Tanulmány részletei Mi különbözteti meg a vezetőket a követőktől

Egy új tanulmány azonosítja azokat a kognitív és neurobiológiai folyamatokat, amelyek befolyásolják, hogy valaki nagyobb valószínűséggel vállal-e vezető szerepet vagy delegálja-e a döntéshozatalt.

A Zürichi Egyetem kutatói szerint a vezetők hajlandóbbak felelősséget vállalni a mások jólétét befolyásoló döntések meghozataláért.

Akár a szülő, akár a főnök, akár az államfő hozza meg a döntést, az nemcsak a döntéshozót érintheti, de néha egész vállalatokat vagy országokat is.

Tanulmányukban a Közgazdaságtudományi Tanszék kutatói azonosítanak egy közös döntési folyamatot, amely megkülönbözteti a követőket a vezetőktől: a felelősség elkerülésétől vagy a másokat is érintő döntések hajlandóságától.

A vizsgálatban a csoportok vezetői vagy maguk hozhattak döntést, vagy átruházhatták a csoportra.

Különbséget tettek az „én” tárgyalások között, amelyek során a döntés csak magukat a döntéshozókat érintette, és a „csoportos” tárgyalások között, amelyeknek következményei voltak az egész csoportra nézve.

A kutatók szerint a résztvevők agyában a döntéshozatal során bekövetkező neurobiológiai folyamatokat funkcionális mágneses rezonancia képalkotás (fMRI) segítségével vizsgálták.

A tudósok számos általános intuitív meggyőződést teszteltek, például azt a gondolatot, hogy azok az egyének, akik kevésbé félnek a lehetséges veszteségektől vagy kockázatot vállalnak, vagy akik szeretik az irányítást, hajlandóbbak lesznek felelősséget vállalni másokért.

Ezek a jellemzők azonban a kutatók szerint nem magyarázták meg a vizsgálatban résztvevőknél tapasztalt eltérő felelősségelkerülés mértékét.

Ehelyett azt tapasztalták, hogy a felelősség elkerülését a bizonyosság iránti nagyobb igény vezérli a legjobb cselekvés irányában, amikor a döntés másokra is hatással van - fedezték fel.

A bizonyosság iránti igénynek ez a változása különösen a felelősség erősen idegenkedő embereknél jelentkezett kifejezetten - teszik hozzá a kutatók.

"Mivel ez a keretrendszer kiemeli a döntéshozatalhoz szükséges bizonyosság mértékének változását, és nem az egyén általános irányítási hajlandóságát, számos különféle vezetőtípust képes elszámolni" - mondta Micah Edelson vezető szerző, Ph.D. "Ide tartozhatnak a tekintélyelvű vezetők, akik a legtöbb döntést maguk hozzák meg, és az egyenlőségért felelős vezetők, akik gyakran keresik a csoportos konszenzust."

A tanulmány a folyóiratban jelent meg Tudomány.

Forrás: Zürichi Egyetem

Fénykép: