A nárciszták szegény vezetők
A tanulmányban Barbora Nevicka és az Amszterdami Egyetem munkatársai felfedezték, hogy a nárciszták önfényesedéssel vannak elfoglalva, és ez akadályozza a csoport sikeres döntéshozatalát. Megállapították, hogy a nárciszták viselkedési dominanciája elfojtja a kreativitást és az innovációt, és kevésbé funkcionális csapatmunkát és együttműködést eredményez.
A megállapításokat a Pszichológiai tudomány, a Pszichológiai Tudomány Egyesület folyóirata.
A kutatásban 150 résztvevőt hármas csoportokra osztottak. Egy személyt véletlenszerűen jelöltek ki a csoport vezetőjévé; mindannyian azt mondták, hogy tudnak tanácsokkal hozzájárulni, de a döntésért a vezető felelős.
Aztán vállalták a csoportos feladatot: kiválasztottak egy állásra jelöltet. A jelöltre vonatkozó 45 információból némelyiket mindhárman, másokat csak az egyik résztvevő kapta.
A kísérlet során a csoport tagjai a legtöbb nárcisztikus vezetőt értékelték a leghatékonyabbnak - ez egy sikertelen feltételezés, amely tükrözi a való életben gyakran előforduló eseményeket.
A kísérlet során a legnagyobb egoisták által vezetett csoportok a rosszabb jelöltet választották az állásra. Nevicka, a szervezetpszichológia doktorandusz mondta: „A nárcisztikus vezetők nagyon negatív hatással voltak teljesítményükre. Az önközpontúság és a tekintélyelvűség miatt gátolták a kommunikációt. ”
A nárcizmus néha hasznos lehet egy vezetőben - mondta Nevicka. Válságban például az emberek úgy érzik, hogy egy erős, domináns ember átveszi az irányítást és helyesen cselekszik, „és ez csökkentheti a bizonytalanságot és csökkentheti a stresszt”.
De a szervezet mindennapjaiban a kommunikáció - az információk, a perspektívák és az ismeretek megosztása - elengedhetetlen a jó döntések meghozatalához. Ötletgyűjtő csoportokban, projektcsoportokban, kormánybizottságokban minden ember hoz valami újat. Ez a csapatok előnye. Ez hozza létre a jó eredményt. ”
A jó vezetők úgy fejlesztik a kommunikációt, hogy kérdéseket tesznek fel, majd összefoglalják a beszélgetést - a nárciszták túlságosan önállóak ahhoz, hogy ezt megtehessék.
Nevicka szerint a kutatásnak a munkahelyen túl is vannak következményei - például a politikában.
„A nárciszták nagyon meggyőzőek. Őket általában vezetőnek választják. Fennáll a veszély: hogy az emberek annyira tévedhetnek, hogy mások miként vetítik ki magukat. Meg kell kérdeznie: Érvényesek-e az általuk vetített kompetenciák, vagy csupán a néző szemében vannak?
Forrás: Pszichológiai Tudomány Egyesület
