Az erkölcsi iránytű a szerepek változásával változik
Az Oregoni Állami Egyetem kutatóinak tanulmánya olyan emberekre összpontosított, akiknek több szerepe van, például mérnöknek, aki egyben menedzsernek, vagy egy hadsereg orvosának, aki szintén katona.
A tanulmányban, amelyet a A Vezetői Akadémia folyóirata, vezető szerző, Keith Leavitt, Ph.D., megállapította, hogy azok a munkavállalók, akiknek általában kettős szerepük van a munkájukban, megváltoztatják erkölcsi megítélésüket az alapján, amit szerintük elvártak tőlük abban az időben.
"Amikor az emberek kalapot váltanak, gyakran váltanak erkölcsi iránytűt" - mondta Leavitt. - Az emberek szeretik azt gondolni, hogy eredendően erkölcsi lények - vagy karaktered van, vagy nincs. De tanulmányaink azt mutatják, hogy ugyanaz a személy teljesen más döntést hozhat annak alapján, hogy milyen sapkát viselhet abban az időben, gyakran észre sem véve. "
Leavitt, az OSU Gazdasági Főiskolájának vezető egyetemi adjunktusa elmondta, hogy „amit erkölcsösnek tartunk, néha attól függ, milyen választókerületre válaszolunk abban a pillanatban. Az orvos számára az emberi élet felbecsülhetetlen. De ha ugyanaz az orvos irányított gondozású ügyintéző, akkor bizonyos fokú erkölcsi rugalmasságra van szükség a részvényesekkel szemben fennálló kötelezettségeik teljesítéséhez. ”
Szerinte a vállalkozásoknak finom jelzéseket, például jelzéseket és motivációs anyagokat kell nyújtaniuk az irodában, valamint olyan képzést kell nyújtaniuk, amely segít az alkalmazottaknak, akik több olyan szerepet is zsongulálnak, amelyek egymással ütközhetnek.
"A szervezeteknek és a vállalkozásoknak fel kell ismerniük, hogy még a nagyon finom képek és ikonok is tudattalan nyomokat adhatnak az alkalmazottaknak arra vonatkozóan, hogy mit értékel a cég" - mondta. "Akár tudják, akár nem, az emberek gyakran üzeneteket fogadnak arról, hogy mi a szerepük és mit várnak el tőlük, és ez ütközhet azzal, amit tudnak erkölcsi vagy helyes döntésről."
A kutatók három vizsgálatot végeztek olyan alkalmazottakkal, akiknek kettős szerepük volt. Az elsőben az Egyesült Államok hadseregének 128 orvosát kérték fel egy problémamegoldó teszt sorozatának kitöltésére, amelyek tudatalatti figyelmeztetéseket tartalmaztak, amelyek arra utaltak, hogy esetleg orvosként vagy katonaként járnak el. Mind a 128 azt mondta, hogy a jelek nem voltak hatással viselkedésükre, de a kutatók szerint nyilvánvalóan igen, de megjegyezték, hogy az orvos kategóriába tartozók jóval nagyobb százaléka, mint a katona kategória, nem volt hajlandó árat szabni az emberi életnek.
Egy másik teszt során a mérnökök-menedzserek egy csoportját arra kérték, hogy írjon egy olyan időről, amelyet tipikus vezetőként, mérnökként vagy mindkettőként viselkedtek. Ezután megkérdezték tőlük, hogy az amerikai cégeknek részt kellene-e venniük az „ajándékozásban”, hogy megalapozzák az új piacot.
Annak ellenére, hogy ez sértené a szövetségi törvényeket, a „menedzser” kategóriába tartozók több mint 50 százaléka szerint ilyen gyakorlat elfogadható lehet, szemben a mérnökök kategóriájába tartozók 13 százalékával.
"Megállapítottuk, hogy az emberek hajlamosak olyan döntéseket hozni, amelyek ellentétesek lehetnek erkölcseikkel, ha túlterheltek, vagy amikor csak rutinfeladatokat végeznek, anélkül, hogy gondolkodnának a következményeken" - mondta Leavitt. „Hajlamosak vagyunk úgy játszani egy forgatókönyvet, mintha a szerepünket már megírták volna. A lényeg: lassítson, és gondolkodjon el a következményekről, ha etikai döntést hoz. ”
Forrás: Oregoni Állami Egyetem
