Hibáink értéke

Egyikünk sem szeret megbukni. De néhányunknak különösen nehéz visszafordulni egy hibából. Hónapokig, sőt évekig vertük magunkat, újravetve baklövéseinket. Eszünkbe jut, hogy mit tehettünk volna másképp. Elakadtunk azon, amit elvesztettünk. Idővel azonban gyakran rájövünk, hogy kudarcaink tele vannak áldásokkal, hogy hibáink meglepő lehetőségek előtt tárják elénk. Még akkor is, ha nem vezetnek hírnévre és vagyonra, a hibáink jobb emberré tesznek bennünket.

Április bolondjai! Vagy nem

Fogd Oprah-t.

Nem mindig volt médiaikon a Fortune magazin legerősebb nők listáján. Természetesen nem Baltimore-ban töltött évei alatt. 1977. április 1-jén a Baltimore WJZ állomásának főigazgatója közölte vele, hogy a hétköznapi híradás társalakítójaként vágják neki, és reggeli kivágásokra léptetik át. Úgy gondolta, hogy ez április bolondja. Innentől kezdve számos munkát végigjárt a hírírástól az utcai riportig.

Winfrey stílusa nem állt be az állomás protokolljával. Bevonta magát mások történeteibe. A vélt félrelépések azonban végül aranyhoz vezették. Kicsit több mint egy évvel az elbocsátása után arra kérték, hogy közösen lehorgonyozza az „Emberek beszélgetnek” című reggeli beszélgetős műsort. Megtalálta elemét, a többi pedig történelem.

A vesztesek győztes csoportja

Oprah hamis sztárságkezdése csak egy példa, amely szemlélteti, hogy a rendetlenség nem mindig eredményez sáros káoszt. Hoppá pillanataink utat nyithatnak a legmerészebb képzeletünkön túli élmények felé. Ha elolvassa a világ legbefolyásosabb embereinek - üzleti vezetők, médiaóriások, híres tudósok - életrajzait, akkor azt tapasztalja, hogy a csúcsra való feljutásuk nem volt lineáris. Jellemzően a megaláztatás pillanatait jelentette, amikor az aljára zuhantak. Ami megkülönbözteti őket a területükön másoktól, az a hősies visszapattanásuk.

Például a harmincas éveiben Steve Jobsot elbocsátották az Apple-től, az általa társalapított cégtől. Abban az időben pusztító ütés rabolta el tőle az egyetlen életcélját. És mégis azt állítja, hogy ez volt életének legeredményesebb és legfontosabb időpontja is. Egy 2005-ös kezdőbeszédben azt mondta a Stanford Egyetem diplomás időseinek: „Akkor még nem láttam, de kiderült, hogy az Apple-től való kirúgás a legjobb dolog, ami valaha történhetett velem. A sikeresség nehézségét felváltotta a könnyedség, hogy újra kezdő, mindenben kevésbé biztos. Megszabadított, hogy életem egyik legkreatívabb időszakába lépjek. ”

Walt Disney-t is kirúgták. Szerkesztője a Kansas City Star újság úgy érezte, hogy „nincs fantáziája és nincsenek jó ötletei”. Aztán az első megalapított cég, a Laugh-O-Gram csődbe ment. Egy pillanatban képtelen volt fizetni a bérleti díját, és kutyaeledelt evett. Kudarcait azonban mindig tanárainak tekintette. Egyszer azt mondta: „Minden olyan nehézség, amelyet életemben szenvedtem, minden bajom és akadályom megerősített engem ... Lehet, hogy nem veszed észre, amikor megtörténik, de a fogrúgás lehet a legjobb dolog a világon Ön."

A Disney-hez hasonlóan Albert Einstein zsenialitása korai éveiben észrevétlen maradt. Küzdött az oktatók szigorú protokolljaival és a hallgatóktól elvárt tanulási stílussal. Az osztályban álmodozott, és gyakran feledékeny volt. 16 évesen elvégezte a felvételi vizsgát a Zürichi Műszaki Egyetemre. Szerencsére nem engedte, hogy a gyenge tanulmányi értékelések megakadályozzák abban, hogy kifejlessze a relativitáselméletet, amely a modern fizika két oszlopának egyike, és mélyen befolyásolja a tudomány filozófiáját.

A kudarc ajándékai

A kudarc soha nem érzi jól magát. Ha azonban túl tudunk lépni a veszteségen és a zavarban, ez finomító tüzeként szolgál, pontosságot adva olyan részeinknek, amelyek unalmasak maradnának, ha csak a sikerről tudnánk. Ahogy Helen Keller mondta egyszer: „Soha nem tanulnánk bátrak és türelmesek lenni, ha csak öröm lenne a világon.”

2008-ban J.K. Rowling, a Harry Potter sorozat szerzője a kudarc befogadására szólította fel a Harvard Egyetem végzős korosztályát. Életének azt az időszakát írta le, amikor a mélypontra került - egyedülálló, munkanélküli elváltként, aki a szegénység határán él. Oprahhoz és a többiekhez hasonlóan ez egy sivár óra volt az, amely végül felszabadította, hogy folytassa a szív vágyát.

"A kudarc azt jelentette, hogy leveszik a lényegtelent" - mondta a nő. - Abbahagytam magam azzal, hogy úgy tettem, mintha bármi más lennék, mint ami voltam, és minden energiámat arra kezdtem fordítani, hogy befejezzem az egyetlen számomra fontos munkát. Ha valóban bármi mással is járnék, soha nem találtam volna meg az elszántságot, hogy sikereket érjek el azon az arénában, amelyről azt hittem, hogy valóban a sajátom vagyok. ”

Ralph Crosby, a Crosby Marketing Communications alapítója, az Ügyfél, hülye! Című könyvében egy üzleti hibát ír le az 1970-es években, amely sikert eredményezett. Ő és néhány partnere létrehozta az Annapolis haditengerészeti történelmi viaszmúzeumot a marylandi Annapolis-ban, amely a tengeri és a helytörténet jeleneteit ábrázoló latex figurákat tartalmaz. Marketing kutatásuk nem vette figyelembe, hogy „a viaszmúzeum nem olyan, mint egy mozi, ahol a bemutató rendszeresen változik, és ugyanazokat az ügyfeleket vonzza újra és újra”. Nem tudtak annyi vásárlót bevonni, hogy a múzeum boldoguljon. Crosby és partnerei azonban egy sikeres mini bevásárlóközponttá változtatták a múzeumot.

Mindezek a történetek Kintsugi-ra gondolnak, a japán művészetre, amely a törött kerámiákat arannyal rögzíti. Azáltal, hogy egy darabban hangsúlyozza a töréseket, és nem takarja el őket, a kerámia még értékesebbé válik, mint hibátlan eredeti. A gyakorlat kapcsolódik a japán esztétikai wabi-sabihoz, amely a „tökéletlen, nem állandó és hiányos” szépséget ünnepli.

Jobb a tévedésből

Nem sokkal később megkérdeztem Alina Tugendet, a Jobb tévedésből: A tévedés váratlan előnyei, a hibák elkövetésének tudományáról, és arról, hogy a belőlük való tanulás miért fontos a perfekcionizmus kultúrájában. Könyvében néhány érdekes kutatást tartalmaz arról, hogy az agy hogyan dolgozza fel a hibákat. Egy tanulmányban a perfekcionizmusban szenvedők rosszabbul teljesítettek egy írásbeli feladatban, mint azok, akik alacsonyabbak a perfekcionizmusban, ha azokat a főiskolai tanárok ítélik meg, akik vakok voltak a résztvevők közötti különbségekre. Tugend szerint „A szakterület szakértőjévé válás legjobb módja a hibáira való összpontosítás, a dopaminneuronok által internalizált hibák tudatos mérlegelése.”

Winfrey, Jobs, Einstein, Disney és Rowling mind kockáztattak, ezért babráltak. Két lehetőségünk van az életben. A kevesebb hiba biztosítása érdekében bent maradhatunk a komfortzónánkban, vagy új kalandokat folytathatunk, felismerve, hogy meginghatunk. Tugend szerint: "Minél nagyobb kockázatokat és kihívásokat vállalunk, annál nagyobb a valószínűsége annak, hogy útközben elrontunk valahol - de annál nagyobb a valószínűsége annak is, hogy felfedezünk valami újat, és megkapjuk azt a mély megelégedést, ami ebből származik. teljesítmény."

Azt mondom, tiszteld meg kudarcaidat.

Növekedj a hibáidból.

És egyszer talán meglátja kincseiket.

Ez a cikk tartalmaz linkeket az Amazon.com-ra, ahol egy kis jutalékot fizetnek a Psych Central-nak, ha könyvet vásárolnak. Köszönjük a Psych Central támogatását!