A gyász visszatérés a munkatervhez

A közelmúltban gyászolt arc egyik legnagyobb kihívása a munkába való visszatérés. A gazdasági jólét érdekében sürgető nyomás lehet a szakmai szerepek visszalépése vagy az elhelyezkedés. Azonban a jelentős veszteséget, például egy szeretett ember halálát nem lehet megúszni vagy félretenni nyolc órás műszakkal. Ezenkívül sok ember rendszeresen heti több mint negyven órát dolgozik, néha egynél több munkát, és a munka gyakran „hazajön” velünk, mivel a mobiltelefonok, a határidők és a munkaidőn kívüli megbeszélések normává váltak. Ha hozzáadja a COVID-19 által a munkával kapcsolatos kérdésekre gyakorolt ​​újabb stresszt, akkor receptje van a magas stresszre és nagyon kevés megkönnyebbülésre. A munkaadók azonban sokat tehetnek a helyzet enyhítéséért. Négy alapvető pont segíthet az értékes alkalmazottaknak abban, hogy megőrizzék helyüket az üzleti életben, és továbbra is foglalkozzanak a személyes veszteségekkel és a helyreállítással.

Ami a felelősséget és a munkafolyamatot illeti, az emberek gyakran sokkal más személyiséget öltenek fel, mint társadalmi vagy egyéb körülmények között, ami kizárhatja az együttérzést a professzionalizmus, a feladatellátás és a „csapat” egészével való együttműködés mellett. Így az alábbi javaslatok figyelembe veszik az összes alkalmazottat, és azt, hogy mit várhatnak el egy felügyelőtől, vezérigazgatótól vagy a vállalkozás tulajdonosától.

Gyakran öntudatlanul a munkáltatók, kollégák és ügyfelek sokkal nehezebbé teszik a visszatérést a gyászoló munkavállalónak a következő okok miatt:

1. Tapasztalat veszteséggel, különösen öngyilkosság vagy más erőszakos eszköz okozta veszteséggel.
2. Nincs kapcsolódó terv.
3. Rugalmatlan munkakörnyezet és / vagy ütemezés.
4. Félelem

Tapasztalatlanság a veszteséggel kapcsolatban

A traumatikus vagy váratlan / szokatlan veszteség sokkoló. A családtag vagy barát elvesztése esetén általában az együttérzés időszaka fordul elő, amely alatt részvétet fejezhet ki.Ezt az időnként nagyon rövid időtartamot a kulturális normák szabják meg, bár ezek eltérhetnek, mivel a fiatal és idősebb alkalmazottak általában együtt dolgoznak. A jóval korábbi időkből megismételt kifejezések reflexív reakciók lehetnek.

"Nagyon sajnálom."

"Nem tudom elképzelni, hogy min élsz át."

Rosszabb esetben: „Ez volt az ő ideje.” Vagy: "Jobb helyen van."

Bár mindig helyénvaló kifejezni bánatát, a fentiek némelyike ​​fokozza az elszigeteltség érzését, amelyet egy gyászoló alkalmazott már tapasztal. Fájdalmaik és hatásuk fényében megkülönböztetnek valakit, akinek valószínűleg legalább egy kicsit beszélnie kell. A sérelmek minimalizálása, vagy arra utalás, hogy többet tudsz, mint amennyit valójában tudsz arról, hogyan érzi magát az ember (még akkor is, ha ismeri vallási meggyőződését vagy annak hiányát), nem tiszteli azt, amit el kell viselni a pillanatban. Ez a gyakorlat, bár gyakran jól megtervezett, felesleges bántalmat okoz, és nem társul a bánatban, hanem gátat szab a gyógyulásnak. A veszteséggel járó zavartság sokaknak újragondolja a régóta fennálló hiedelmeket. A legtöbb embernek időre van szüksége, hogy rendbe hozza az érzéseket, ha egyszer biztosak a fejében.

Ez nem azt jelenti, hogy az ember képtelen munkát végezni vagy új felelősséget vállalni. De ez azt jelenti, hogy okos lépés annak megismerése, hogy az elvesztettek hogyan reagálnak a veszteségre.

Nincs kapcsolódó terv

Néha az ételek, a kártyák és a virágok beszélnek helyettünk. Ezek szép gesztusok, de sokkal fontosabb, hogy elkészüljön egy terv, amely megkönnyíti az egészséges munkakörnyezetet. Ahogy vészhelyzeti terved van, amelyet mindenki megért az időjárással, a tűzzel, az ellenséges ügyfelekkel, a munkahelyi lövöldözéssel, az alkalmazottak öngyilkosságával kapcsolatban mind a munkahelyen, mind a munkahelyen kívül), neked is rendelkezned kell a „Gyász visszatérési tervvel”. Tartalmazza a magánélet, az alkalmazottak interakciói (pletykák, hibáztatás, zaklatás) és a mentális egészséggel kapcsolatos aggályokat, valamint azt, hogy milyen kérdéseket, megjegyzéseket, információkat és cselekvésre alkalmas lépéseket szeretne megadni. Segítséget találhat ehhez online vagy az emberi kapcsolatok osztályán keresztül.

Legyen terve egyszerű, őszinte és tényalapú. Értse meg, hogy mindannyian másként szomorkodunk. A bánat időnként hosszadalmas és gyakran rejtett folyamat. Kérdezd meg magadtól, mit akarsz, ha mások mondanának vagy tennének körülötted, ha te lennél hasonló tragédiában? Használja a válaszokat útmutatóként.

Rugalmatlan munkakörnyezet vagy ütemezés

Ha kétségei vannak, válasszon némi kapcsolattartást és biztatást az alkalmazott vagy munkatárs figyelmen kívül hagyása helyett. Legyél türelmes. Kínáljon reményt. Példa alapján levezetve. Adjon meg olyan lehetőségeket, mint az eltérő munkaidő, az otthoni munka, a rugalmas hosszabb tanácsadási vagy gyermekgondozási idő és az egyszerű szünetek. A kifizetés egy kényelmesebb alkalmazott lesz, aki kétszer olyan keményen dolgozik, és lazább az általános munkakörnyezet, ami nagyobb termelékenységet eredményez.

Félelem

Itt az ideje, hogy elgondolkodjon ezen a témán, függetlenül attól, hogy mekkora vagy kicsi a szervezete, a COVID-19 során a gazdasági újranyitási tervekkel kapcsolatban már meglévő erőfeszítések miatt. Ha segítségre van szüksége, válasszon olyan embereket, akik kutathatnak és visszajelzést adhatnak, vagy megtervezhetik az Ön számára. A tények, amint valószínűleg tudjátok, fegyverek a félelem ellen az üzleti életben. Használd őket.