A munkahelyi kapcsolatok jobb stresszt eredményeznek
A kihívást jelentő új kutatások szerint a jól összekapcsolt alkalmazottak jól alkalmazkodnak a munkahelyi változások okozta nyomáshoz.
Az iparágaknak gyakran fizetéscsökkentéseket kell végrehajtaniuk, csökkenteniük kell a munkaidőt, és kevesebb képzési és előlépési lehetőséget kell biztosítaniuk a gazdasági visszaesés és az ipar versenyének kezelésére.
Ahol a korábbi kutatások szerint a hátrányok csökkentése a demotivált és boldogtalan munkaerőt eredményezi, a Monash Egyetem és az Iowai Egyetem szakértői szerint ez nem feltétlenül így van.
Amint azt a Foglalkozási és szervezeti pszichológiai folyóiratkutatók megállapították, hogy egyes alkalmazottak pozitívan reagálhatnak a munkahelyi változásokra. A kutatók azonban azt tapasztalták, hogy ez csak a jól összekapcsolt és a szervezet számára jól illeszkedő munkavállalóknál fordul elő.
Dr. Kohyar Kiazad, Scott Seibert és Maria Kraimer online felmérést készítettek, hogy kiderítsék a munkavállalók válaszait a „pszichológiai szerződésszegésre”.
Ezt a kifejezést a szakértők arra használják, hogy leírják, mit tapasztalnak az alkalmazottak, amikor úgy gondolják, hogy munkáltatójuk megszegte ígéreteit. Korábbi kutatások szerint a munkából való kivonulás, a termelékenység csökkenése és általában a munkahelyi boldogtalanság általában mind a munkavállalók tipikus reakciói a pszichológiai szerződésszegésre.
Az új eredmények, amelyek mintegy 100 embert kérdeztek meg két, hat hónapon át tartó időpontban, azt sugallják, hogy egyes alkalmazottak pozitívan reagálnak a negatív munkahelyre. Ilyen például az új munkamódszerek vagy technikák bevezetése, a csapat tagjainak új készségek oktatása a hatékonyság javítása érdekében, vagy új célok és célok meghatározása.
Kiazad, a tanulmány vezető kutatója úgy véli, hogy az eredmények azt sugallják, hogy az alkalmazottak a munkahely aktív résztvevői, és nem csak a környezeti nyomás és igények passzív befogadói.
"Az alkalmazottak nem mindig reagálnak destruktívan a munkáltatójuk által eleget tett ígéretekre, különösen akkor, ha jól kapcsolódnak egymáshoz, illeszkednek a szervezethez, és alig van vesztenivalójuk, ha távoznának" - mondta.
Az eredmények azt sugallják, hogy a szervezeteknek felül kell vizsgálniuk toborzási és kiválasztási folyamataikat, hogy biztosítsák a munkavállaló és a vállalat közötti megfelelő illeszkedést. Ennek egyik módja az, hogy a pályázóknak reális információkat nyújtsanak a szervezet meggyőződéséről és értékeiről.
Kiazad szerint a megállapítások nem azt jelentik, hogy a vállalatoknak meg kellene szüntetniük ígéreteiket a munkavállalók jobb teljesítményének elérése érdekében. Ezenkívül a vállalatoknak proaktívabbaknak kell lenniük annak megteremtésében, hogy az alkalmazottak összekapcsolódjanak a szervezettel és a munkatársaikkal.
„A mai ingatag üzleti környezet megnehezíti a szervezetek számára, hogy teljesítsék a munkavállalókkal szemben támasztott összes kötelezettségüket. Az emberi erőforrásokkal kapcsolatos gyakorlatok végrehajtásával, amelyek növelik a munkavállalók társadalmi kapcsolatait és illeszkednek a munkahelyhez, a vállalatok felhatalmazhatják a munkavállalókat arra, hogy konstruktív válaszra tegyenek szert, ha törvénysértés történik.
"Ez rendszeres társadalmi eseményeket, mentori programokat vagy példaképek alkalmazását jelentheti a munkavállalók munkahelyi társadalmi kapcsolatának javítására szolgáló eszközként" - mondta.
Forrás: Monash Egyetem
