Kultúrák közötti perspektíva segíti a munkahelyet

Amint a vállalatok világszerte terjeszkednek, a cégek megtudják, hogy olyan vezetői stílust kell kialakítaniuk, amely a különböző kultúrákhoz illeszkedik.

Ez azt jelenti, hogy a vállalatoknak nem szabad „egy méret mindenkinek” megközelítést alkalmazniuk vezetési stílusukhoz.

Új cikk a kultúra és a pszichológia külön szakaszában A pszichológiai tudomány perspektívái, a Pszichológiai Tudomány Egyesület folyóirata elmagyarázza, hogy a különböző kultúrákban élő emberek különböző módon gondolkodnak a munkáról.

Tudatában annak a kulturális környezetnek, ahonnan munkatársaik származnak, segíthet az embereknek a jobb együttműködésben.

Például az embereknek eltérő elvárásaik vannak a csapatmunkával kapcsolatban - mondja Cristina B. Gibson, a Nyugat-ausztrál Egyetem munkatársa, aki közösen írta a dolgot Dana M. McDaniel-lel, a Kaliforniai Egyetemen, Irvine-ban.

Gibson megkérdezte az embereket, hogy megértsék, hogyan fogalmazták meg a csapatokat.

„Az Egyesült Államokban az emberek sok sportmetaforát használtak. Másutt ez csak nem volt általános metafora. ”

Latin-Amerikában például sokan beszéltek a munkacsoportról, mint családról.

"Ha csak ezt a két ellentétet alkalmazza, és elgondolkodik azon, hogy mit várhat el a családjától és mit várhat el a sportcsapatától, akkor kezdi látni a különbségeket."

A családok az életed minden részében részt vesznek, és elvárják, hogy társasan ünnepeljenek veled.

„A sportcsapatodban való részvételed korlátozottabb. Kevesebb gondozás, versenyképesebb. ”

Egy másik példa a vezetés területén van.

Sokan feltételezik, hogy a karizmatikus vezetés jó dolog - egy erős személyiség felhasználása arra, hogy másokban hűséget keltsen. De ez nem fog mindenkinek menni, mondja Gibson.

"Ugyanazokat a viselkedéseket, amelyeket kívánatosnak tartanak egy kultúra egyik vezetőjétől, más körülmények között interferenciának vagy mikromenedzsmentnek lehet tekinteni."

A fő szempont az, hogy a munkaadóknak és a kutatóknak megkérdőjelezzék a feltételezéseket - mondja Gibson.

"Csak azt mondjuk, hogy" hé, várjon egy percet. "Különösen munkakörnyezetben a szervezetek, csapatok és egyének eltérő értékekkel és preferenciákkal rendelkezhetnek."

És amint ez a kutatás folytatódik, azt mondja az embereknek, figyelembe kell venniük, hogy a kultúrák országonként is nagyon változatosak lehetnek, különösen azért, mert továbbra is nagyszámú ember vándorol az országok között.

"Nem tehetjük ezeket a feltételezéseket, miszerint az Egyesült Államokban mindenki ilyen, és Kínában mindenki ilyen."

Forrás: Pszichológiai Tudomány Egyesület

!-- GDPR -->