Az extravertek jó csapattársakat alkotnak?

A múltban a távozó személyiség birtoklását kedvező és gyakran kívánatos mérkőzésnek tekintették a csapatalapú munkában.

Új kutatások arra utalnak, hogy bár a személyiségjellemzők hasznosak a csapatalapú munka egyes vonatkozásaiban, a stílus szintén növelheti a csapat konfliktusait és stresszét.

Egy nemzetközi kutatócsoport megvizsgálja az energia szerepét az extravert lét érzékelt előnyében. A Surrey Egyetem kutatói az Észak-Karolinai (USA) Kreatív Vezetési Központtal, az Erasmus Egyetemmel (Hollandia), a Grenoble Ecole de Management (Franciaország) és a Cornell Egyetemmel (USA) együttműködve tudományos cikket készítettek a témáról. probléma.

Bár régóta úgy gondolják, hogy az extravertek előnyben vannak a csapat-alapú munkában, mindeddig nem volt világos, hogy ez az előny pontosan mi lehet, vagy hogy az extravertek hogyan szerzik ezt az előnyt.

A friss tanulmányból kiderül, hogy amikor egy csapat megállapodik az elérendő célokban és az elérésükhöz szükséges helyes megközelítésben, akkor az extravertált emberek energikusabb kapcsolatokat tudnak kialakítani csapattársaikkal.

Ennek eredményeként úgy tekintenek rájuk, hogy proaktívan hozzájárulnak csapatukhoz - például új ötletek vagy javítási javaslatok felajánlásával.

Ha azonban a csapatfeladat konfliktusa van, akkor ez az előny megfordulni látszik.

Az extravertek ezután energikus kapcsolatokat alakítanak ki kevesebb társukkal, és nem tekintik őket proaktívan hozzájárulóként a csapathoz. Ezekben a helyzetekben felfogható, hogy domináns, érvényesítő vagy akár agresszív módon támogatják az ötleteket, ami meghosszabbíthatja a csapatokon belüli feladatok konfliktusát.

A tanulmányban, amelyet a Journal of Organizational Behavior, a kutatók 27 projektalapú csapatot vizsgáltak megalakulásuk, csúcsteljesítményük és feloszlásuk után.

Mindegyik csapatot felkérték, hogy dolgozzon ki hivatalos előadást az emberi erőforrásokkal kapcsolatos kihívásokról három és fél hónapos időtartam alatt. A csapatokat felkérték, hogy számoljanak be a konfliktusokról és a csapattársak közötti kialakult kommunikáció és kapcsolatok gyakoriságáról. A mutatókat a csapatciklus minden szakaszában megmértük.

Megállapításaik:

• A tanulmány megállapítja, hogy az extravertusokat proaktívan hozzájárulnak a csapatmunkához, mivel képesek energikus kapcsolatokat kialakítani csapattársaikkal;
• A kutatási eredmények azt mutatják, hogy az extravertusok észlelt hozzájárulása szorosan kapcsolódik a csapaton belüli megegyezés szintjéhez: valószínűleg energiát adnak a csapattársaknak, ha alacsony a konfliktusszint, de ez az előny megszűnik, ha nézeteltérések vannak a csapaton belül;
• Az extravertusok akár meghosszabbíthatják a csapatokon belüli feladatok konfliktusát azáltal, hogy dominánsan, határozottan vagy néha agresszíven hangoztatják az ötleteket.

Alexandra Gerbasi professzor, a Surrey Business School Vezetési és Döntéshozatali Központjának igazgatója így kommentálta: "A szervezeti struktúrák elmozdulásai, amelyek együttmûködõbb, csapatalapú munkához vezetnek, gyakran feltételezik, hogy az extravertusok elõnyt élveznek a megvalósítás terén. a munkahelyi siker, különösen a csapat-alapú munkában.

„Kutatásunk azt mutatja, hogy az extravertek azon képessége, hogy energizálják csapattársaikat, sokban függ attól, hogy mekkora egyetértés van a csapaton belül.

Azokban a helyzetekben, ahol nagy a konfliktus szintje, az extravertusokat úgy tekinthetjük, mint „a leghangosabb kiabálást”, ami az extravertálás kevésbé kívánatos és produktív oldalát mutatja.

Forrás: Surrey Egyetem / EurekAlert