A munka szenvedélyéhez kötődő előmenetel
Az új Brigham Young University üzleti tanulmányból kiderült, hogy azok a munkavállalók, akik „igaz hívők” szervezetük küldetésében, nagyobb valószínűséggel növekednek státuszukban és befolyásukban, mint a nem hívők.
"Számos szervezetnek ma jól meghatározott küldetése van, olyan tartós elvekkel, amelyek nem csak az alkalmazottak, hanem más érdekeltek számára is fontosak" - mondta John Bingham, Ph.D., a BYU szervezeti vezetési és stratégiai professzora.
„Ez elmozdulás a régi paradigmától. Ezekben a cégekben kevésbé arról van szó, hogy kit ismer. ”
A Patagonia, a Whole Foods Market, a The Body Shop és az Intel néhány jól ismert misszió alapú vállalat, amelyek illeszkedhetnek a formához.
A tanulmány megállapította, hogy azok, akik erősen hisznek egy márka küldetésében vagy ügyében, nagyobb befolyással bírnak a fontos vállalati körökben, míg azok, akik egyszerűen az óra ütésére összpontosítanak, periférikusabb szereplőkké válnak - függetlenül a vállalat hivatalos pozíciójától vagy általános teljesítményétől.
A tanulmányhoz, amely online megjelenik a menedzsment naplóban Szervezettudomány, Bingham és munkatársai a misszión alapuló kultúrájú szervezetek alkalmazottait vizsgálták.
Az egyik ilyen szervezet a környezeti fenntarthatóság elvein alapuló szabadtéri cipőgyártó volt, amely számos zöld politikát folytat, például támogat olyan munkavállalókat, akik kerékpárral járnak munkába, és vásárolnak szélenergia által termelt áramot.
"Azokat, akik valóban hívei voltak a vállalat ügyének, ötletvezetőknek tekintették, és befolyásolták, hogy a többi alkalmazott hogyan viszonyuljon munkájukhoz" - mondta Bingham. "Ha a küldetés a szervezet identitásának legitim része, akkor ez általában így van."
A vállalat státuszát vizsgáló korábbi kutatások az egyének személyes tulajdonságaira - magasság, nem, faj - és strukturális tényezőkre, például az általuk elfoglalt formális pozíciókra összpontosítottak.
Bingham úgy véli, hogy bár ezek a tényezők sok vállalatban befolyásosak, az új munkaerő olyan személyeket foglal magában, akik szenvedélyesen érdeklődnek az ügyek iránt, és olyan munkaadókat keresnek, akik mind „jót, mind jól csinálnak”.
Kollégáival most azt tesztelik, hogy a felső állami vállalatok vezetőinek mekkora bércsökkentést hajlandóak vállalni egy társadalmilag felelős cégnél dolgozni.
"A misszióalapú szervezet megléte nagy lehetőségeket kínál a tehetségek toborzására és megtartására" - mondta Bingham. - De törvényesnek kell lennie. Ha a felső vezetés nem hiszi el, vagy egyszerűen csak fogásként használja, akkor nem működik. "
Forrás: Brigham Young Egyetem
