Megállapításaik a Journal of Management.

"Okai vannak a növekvő riadalomnak a tudományos eredmények sokféle szakterületen való hiteltelensége miatt, mert úgy tűnik, hogy ez sokkal szélesebb körű visszaesést tükröz az akadémikusok és a tudósok hitelességében."

Szerkesztői kommentárban O’Boyle és az Iowai Egyetem két professzora - dr. Sara Rynes és Amy Colbert - elmagyarázzák, miért nem hisznek az emberek gyakran a kutatási eredményekben.

A közvélemény bizonyos bizalmatlansága a tanulmányok gyors növekedéséből fakad, amelyek arra utalnak, hogy a jelenlegi kutatási eredmények nem annyira robusztusak, mint azt korábban gondolták. Az okok ártatlan okoktól, például észrevétlen elemzési hibáktól kezdve az alkalmanként megkérdőjelezhető kutatási gyakorlatokig terjednek.

A szerzők azonban rámutatnak arra is, hogy „jól finanszírozott, összehangolt erőfeszítésekkel megbízható tudományos kutatásokat lehessen hitelt érdemlően elérni saját érdekű politikai, ideológiai vagy gazdasági célok érdekében”. Ez a tendencia kihat az amerikai üzleti életre és a munkahelyre, mert a vezetők kevésbé valószínű, hogy tanácsot kérnek az akadémiai kutatásoktól, vagy empirikusan igazolt legjobb gyakorlatokat alkalmaznak.

Például nem tudják elfogadni azt a nézetet, hogy az intelligencia az egyetlen legjobb előrejelző a munka teljesítményére, amelyet kutatások széles körben bizonyítottak.

Szervezeti vagy kulturális tényezők is szerepet játszanak.

"A munkaerő diverzifikálásának vagy a nők vagy kisebbségek vezető pozíciókba való előmozdításának előnyeit sugalló kutatások valószínűleg veszélyeztetik a jelenleg felülreprezentált csoportok tagjainak saját érdekeit, miközben mások reményeit és törekvéseit is felidézik".

"Sokan valószínűleg motivált érvelést is alkalmaznak a kutatáson alapuló állítások értékelésekor a fizetési egyenlőtlenség okairól és következményeiről."

E kihívások kezelésére O'Boyle és munkatársai szerint az üzleti kutatóknak ki kell szélesíteniük a kutatások körét, hogy nagyobb, fontosabb problémákra összpontosítsanak, és nagyobb figyelmet kell fordítaniuk az ügyfelek, az alkalmazottak, a helyi közösségek, a környezet és a társadalom egészének igényeire.

Meg kell találniuk a lehetőségeket arra, hogy közösen alkossanak kutatást a gyakorlókkal, azon túl, hogy egyszerűen adnak adatokat és egyéb információkat. Javítaniuk kell a kutatásukról való beszámolás és kommunikáció módját is.

"A kívülállók számára az akadémiai kutatás jelenlegi publikációs modellje valószínűleg furcsának, ellentmondó és pazarlónak tűnik" - mondták.

„A szakértők régóta ajánlják az eredmények közzétételét az elérhetőbb üzletekben.

„Sok gyakorló, hallgató és a lakosság tagjai információinak nagy részét olyan forrásokból szerzik be, amelyek alig voltak használatosak alig egy évtizeddel ezelőtt, például blogok, online videók és a közösségi média különféle formái. A legjobb lehetőség arra, hogy… kutatási bizonyítékokat szerezzen a nyilvánosság számára, ezekben az alternatív fórumokban rejlenek. ”

Ezek a fórumok tartalmazhatnak TED-beszélgetéseket, online fórumokat és masszív nyílt online tanfolyamokat, amelyek MOOC-ként ismertek. O'Boyle és társszerzői azt is javasolják, hogy a kutatóknak kutatásaik során jobban meg kell előzniük és kezelniük kell a konkrét megállapításokkal szembeni ellenállást.

"Sok minden, amit az akadémiai-gyakorlati szakadék áthidalása érdekében teszünk, például a hozzáférhetőbb üzletekben való közzététel és a vezetői továbbképzés, csak akkor működik, ha képesek vagyunk legyőzni a meggyőzés ezen természetes akadályainak egy részét" - mondta O. - mondta Boyle.

Forrás: Indiana Egyetem / Newswise