Tudja, mikor kell továbblépni és döntést hozni

A „továbblépés” a döntéshozatal korabeli metaforája, legyen szó akár egy kapcsolat lezárásáról, akár egyszerűen az utca túloldaláról.

Andreas Jarvstad, Ph.D., a Cardiff Egyetem új tanulmánya áttekinti, hogy az embernek meddig kell fontolnia a döntést, mielőtt felhívna. A tanulmányt előzetes kutatások előzik meg, amelyekben a szakértők nem értenek egyet abban, hogy mennyire vagyunk jók a döntések meghozatalában.

"Az emberi döntéshozatal irodalmában két, szinte párhuzamos történet létezik" - mondta Jarvstad. "Az egyik a következő:" Az emberek szörnyűek a döntésekben. "A másik:" Az emberek közel állnak ahhoz, hogy minél jobbak legyenek. ""

Lehet, hogy ez a paradox nézőpont nem olyan furcsa, mint amilyennek látszik. A pszichológiai tudósok különbséget tettek a különféle döntések között: alacsony szintű észlelési és magasabb szintű érveléssel járó döntések.

Például alacsony szintű választás az, hogy hova tegye a lábát, míg a megtakarítások befektetési helyének kiválasztása magas szintű választás.

- Képzelje el, hogy valóban sziklás úton halad. Minden lépésnél el kell döntenie, melyik kőre lépjen. Egyes kövek rosszabb választási lehetőségek lesznek, mint más kövek ”- mondta Jarvstad. Korábbi tanulmányok azt sugallják, hogy az emberek jók az ilyen döntésekben, de gyengék az olyan döntéseknél, amelyek magasabb szintű elemzést igényelnek, mint például a pénzügyi lehetőségek közötti választás.

Az új tanulmányban Jarvstad felfedezte, hogy ez a különbség nem mindig létezik.

Simon K. Rushton és Ulrike Hahn, a Cardiff Egyetem munkatársaival, valamint Paul A. Warren, Ph.D., a Manchesteri Egyetem munkatársaival együtt annak megállapítására vállalkozott, hogy az emberek mennyire tudják jól meghozni a „feladat közbeni” döntéseket. , döntéseket arról, hogy mennyi időt töltsön a feladatra.

A résztvevők számos számítógépes feladatban vettek részt, amelyek alacsony szintű (pl. A pontfelhő mozgásirányának megítélése) vagy magas szintű (pl. Fejszámolás) feldolgozással jártak. A válasz helyes megszerzése jutalompontot kapott; tévedés büntetési pontot kapott (a pontokat később pénzre fordították).

Miután eltöltött időt a feladatok megismerésével, a résztvevők fix időt kaptak annyi vagy kevesebb próba elvégzésére, amennyit csak akartak.

„Lehet, hogy a sok próba nagyon gyors elvégzése nem a legjobb megoldás, mivel minél kevesebb időt fordít a feladatra, annál nagyobb a hiba esélye. De sok időt nagyon kevés próbára fordítani szintén rossz ötlet lehet, mivel korlátozza a megszerezhető pontok számát. A trükk a megfelelő egyensúly megtalálása a kettő között.

Meglepő módon a kutatók felfedezték, hogy az emberek jól tudják megtalálni a megfelelő egyensúlyt.

"Úgy tűnt, nem számít, hogy az emberek alacsony vagy magas szintű feladatot végeznek-e - ugyanolyan jól tudták eldönteni, mennyi időt töltenek ezekre a feladatokra" - mondta Jarvstad.

Végül a résztvevők közel azonos összegű pénzzel jutottak el, amelyet akkor kerestek volna meg, ha valóban tökéletes döntéseket hoztak volna - és ez igaz volt az alacsony és a magas szintű feladatokra is.

A kutatók úgy vélik, hogy ezek a megállapítások azt sugallják, hogy talán az emberek valóban nem önmagukban rosszak a magas szintű döntéshozatalban, és végül is az alacsony szintű döntéshozatalban.

A döntéshozatalról szóló tanulmány a Pszichológiai tudomány, a Pszichológiai Tudomány Egyesület folyóirata.

Forrás: Pszichológiai Tudomány Egyesület