A rugalmas munkahely sötét oldala

Míg a rugalmas munkahely a felszínen vonzónak tűnik, ma már sokan megtanulják, hogy a virtuális munkahelyek gyakran megdöntik a munka és a magánélet egyensúlyát - a többet, nem kevesebbet.

Új kutatások szerint nem szokatlan, hogy a cégek pénzt keresnek, profitálva a „szabad” időnkből és a nem szakmai alkalmasságunkból.

Peter Fleming, Ph.D., a londoni City Egyetem egy új cikkében mérlegeli a munkakultúra változásának bizonyítékait.

Lapja a folyóirat aktuális számában jelenik meg Emberi kapcsolatok.

Fleming azt vitatja, hogy az elmúlt évszázadban nagyon világos volt, hogy hol áll meg a munka és kezdődik a játék - az irodák és gyárak vezetői ösztönzik a hivatalos környezetet.

A személyes élet az ajtó előtt maradt, miközben az alkalmazottak beléptek. Ma a munkahelyek egyre inkább lehetővé teszik számunkra, hogy rugalmasan dolgozzunk, mégis várhatóan éjjel-nappal reagálunk.

A Liberation Management névre keresztelt legújabb trend arra ösztönöz bennünket, hogy „önmagunk legyünk” a munkahelyen, eldobva a múlt hivatalos, szakmai hozzáállását.

Az ötleteket vagy véleményeket ingyen kereső munkavállalók pedig tömegesen tudják beszerezni őket az internetről.

A munkavállalók mai látszólagos szabadságának és autonómiájának sötét oldalát vizsgálva Fleming a francia tudós, történész és társadalomelméleti szakember, Michel Foucault, a fegyelem és az ellenőrzés működésének szakértője által kifejlesztett, „bioerő” néven ismert fogalmat használja.

A bioenergia „bio” jelentése a bios vagy az „élet maga”. Foucault szerint a modern, neoliberális társadalmakban valójában több az ellenőrzés, mint a régimódi hierarchiákban.

Nem csak a bürokrácia, az állam és a technológia hagyományos hatalmi struktúrái uralják, hanem életünk többi része - magánérdekek, társadalmi készségek és személyes képességek - is megragadható.

Amíg betartják a projekt határidejét, a cégeket nem érdekli, hogy mikor, hogyan és hol végzik a munkát - legyen szó akár fehérneműből az éjszaka közepén, vagy hétfőn reggel egy kávézóban - mondja Fleming.

A bioenergia kulcsfontosságú eleme, hogy életünk minden elemét működteti és kiaknázza, szabályozva, figyelemmel kísérve és bevételszerezve mindent, amit csinálunk és teszünk - és ritkán vagyunk tudatában ennek.

Ma, amikor a „biokrácia” átveszi a bürokrácia helyét, a vezetők gyakran támaszkodnak az élet olyan aspektusaira, amelyek korábban nem voltak megfelelőek a munkahelyükön. Üdvözöljük a különbségeket és az egyéniséget.

Ez egy „életmód-megközelítés” a menedzsment számára, ahol a vállalatok azt remélik, hogy jobb teljesítményt érhetnek el az alkalmazottaktól, ösztönözve mindennapi önmagukat a munkahelyre.

Nagyrészt a nyugati gazdaságokban tapasztalható ez a tendencia a konkrét vagy ipari feladatokra összpontosító munkahelyek csökkenésével függ össze. Az életkészség, a kommunikációs és szervezési készségek, valamint az érzelmi intelligencia most kulcsfontosságú.

Ha az influenza kezdete megkönnyebbüléssel párosul, hogy végre egy napot szánhat magának, és úgy érzi, hogy munkája az életed, akkor hibáztasd a biokráciát.

Egy fiatal banki gyakornok, Moritz Erhadt nemrégiben bekövetkezett, három napos, folyamatos munka után bekövetkezett halála talán rendkívüli példa arra, hogy a biokrácia mit tehet velünk: Amikor a munka és az élet ilyen mértékben keveredik, akkor a pihenést és az alvást is „ időpazarlás."

"A Biopolitika születése című előadások megdöbbentően előítéletesek abban a tekintetben, ahogyan az eljövendő dolgok jeleként az akkor kialakuló neoliberális projektre koncentrálnak" - mondta Fleming.

"A munkánkat már nem úgy definiálják, mint amit többek között csinálunk, hanem azt, hogy mi mi vagyunk ... Baljóslatú, hogy most végleg készen állunk a munkára."

Forrás: Sage