Az innovációról és az alkotásról: ostoba ötletekbe hajlás
Vegyük például a telefont. Eredetileg 1876-ban a Western Union elutasította, és egy belső feljegyzésben kifejtette: "Az eszköznek eredendően nincs értéke számunkra."
Az autó hasonló fenntartásokkal fogadta. A Michigan Takarékpénztár elnöke azt mondta Henry Ford ügyvédjének, hogy ne fektessen be a Ford Motor Company-ba, mert: "A ló itt van, hogy maradjon, de az autó csak újdonság, divat."
A műholdak sem tűntek annyira hasznosnak. T. Craven, az FCC biztosa ezt 1961-ben elmondta: "Gyakorlatilag nincs esély arra, hogy az Egyesült Államokon belül kommunikációs űrszatellitekkel jobb telefon-, távíró-, televízió- vagy rádiószolgáltatást biztosítsanak."
Ez csak néhány a legerőteljesebb példák közül A valami hülyeség kezdetének ereje: Hogyan lehet legyűrni a félelmet, megvalósítani az álmokat és hogyan kell megbánás nélkül élni? írta Richie Norton Natalie Nortonnal. Több száz interjú és számos eset kutatása után Norton érdekes tendenciát fedezett fel: „A sikeres emberek a történelem folyamán és ma sem kerülik el a hülyeségeket, hajolnak bele ...okos módon. ”
Ezt „hülyének nevezi, mint az új okosat”. Úgy definiálja, hogy „ez a bosszantó sejtés, ez az arany ötlet, az a magasztos álom, hogy ha nem lenne olyan látszólag„ hülye ”, akkor valóban esélye lehetne arra, hogy valami igazán jelentősdé váljon - a saját életében, és valószínűleg, a nagyvilágban.”
Norton megkülönbözteti ezt a fogalmat az „egészségtelen hülyeségtől”, amely szerinte „eredendően hibás, vagyis a hülyeség tartósan meggyökeresedett és elválaszthatatlan elem”.
Szerinted lehet hülye ötleted?
Ha igen, Norton azt javasolja, hogy kezdje RAJT. Könyvében felvázolja ezt az öt cselekvést, amelyek kimondják a „kezdet” szót. Ezek a következők: Szolgálat, köszönet, kérés, fogadás és bizalom.
Azt mondja, hogy ezek nem időrendek. Ehelyett azok az elvek, amelyek az „életmódként” való elfogadásra törekednek. És bármilyen projektnél dolgoznak, és bárki használhatja őket.
A sikeres emberek mások szolgálatát keresik. Norton tartalmaz egy idézetet Steve Hargadontól, a FutureOfEducation.com weboldal alapítójától a „Menj, adj, kapj” mottóról:
Menj: Kezdj el olyasmit csinálni, amit szeretsz és eléggé értékelsz, hogy szabadidődben ingyen csinálnád. Adj: Találd meg a módját, hogy valóban segítsen az embereknek, tegyen valamit, ami megváltoztatja az életüket. Szerezd meg: Vedd észre, hogy az előnyök lehetősége utadra áll - akár anyagilag, akár csak a világ jobbá tételének elősegítésében.
Norton is úgy véli, hogy a hála kulcsfontosságú. "A valódi kapcsolatok kiépítése, a nagyobb kiteljesedés megtapasztalása és a jelentős és értelmes siker érdekében mindig őszinte hálát fejezzen ki, függetlenül attól, hogy a hozzájárulás milyen kicsi vagy látszólag jelentéktelen."
A mások megkérdezése egy másik hatalmas út a sikerhez. Norton szerint: "Egyszerű, de hatékony módja annak, hogy azzá válj, akivé szeretnél válni, vagy oda menj, ahová akarsz menni, ha útbaigazítást kérsz azoktól, akik már jártak ott."
Amikor mások segítségét kéri, Norton azt javasolja, hogy végezze el a házi feladatát az illetővel vagy a szervezettel (derítse ki igényeit és céljait); elgondolkodni azon, hogyan használhatja fel saját erejét küldetéséhez való hozzájáruláshoz; és kitalálni, hogy a közös munka hogyan szolgálhatja mindkettőtöket.
Azt mondja, hogy ez gyakran értelmesebb, mint ha valakit felvesznek a szolgáltatásaiért, mert ez mélyebb kapcsolathoz vezethet („egy jelentősebb érzelmi cseréje ”) és a jövőben lehetséges együttműködések.
Norton hangsúlyozza a „mások befogadásának” fontosságát is. És különbséget tesz a befogadás és az elfogadás között. "Az ajándék elfogadása tranzakció" - írja, de "az ajándék elfogadása azt jelenti, hogy fut vele, és gólt szerez".
Más szavakkal, ahhoz, hogy valóban ajándékot kapjunk, azt fel kell használnunk céljaink elérése érdekében. Ráadásul amikor ajándékot kapunk, nem csak terméket vagy szolgáltatást kapunk; mi is megkapjuk az ajándékozót (és ők is fogadnak minket).
Az utolsó akció a bizalomra összpontosít. "A bizalom egyszerűen arról szól, hogy úgy dönt, hogy megbízható emberekkel áll kapcsolatban, és maga is megbízható ember" - írja Norton. Először is fontos, hogy bízz magadban, mert ha nem bízol magadban, hogyan várhatod el bárkitől?
Norton azt javasolja, hogy végezzen személyes leltárt, és mérlegelje az alábbi kérdéseket: „Tartja-e elkötelezettségét saját maga és mások iránt? Becsületes napi munkát végez, becsületes munkabérért? ”
Azt is javasolja, hogy elsőként bízzon meg másokban. Ez arra ösztönzi az embereket, hogy megfeleljenek az Ön pozitív elvárásainak, míg a bizalmatlanság arra ösztönzi őket, hogy tegyék fel védekezésüket.
"A START alapelvei akkor a leghatékonyabbak, ha az emberi kapcsolat folyamatos alapelveiként alkalmazzák őket" - mondta Norton. És felkészítenek minket a sikerre, az értékes tanulságokra és az értelmes közreműködésre.
A valami butaság indításának ereje egy inspiráló, biztató és motiváló könyv, tele történetekkel és értékes felismerésekkel.
Ez a cikk tartalmaz linkeket az Amazon.com-ra, ahol egy kis jutalékot fizetnek a Psych Central-nak, ha könyvet vásárolnak. Köszönjük a Psych Central támogatását!
