Negawatts: A negatív energia mögött rejlő pozitív pszichológia

Egy tipográfiai hiba miatt Amory Lovins megalkotta a negawatts kifejezést. A Montreali Zöld Energia Konferencia 1989-es fényes beszédében felvázolta, mi lett a radikális üzleti és energetikai koncepció tervrajza.

Fizessen az embereknek semmit.

Húsz plusz évvel később az ötlet mélyen érvényesül.

Gyors előre Dr. Ron Denbo, aki nemrégiben szerepelt a TED globális ötletprojektjén. A szénlábnyom mérésére és kezelésére szolgáló szoftvereket biztosító nemzetközi vállalat, a Zerofootprint alapítója és vezérigazgatója. Magánszemélyek, kormányok és vállalatok igénybe vehetik ezeket a szolgáltatásokat az általuk termelt CO2 mennyiségének csökkentésére.

A légkörben növekvő CO2 mennyiség okozza a globális felmelegedést. Változó időjárási szokásokat eredményez (például gyakoribb kánikula és záporok), ami veszélyezteti a Föld stabilitását, és végül lakhatatlanná teszi.

Dr. Denbo vállalata központi küldetése - az alkalmazottak és az állampolgárok világszerte történő segítése az éghajlatváltozás elleni küzdelemben. Feltétele egyszerű:

„Ha még egy wattra lenne szükségünk ebben az országban, mit tennénk? Építhetnénk egy új erőművet, vagy megspórolhatnánk ezt a wattot. Melyik az olcsóbb?

Állítása az, hogy ha pontosan meg tudjuk mérni az energiafelhasználást, segíthetünk az energiatakarékosságban és jobbá változtathatjuk az emberek viselkedési szokásait. Ha megméred és fizetsz az embereknek a nem használt wattért, az ellensúlyozhatja az általuk használt wattokat.

A koncepció a nagyobb vállalatok számára valósággá vált, de a magánszemélyek felé igyekszik - új, pontos módszereket dolgoztak ki az energiafelhasználás mérésére és összehasonlítására. Miután kialakult egy tipikus használati alapvonal, a Dr. Denbo által kifejlesztett szoftver mérni tudja, hogy mit mentenek.

"Bármit bedughat az elektromos aljzatba" - mondta Dr. Denbo a fórumon. „Nincs szabályozás a hatékonyságáról, komolytalanságáról vagy az Ön által bekapcsolt értékről. (Az áramszolgáltatóknak kell ellátniuk ezt az áramot.

A pénz színe?

Úgy tűnik, hogy a Negawatts ezen ötlete a fejére fordítja a fogyasztást, de a hatékonyság modellje, és valóban piacot teremthet az áramszolgáltatók számára. Még egy negawattos energiapiacról is beszélnek, ahol az energiát olyan áruként értékesítenék, mint az ezüst vagy a réz. Mivel a legolcsóbb watt az, amelyet soha nem hoztak létre, az áramszolgáltatók kedvezmény nélkül adhatják el kihasználatlan energiájukat a rászoruló közösségeknek: mindenki boldog.

Bár még nem létezik széles körű minősítési rendszer a piacok csábítására a Negawatt-ötletbe, sikeres erőfeszítéseket tettek az ötlet hatékonyságon túli kiterjesztésére. Az egyik közösségben az otthonokat zöld tényező alapján értékelték, majd a kölcsönök aránya attól függően változott, hogy mennyi energiát takarítottak meg. Az egyik bank fel tudott ajánlani egy fél pontot a háztulajdonosok jelzálogkölcsönéből, ha zöldnek ítélték őket. Ez nem ellentétes azzal, ahogy az autóbiztosítók meghatározzák a biztosítás költségét. Minél jobb sofőr vagy, annál alacsonyabbak a biztosítási díjak; minél hanyagabb, annál magasabb.

Ami odafigyelésre vezet minket.

Nehezen nézne a pozitív pszichológia területére, és nem látná az éberséget, ha a mostanában összpontosítana, mint a boldogabbá válás alapvető eleme. Azáltal, hogy ösztönzőket kínálunk arra, hogy átgondoljuk a teljesítményét, az energiafogyasztást figyelemfelkeltő projektté tesszük. Kétlem, hogy Eckhart Tolle gondolt volna erre, de a bestseller könyve, A Most hatalma, mélyebb értelmet nyer, amikor rájön a negawattok mögötti koncepcióra: Szó szerint több (elektromos) erővel rendelkezünk, ha figyelünk a használatára.

A pozitív pszichológia középpontjában az önmeghatározási elmélet (SDT) áll: a motivációink forrásának megértése. Az 1970-es években Ryan és Deci kutatók azt javasolták, hogy három veleszületett szükséglet - kompetencia, autonómia és rokonság - nélkülözhetetlen jólétünk és pszichés egészségünk szempontjából. Úgy tartják belső motiváció (ennek a meghajtónak a forrása bennünk van).

A külső ösztönzők céljainak elérése - például egy olyan munka vállalása, amelyet utál csak a pénzért - meghatározza külső motiváció. Ez a fajta motiváció gyakori, de kevésbé kapcsolódik jóléti érzésünk teljesítéséhez.

A Negawatt-forradalom áthidalja a külső és belső motiváció közötti váltást, Deci és Ryan által meghívott folyamat révén internalizálás. A Negawatt-elmélet egy közvetlen kísérlet arra, hogy egy külsõen motivált magatartást (energiatakarékosságot) belsõen értékelt szükségletsé alakítson át (energiatudatossá válva). Ha az SDT-t nézzük, akkor azt látjuk, hogy az embereknek a hatalom konzervatív használatáért való jutalmazása felhatalmazhatja õket. Az a tudat, hogy Ryan meg Deci az internalizáció alatt értette azt a tudatot, hogy egyedül szabályozhatja a teljesítmény-felhasználást (autonómia) mind a megtakarítás, mind a pénzkeresés (kompetencia növelése) érdekében mások javára (a közösséghez való viszony). Gondoljunk csak arra, hogy a Nobel-díjas Al Gore munkája hogyan motiválta az embereket szerte a világon. Tudatosult bennünk az üvegházhatás (külső motiváció) káros következményei, és ennek megfelelően megváltoztattuk belső viselkedésünket (és kompakt fénycsöveket vásárolunk a közös működés autonóm cselekedeteként).

(Mellékképpen azt javaslom, hogy minden olyan napot, amely a globális felmelegedéssel kapcsolatos rendellenességekkel, például rekordméretű hőindexsel vagy csapadékmennyiséggel rendelkezik, Al Gore-geous napnak nevezzük - ez csak egy javaslat.)

A Negawatts esetében a külső motivációt és ösztönzést a semmittevésért kell fizetni. A kritikusok ezt nevetségesnek tekintik - fizetést kapnak azért, mert semmit sem csináltak olyan áruval, amely nem a tulajdonodban van -, de az igazság az, hogy nem semmi. Ez a figyelem a hatékonyság szolgálatában. Kaliforniában áramkimaradások vannak a túlzott energiaigény miatt. Indiában a nagyobb városokban szinte naponta áramszünet van az energiahiány miatt. Ha képesek voltunk csökkenteni vagy megszüntetni az áramkimaradásokat, mert az embereket díjazzák azért, mert nem használták a hatalmat, ez proaktív, önkéntes cselekvéssé válik, amely nagyobb közösségi termelékenységhez és jóléthez vezet. Nem csinál semmit: tudatosan, tudatosan hoz döntéseket saját és mások javára.

A negawattok csökkentik az olajfüggőség szükségességét, ugyanakkor csökkentik a fent említett üvegházhatású gázokat, a CO2-t.

A magatartásunk jobb megváltoztatásán mások is dolgoznak. Egy újszerű megközelítéshez nézze meg a szórakoztató elméletet, amelyet a Volkswagen javasolt.

A végső kérdés: működik ez? Segíthetünk az embereknek jobban figyelni az energiafogyasztásra? Én személy szerint hiszem, hogy lehetséges, de valahogy egy régi vicc jut eszembe.

Hány pszichológus szükséges az izzó cseréjéhez?

Csak egy.

De az izzónak cserélni kell.