A korai, későbbi tapasztalatok mérkőzése maximalizálja a munkateljesítményt

Új kutatások szerint az ember akkor teljesít a legjobban egy munkában, ha az első munkahelyén tanult tapasztalatok párosulnak a karrierjük későbbi szakaszában szerzett felismerésekkel.

Így az egyén karrierjének időzítése - legyen az gazdasági fellendülés vagy recesszió idején - kevésbé fontos, mint a tanulságok.

Ez a Torontói Egyetem Rotman School of Management kutatóinak elmondása szerint megállapította, hogy az egyén lehetősége a hosszú távú sikerekre attól függ, hogy az alkalmazott kezdeti gazdasági környezete milyen szorosan illeszkedik ahhoz, amelyben később dolgoznak.

Kutatások már kimutatták, hogy az ember hosszú távú munkakészségeit, szokásait és rutinjait alakíthatja vagy "benyomhatja" az a gazdasági környezet, amelyben elindul.

Egyes kutatók szerint a magas profit mellett érkező alkalmazottak hosszú távon jobban járhatnak, mert rengeteg munkalehetőség áll rendelkezésre képességeik és hírnevük építésére. Mások azonban azt tapasztalták, hogy a sovány időkbe belépőknek előnyük lehet, mert megtanulnak alkalmazkodni.

Tilcsik András Ph.D. cikke megjegyezte, hogy mindkét csoport később hátrányos helyzetbe kerülhet, ha a körülmények jelentősen elmozdulnak. "Nem igazán mondhatjuk, hogy az egyik szükségszerűen jobb, mint a másik" - mondta Tilcsik.

Azok a „jó időkben” dolgozó alkalmazottak nem tudják annyira ügyesen kezelni a projekteket, amikor a dolgok lelassulnak. A „sovány idők” alkalmazottja nem biztos, hogy elég ügyes ahhoz, hogy lépést tartson a tempóval, amikor a vállalat vagyona magas fokozatba kapcsol.

Azok a munkavállalók azonban, akik hasonlóságot tapasztalnak korábbi és későbbi munkakörülményeik között - talán azért, mert egy tipikusabb időszakban érkeznek - pozitív hatást látnak teljesítményükre - mutatja Tilcsik kutatása.

Tilcsik úgy véli, hogy a vállalatok szeretnék diverzifikálni az új alkalmazottak korai munkatapasztalatait, lehetőséget adva számukra a szokásos körülményekhez jobban hasonlító munka kipróbálására. Ez a stratégia korlátozhatja a „szélsőségek átkát”, és gyümölcsöző tanulási lehetőségeket kínálhat.

Pontosabban, a bőség idején érkező új alkalmazottak egy vagy két lassabb projektbe kerülhetnek a gyorsabb tempójúakkal együtt. Ha a belépés lassabb időszakban történik, figyelmet kell fordítani arra, hogy az alkalmazottak gyorsan mozogjanak gyors projektekbe, amint a munka újra elkezdődik.

A tanulmány eredményei megjelentek a folyóiratban Közigazgatási tudomány negyedévente.

Forrás: Torontói Egyetem - Rotman School of Management