A munkáltatók kihasználják a „visszatérés a gyökerekhez” mentalitást

Az olyan sportsztárok, mint LeBron James, nincsenek egyedül abban a vágyban, hogy „hazamennek” és visszatérjenek egy adott helyre vagy munkahelyre. A kutatók szerint a „bumeráng-jelenség” olyan általános, hogy a munkáltatók kihasználják a magatartást, és toborozzák és fogadják a volt munkavállalókat.

Az Illinoisi Egyetem szervezeti magatartás és humánerőforrás-menedzsment szakértője által közösen írt két új tanulmány megmutatja, hogy minden típusú szervezet kezdi felismerni és felfogni a volt alkalmazottak toborzásának és visszahívásának értékét.

A gyalogos katonáktól kezdve a vezérigazgatókig, a könyvelőkig és a profi kosárlabdázókig számos szervezet proaktív módon toborozza és alkalmazza a volt alkalmazottakat, hogy ellensúlyozza a magas forgalmi költségeket és fedezze a helyettes alkalmazottak szocializálódásának bizonytalan folyamatát.

"Ideális esetben ezek az úgynevezett" bumeráng-alkalmazottak "már megértik a szervezet munkaszerkezetének és kultúrájának kulcsfontosságú elemeit, ami kevésbé kockázatos munkába állítja őket, mint az újonnan érkezők" - mondta Dr. T. Brad Harris, a munkaügyi és foglalkoztatási kapcsolatok professzora Illinois.

"A szervezeti kultúra megértése mellett a visszatérő alkalmazottak visszatérésükkor elkötelezettebbek lehetnek a fókuszos szervezet iránt is, mert lényegében első kézből tudták meg, hogy a fű nem mindig zöldebb a másik oldalon" - mondta Harris.

A nyári számában megjelent cikkben Személyzeti pszichológia, Harris és társszerzői azt találták, hogy a bumeráng alkalmazottainak tapasztalatai több szempontból is különböznek egymástól.

„Több száz alkalmazott felmérése és megkérdezése után láthattuk, hogy a bumeráng alkalmazottak nagyobb valószínűséggel nem a munkával való elégedetlenség, hanem valamilyen személyes sokk, például terhesség, házastárs áthelyezése vagy egy váratlan állásajánlat - mondta Harris.

"Valamivel váratlanul azt is megállapítottuk, hogy a bumeráng alkalmazottaknak a nem bumeráng munkavállalókhoz képest általában rövidebb az eredeti hivatali ideje a fókusz szervezeteknél."

Habár Harris és munkatársai kezdeti kutatásai voltak az első tanulmányok a bumeráng alkalmazottak által megosztott folyamatok és tapasztalatok feltárására, ez nem határozta meg, hogy a bumeráng munkavállalói tapasztalatok közötti különbségek hogyan befolyásolják újbóli foglalkoztatásuk teljesítményét.

Egy közelmúltbeli munkadokumentumban azonban Harris és egy másik kutatócsoport tanulmányozta ezt a kérdést a Nemzeti Kosárlabda Szövetség bumeráng alkalmazottainak mintájának felhasználásával.

A kutatás megállapította, hogy az újbóli elhelyezkedési teljesítményt jelentősen megjósolta az eredeti hivatali idő összhangja, valamint a visszatérés fókuszos szerveződésétől és körülményeitől távol töltött idő sikere.

"Legfrissebb kutatásaink szerint a szervezeteknek fel kell ismerniük, hogy nem minden bumeráng jön létre egyenlően" - mondta Harris.

"A potenciális bumeráng-bérbeadás értékelésekor a szervezeteknek először és nyilvánvalóan figyelembe kell venniük a korábbi teljesítménytörténetüket a fókuszszervezetnél és a legutóbbi munkáltatónál" - mondta.

„Másodszor, a szervezeteknek figyelembe kell venniük, hogy azok az alkalmazottak, akik eredetileg jó feltételekkel és saját akaratukból távoztak, alkalmasabbak lehetnek a visszatérésre, mint azok, akik nehezebben távoztak.

"És végül azok az alkalmazottak, akik nincsenek sokáig távol, rendelkezhetnek a bumeráng alkalmazottak több kívánatos tulajdonságával, például a szervezeti kultúra pontos felidézésével és az abban elvárt társadalmi normák megértésével."

Harris és társszerzői nem vállalnák konkrét előrejelzéseket James visszatéréséről Clevelandbe, megjegyezve, hogy statisztikai eredményeiket leginkább nagy csoportokra lehetne alkalmazni, nem pedig egyedi esetekre. A tanulmány egyik társszerzője, Brian Swider szerint azonban James teljesítménye mindig is kivételes volt, „ami illeszkedik„ múltbeli teljesítményünkkel megjósolja a jövőbeli teljesítményérveket ”.

"Bár LeBron eredeti döntése Cleveland önkéntes elhagyásáról sokat csúfolt, az a tény, hogy egyértelműen saját akaratából történt, Cleveland javára válhat" - mondta Swider.

„De modellünk nem pontosan veszi figyelembe a Cleveland rajongói vagy akár a tulajdonos által megjelenített extrém vitriolt, ami különösen érdekesvé teszi ezt az esetet. Bár a Heat sok rajongója valószínűleg azt szeretné, ha LeBron miami hivatali ideje hosszabb lenne, a South Beach-i tartózkodásának rövidsége miatt a Cavalier-rajongóknak mosolyogniuk kell. "

Forrás: Illinoisi Egyetem