Fizessen elégedettséget kevesebb munkahelyi és családi konfliktushoz kötve
"A fizetés, amire számíthat, relatív dolog" - mondta Amit Kramer, Ph.D. „Azt hiszem, a legtöbb ember egyetértene abban, hogy egy bizonyos szintű fizetés, amely lehetővé teszi az igényeinek kielégítését, kritikus fontosságú.
"Ezen a szinten túl azonban a relatív fizetés kérdéssé válik, és ezzel együtt a fizetés vagy a fizetési elégedettség megítélése."
Megjegyzi, hogy ha az alkalmazottak „elegendő” fizetési szintet érnek el, akkor az elégedettség megállapításához megkezdik a fizetésük összehasonlítását más tényezőkkel.
„Másokhoz képest„ fizetésem ”lesz; „Fizetésem” a befektetett erőfeszítésekhez képest; „Fizetésem” azokhoz a dolgokhoz képest, amelyeket feladok és hiányolok az életben a munka alternatív költségeiért ”- mondta.
„A szervezetek úgy vélik, hogy a tényleges fizetés az első számú ösztönző a munkavállalók számára. Noha egyes alkalmazottakra ez igaz lehet, mások esetében a fizetés társadalmi vonatkozásai és azok a dolgok, amelyeket felfognak feláldozni a fizetésért, erősebbek, vagy további ösztönzőként és visszatartó erővel hatnak. "
Kramer szerint ezért a béremelés nem sok különbséget jelenthet a dolgok nagy sémájában.
"Nem vagyok biztos benne, hogy a béremelés hatása nagyon sokáig tart" - mondta. „Ez rövid távú hatással lehet a fizetések elégedettségére, de az egyének valószínűleg idővel visszafordulnak a kezdeti bérelégedettségi szintjükhöz.
„Például, amikor az alkalmazottak munkahelyet cserélnek, átértékelik a fizetésüket, és nagyobb valószínűséggel megváltoztatják a fizetési elégedettségüket, nem feltétlenül azért, mert emelésben részesülnek, hanem a fizetés társadalmi aspektusa miatt. És az egyének úgy értékelik a fizetésüket, hogy összehasonlítják fizetésüket munkatársaik fizetésével, az erőfeszítéssel és azzal, amit feláldoznak a munka érdekében. "
A tanulmány szerint még a magasan kompenzált munkavállalók is magas munka-család konfliktusról számolnak be, mert a kollégák közötti fizetési egyenlőtlenséget is érzékelik.
Tehát mit tehetnek a munkáltatók a munkavállalók bérelégedettségének növelése érdekében?
"Ha az alkalmazottak a munkát áldozatként fogják fel, amit meg kell hozniuk, akkor maga a munkakörnyezet nem ideális" - mondta Kramer. „Ha a munkaadók megértik a munkavállalók által észlelt kompromisszumokat - például a család feláldozását a munkáért -, akkor különböző kompenzációs munkarendeket és politikákat kínálhatnak. Erre jó példa a rugalmas munkarend, a fizetett szabadságnapok és a tömörített munkahetek.
"Ideális lehet az alkalmazottak különböző igényeihez igazodó politikák és juttatások testre szabása is, mivel minden alkalmazott észreveszi, hogy különböző kompromisszumokat kötnek."
Ezeknek az előnyöknek hátránya, hogy drágák, és általában nem ajánlhatók fel minden alkalmazottnak, Kramer ssaid.
"A cégek általában csak olyan munkavállalóknak kínálnak ilyen típusú munkamegállapodásokat, akiket drága toborozni, megtartani és helyettesíteni - a kiválóan teljesítő, sztár alkalmazottak" - jegyezte meg.
Mivel az amerikaiak a ledolgozott órák és a munkavállalók termelékenysége között a világ vezetői között vannak, Kramer szerint a kutatás rámutat, hogy családbarátabb politikákra van szükség a munkahelyen.
„Abban az időben, amikor a munka, az élet és a család közötti határok annyira elmosódnak a megnövekedett technológia használatával, amely sok munkavállaló számára lehetővé teszi, hogy bárhol és bármikor dolgozzanak, azt gondolom, hogy a munkáltatóknak fontolóra kellene venniük a rugalmas munkamegállapodások kínálatát azoknak az alkalmazottaknak, akik munkájukat kívül tudják végezni helyszínen és menetrenden kívül ”- mondta. "Ez a fajta rugalmas politika, amely lehetővé teszi az összes munkavállaló számára - nem csak a családtagok számára -, hogy jobb egyensúlyban tartsák a munka, a család és az élet iránti igényeket."
A tanulmányt a Journal of Organizational Behavior.
Forrás: Illinoisi Egyetem
.jpg)
