A kíváncsiság ereje: 3 stratégia a kíváncsiság megőrzéséhez
Pedig a kíváncsiság hatalmas. Színt, vibrációt, szenvedélyt és örömet ad az életünknek. Segít megoldani a makacs problémákat. Ez segít nekünk jobban teljesíteni az iskolában és a munkában. És még inkább, ez az elsőszülött jogunk, ahogyan Ian Leslie írja könyvében Kíváncsi: A vágy tudni és miért függ a jövőd.
„A tanulási dolgok, köztük a látszólag haszontalan dolgok igazi szépsége az, hogy kivesz minket magunkból, emlékeztet arra, hogy sokkal nagyobb projekt részesei vagyunk, egy olyan projektnek, amely legalább olyan régóta folyamatban van, amíg az emberek beszélgetnek egymással. Más állatok nem osztják meg és nem tárolják tudásukat, mint mi. Az orangutánok nem reflektálnak az orangután történetére; A londoni galambok nem fogadtak el ötleteket a navigációról a Rio de Janeiró-i galamboktól. Mindannyian kiváltságosnak érezhetjük magunkat, hogy hozzáférhessünk a fajemlékezet mély kútjához. Ahogy Stephen Fry humorista javasolja, ostobaság nem kihasználni. "
Leslie londoni író és előadó könyvében három kategóriába sorolja a kíváncsiságot:
- Diverzív kíváncsiság vonzereje az újdonságnak. Ez ösztönöz minket új helyek, emberek és dolgok felfedezésére. Nincs módszer vagy folyamat. Ez a kíváncsiság csak a kezdet. (Ez sem mindig jóindulatú kíváncsiság: A magas diverzív kíváncsiság a kábítószer-függőség és a gyújtogatás kockázati tényezője.)
- Episztemikus kíváncsiság a tudás mélyebb keresése. „Az újszerűség egyszerű keresésének elmélyülését jelenti a rendezett próbáljon megértést építeni. Ez történik, ha a diverzív kíváncsiság felnő. ” Ez a fajta kíváncsiság erőfeszítést igényel. Kemény munka, de kifizetődőbb is.
- Empatikus kíváncsiság egy másik ember cipőjébe helyezi magát, kíváncsi gondolataira és érzéseire. „A változatos kíváncsiság elgondolkodtathatja, hogy az ember mit csinál a megélhetésért; az empatikus kíváncsiság elgondolkodtat miért ők csinálják. ”
A kíváncsi maradás stratégiái
Ban ben Kíváncsi Leslie hét stratégiában osztja meg a kíváncsiságot. Íme három kedvencem érdekes könyvéből.
1. Kérdezd meg, miért.
Néha nem kérdezzük, miért, mert egyszerűen feltételezzük, hogy tudjuk a választ. Vagy attól tartunk, hogy hülyének találunk. Ráadásul kultúránkban a kérdések feltevését rossz modornak tekinthetjük.
De feltéve a kicsi - mégis nagy - kérdést: „Miért?” eredményes lehet.
Leslie idéz egy példát a könyvből Tárgyalási géniusz, amely a miért kérdezésének erejéről szól. Egy amerikai cég tárgyalásokat folytatott egy európai céggel egy új összetevő megvásárlásáról egy egészségügyi termék létrehozásához. Már megegyeztek az árban, de a exkluzivitással kapcsolatban álltak.
Az amerikai vállalat nem akarta, hogy az európai vállalat eladja az összetevőt versenytársainak. Miután az amerikai tárgyaló felek több pénzt ajánlottak fel, az európai vállalat nem volt hajlandó megváltoztatni álláspontját.
Utolsó árokfeszítésként az amerikai vállalat felhívta „Chris” -t, a cég másik tárgyalóját. Miután meghallgatta mindkét felet, Chris megkérdezte, hogy miért. Vagyis azt akarta tudni, hogy az európai beszállító miért nem bíbelődött a kizárólagossággal, amikor az amerikai cég annyit akart vásárolni, amennyit termeltek.
A szállító kifejtette, hogy az amerikai vállalat kizárólagos jogainak megadása a termékhez azt jelentette, hogy megszakították az unokatestvérét, aki 250 fontot költött egy helyi termékre.
Végül úgy döntöttek, hogy az amerikai cég kizárólagos jogokat kap, kivéve a beszállító unokatestvérének a több száz fontot.
Az, hogy miért kérdezzük meg, miért mozdulunk el a holtpontról a megoldásokra. Segít kielégíteni saját és mások igényeit, legyen szó cégről vagy házasságról. Elvisz minket a nyilvánvalótól és a felszínessől, és mélyebb igazságok elé tár bennünket.
2. Legyen gondolkodó.
Leslie a „gondolkodás” és a „bütykölés” keverésével hozta létre ezt a kifejezést, vagyis „a kognitív vizsgálat stílusát, amely összekeveri a betont és az absztraktot, átváltva a részletek és a nagy kép között, kicsinyítve, hogy lássa a fát, és újra vissza vizsgálja meg a fa kérgét.
A gondolkodó gondolkodik és tesz; elemzi és gyártja. Leslie szerint Benjamin Franklin és Steve Jobs egyaránt gondolkodók voltak. Nagy ötleteik voltak, és ezen ötletek megvalósítására összpontosítottak. A percre is összpontosítottak, a csöppnyi szemcsés.
Ahogy Jobs mondta: „… óriási kézművesség van csupán egy remek ötlet és egy remek termék között.”
Digitális korszakunkban, ahol minden információ csak egy kattintásnyira van, vigyáznunk kell arra, hogy ne maradjunk önelégültek és sekély vizekben maradjunk. Mivel az internet túlságosan megkönnyíti számunkra az új dolgok megtanulását felületesen. De a kíváncsiság a mélytengeri búvárkodás.
Leslie szerint: „A web lehetővé teszi számunkra, hogy átugorjuk és átugorjuk mindennek a felső vonalát, és kitérjünk a lényegre anélkül, hogy belemélyednénk a részletekbe. Hacsak nem törekszünk arra, hogy gondolkodók legyünk - hogy izzadjunk az apróságoktól, miközben nagyokat gondolkodunk, hogy érdeklődjünk a folyamatok iránt és eredmények, apró részletek és nagyszerű elképzelések, soha nem fogjuk visszafoglalni Franklin korának szellemiségét. ”
3. Ölelj unalmasat.
Éves konferencia van, Boring Conference néven, amelyet találóan az unalmas dolgoknak szentelnek. A megbeszélések a festékkatalógusoktól kezdve az IBM pénztárgépein át a pirítós kötésekig mindenre kiterjedtek. A James Ward által alapított konferencia „a hétköznapi, hétköznapi és figyelmen kívül hagyott dolgokat” szenteli.
Ward szerint csak unalmas dolgok látszik unalmas, mert nem figyelünk. Vessen egy pillantást alaposabban, és rájön, hogy ami unalmas, az valóban lenyűgöző.
John Cage művészt és zeneszerzőt idézi: „Ha valami két perc elteltével unalmas, próbáld meg négyszer. Ha még unalmas, akkor nyolc. Aztán tizenhat. Aztán harminckettő. Végül az ember rájön, hogy egyáltalán nem unalmas.
Például az IBM pénztárgépeiről szóló beszédében Leila Johnston magával ragadó történetet szőtt egy gyermekkorról egy skóciai kisvárosban, egy IBM-gyár közelében, ahol a vasútállomást IBM Halt-nak hívták, mindenki szülei dolgoztak, és gyermekeik IBM-t használtak alkatrészek, mint játékok.
A kíváncsiság azt választja, hogy mélyebben belenézzünk a mindennapi dolgokba, és lássuk azok valódi jelentőségét.
A kíváncsiság olyan ajándék, amelyet kizárólag az emberek kapnak. Ahogy John Lloyd brit tévés producer és író elmondta: "Tudomásunk szerint csak az emberek néznek fel a csillagokra és tűnődnek, hogy mik ők."
Ez egy ajándék, amelyet nem szabad természetesnek venni. Mert így valóban unalmas lenne.
Kép hitel: Flickr Creative Commons / James Jordan
Ez a cikk tartalmaz linkeket az Amazon.com-ra, ahol egy kis jutalékot fizetnek a Psych Central-nak, ha könyvet vásárolnak. Köszönjük a Psych Central támogatását!
