A személyes célmeghatározási stratégia befolyásolja a kapcsolatokat
A nyomozók szerint a célkitűzés magatartása befolyásolhatja, hogy az emberek jól érzik-e magukat a megosztásban és a kommunikációban.
Például a „mesteri célokkal” rendelkező emberek fejleszteni akarják önmagukat. Talán jobb osztályzatokat akarnak megszerezni, több eladást akarnak elérni, vagy el akarják érni azt a hármas lábujjhurkot.
Másrészt azok az emberek, akiket a pszichológusok „teljesítménycéloknak” neveznek, megpróbálnak felülmúlni másokat - jobb osztályzatot szerezni, mint egy barát, vagy az év alkalmazottja lenni.
Mindkét típusú cél hasznos lehet különböző összefüggésekben.
P. Marijn Poortvliet, a holland Tilburgi Egyetem és Céline Darnon, a francia Clermont Egyetem tanulmányozta e célok társadalmi összefüggéseit - mit tesznek a kapcsolataival.
Munkájukat a folyóirat tartalmazza A pszichológiai tudomány aktuális irányai.
Poortvliet munkája az információcserére összpontosít - hogy az emberek nyitottak és őszinték-e, amikor együtt dolgoznak.
"A teljesítménycélokkal rendelkező emberek csalóbbak", és kevésbé valószínű, hogy információkat osztanak meg munkatársaikkal, mind a laboratóriumban, mind az általa vizsgált valós irodákban - mondja Poortvliet.
"Ennek oka meglehetősen nyilvánvaló - amikor felül akarsz lépni másokon, akkor nincs értelme őszintének lenni az információkkal kapcsolatban."
Másrészt azok az emberek, akik megpróbálják önmagukat fejleszteni, meglehetősen nyitottak - mondja. "Ha a végső cél önmagad fejlesztése, akkor ennek egyik módja az, ha nagyon együttműködő vagy más emberekkel."
Ez segíthet a munkakörnyezet javításában, annak ellenére, hogy az e célokat kitűző emberek nem feltétlenül gondolkodnak a társadalmi kapcsolatokon. „Ők önmagukban nem igazán altruisták. Úgy látják, hogy a társadalmi csere eszköz az önfejlesztés céljai felé. "
Más kutatások azt találták, hogy az ilyen önfejlesztési célokkal rendelkező emberek nyitottabbak a különböző nézőpontok meghallgatására, míg a teljesítménycélú emberek „inkább csak azt mondanák:„ Igazam van, és te tévedsz ”.
Nem mindig rossz versenyképesnek lenni - mondja Poortvliet. "Például, ha olimpiai bajnok szeretne lenni, akkor természetesen jó, ha mesteri céljai vannak, és valószínűleg rendelkeznie kell mesteri célokkal is, de mindenképpen szüksége van teljesítménycélokra, mert a győztes akar lenni, nem pedig a második helyezett."
De fontos átgondolni, hogy a célok hogyan befolyásolják a társadalmi környezetet.
"Ha valóban konstruktív és tartós munkakapcsolatokat akarsz kialakítani, akkor valóban egyensúlyba kell hoznod a célok különböző szintjeit" - mondja Poortvliet - nemcsak az egyes emberek teljesítményére, hanem a csapat egészére is gondolva.
Vannak, akik természetesen versenyképesebbek, mint mások. De az is lehetséges, hogy a vezetők megváltoztassák az emberek által kitűzött célokat, például bónuszt adva a legjobb alkalmazottnak.
Ez arra ösztönözheti az embereket, hogy tűzzenek ki teljesítménycélokat és versenyezzenek egymással. Másrészt lehetőség lenne egy olyan bónuszprogram felépítésére is, amely az embereknek az időbeli egyéni fejlődésük alapján jutalmat adna.
Forrás: Pszichológiai Tudomány Egyesület
