Clinton, Oprah és Madonna: A női vezetőknek még mindig a nemi sztereotípiák között kell mozogniuk
Ez a német kutatók azon eredményeinek összefoglalója, amelyek elemzik az üzleti és tudományos körök vezetőinek kiválasztását és értékelését, és a nemi sztereotípiák megkérdőjelezésének módját keresik.
Ahhoz, hogy a nők vezetői szerepet szerezhessenek, elvárják, hogy jelöljenek be egy sor dobozt - általában jobb tárgyalási készségeket, hálózati erősségeket és stratégiai karrierlétra fejlesztésének képességét mutatják be.
"De még ezek a készségek sem elégségesek" - mondta Isabell Welpe professzor.
„Figyelmen kívül hagyják azt a tényt, hogy vannak olyan sztereotípiák, amelyek tudatalatti szinten döntő szerepet játszanak a magasan teljesítők értékelésében. A vezetőknek érvényesítőnek, dominánsnak és kemény vonalúnak kell lenniük; a nőket közvetítőknek, barátságosnak, társasnak tekintik. ”
Számos tanulmányban a kutatók különféle forgatókönyveket mutattak be a (potenciális) vezetőkkel és alkalmazottaikkal véletlenszerűen kiválasztott egyének előtt. Ezután megkérdezték a vizsgálat résztvevőit az ő felfogásukról és elvárásaikról.
A nyomozók felfedezték, hogy - logikátlanul - a vezetői pozícióban lévő nők és férfiak ugyanazt a viselkedést különböző módon értékelik. Továbbá, ha az alkalmazottaknak egy bizonyos forgatókönyv szerint feladatot rendeltek el, a vizsgálat résztvevői jobb teljesítményre számítottak, ha egy férfi delegálta a munkát.
Egy másik forgatókönyv szerint a vezetők változtatták az alkalmazottakra átruházott döntési jogkör mértékét.
Az alkalmazottak szempontjából valamennyi tanulmány résztvevője a nagyobb szabadságot megengedő vezetőket részesítette előnyben.
A férfi vizsgálatban résztvevőkkel ellentétben a női vezetőket, akik nem ruházták át a döntési jogkört, kevésbé kedvezően értékelték, mint az ugyanúgy viselkedő férfi főnököket.
"Továbbra is az a meggyőződés, hogy a vezető pozícióban lévő férfiak nagyobb önérvényességet mutatnak munkatársaikkal szemben" - mondta Welpe.
"A meglepő az, hogy egyes női sztereotípiák jobban megerősödnek magukban a nőkben is - például hajlamuk elfogadni a férfiak domináns vezetési stílusát."
Összességében a kutatók megállapították, hogy a sztereotípiák változhatnak, de céltudatos magatartásnak kell megtörténnie.
Korábbi tanulmányok kimutatták, hogy azoknak a személyeknek, akiket hajlandónak tartanak vezetni, valójában nagyobb az esélyük arra, hogy vezetői posztra nevezzék ki őket. Ez hátrányos helyzetbe hozza a nőket, mert átlagosan kevésbé érzékelik őket a vezetői szerepek iránt.
A jelenlegi tanulmányban a kutatók olyan forgatókönyveket dolgoztak ki, amelyekben a férfiak és a nők vagy vidámak, vagy büszkék voltak személyes teljesítményükre, vagy egyáltalán nem mutattak érzelmet. Azokat, akik büszkék voltak, nagyobb vezetői hajlandósággal értékelték.
Ez a hatás szignifikánsan hangsúlyosabb volt a vizsgálatban részt vevő nők esetében. "A vidámnak tűnő nőket úgy ítélték meg, hogy kevésbé hajlandóak vezetni" - magyarázza Welpe. "A büszkeség viszont pozitívan kapcsolódik a vezetői tulajdonságokhoz."
A kutatók eredményeik alapján remélik, hogy képzési programokat dolgoznak ki. Ezek célja, hogy segítsék a vállalatokat és a tudományos szervezeteket felmérni a férfiak és a nők potenciálját és teljesítményét a sztereotípiák korlátain túl.
Forrás: Technische Universitaet Muenchen
