A „Sötét oldal” tulajdonságai időnként hasznosak
Különösen azok a tulajdonságok lehetnek hasznosak, mint az arrogancia, a tétovázás, a túlságosan drámai, rugalmatlan vagy „igen-ember” lét, ha vezetni kell.
A Nebraska-Lincoln Egyetem kutatói három év alatt tanulmányozták a vezetők fejlődését.
Korábbi kutatások megállapították, hogy az egyértelműen pozitív személyiségminőségek - mint például az extraverzió, az érzelmi stabilitás és a lelkiismeretesség - hasznos hatással voltak a vezetők teljesítményére és fejlődésére egyaránt.
Kevés figyelmet fordítottak azonban a negatív vagy a „sötét oldal” személyiségjegyekre és arra, hogy valóban ilyen rosszak-e.
„Mae West elmondta nekünk, hogy amikor jó, akkor jó. De amikor rossz, akkor még jobb. Az úgynevezett szubklinikai vagy „sötét oldali” vonások vizsgálatát választottuk, mert valóban nem sokat tudtunk arról, hogyan és milyen mértékben befolyásolták a teljesítményt vagy a fejlődést ”- mondta Peter Harms, a tanulmány vezető szerzője.
„Lehetséges volt, hogy előnyös lehet bizonyos összefüggésekben? Néhányuk közül kiderül, hogy a válasz igen volt. ”
A tanulmány megállapította például, hogy a túlságosan szkeptikus volt egyformán rossz a teljesítmény és a fejlődés szempontjából. A nagyon óvatos vagy tétova természet azonban mind a teljesítmény növekedésével, mind a vezetői képességek fejlődésével társult az idők során.
A tanulmány több mint 900 tiszti kadétot követett nyomon második, harmadik és negyedik évében az Egyesült Államok Katonai Akadémiáján, West Point-on. A szubklinikai tulajdonságok átfogó mérését, a Hogan Fejlesztési Felmérést használta a különböző vezetői területek változásainak előrejelzésére, amelyeket rendszeresen értékeltek az Akadémia fejlesztési áttekintéseiben.
A 12 „sötét oldali” vonás közül több - mint például a nárcizmushoz kapcsolódó, túl drámai, kritikus mások iránt és rendkívül a szabályok betartására összpontosított - valóban pozitív hatással volt a kadétok vezetői fejlődésének számos aspektusára túlóra.
"Maguknak ezek a szubklinikai tulajdonságok meglehetősen csekély hatást gyakoroltak, de összesítve jelentős szerepet játszottak annak meghatározásában, hogy mely kadétok fejlesztik vezetői képességeiket" - mondta Harms.
"Tévedtek a feltételezések arról, hogy ezek a tulajdonságok hogyan befolyásolták a teljesítményt és a fejlődést ... úgy tűnik, hogy még a negatív jellemzők is adaptívak lehetnek bizonyos körülmények között vagy munkakörökben."
Ez nem azt jelenti, hogy ezeknek a tulajdonságoknak a nagy adagja valakit nagyszerű vezetővé fog tenni. A „sötét oldal” tulajdonságait mindig is adaptívnak tekintették, mondta Harms. Még a mérsékelt összegeket is elutasíthatják munkatársak és beosztottak személyiségi furcsaságként.
Rendkívül magas szinten azonban a jellemzők kórosokká válnak, és a pálya kisiklásához vezethetnek - mondta Harms. A vezetőknek érzékenynek kell lenniük helyzetükre, hogy megértsék, mikor mennek pontosan túl messzire.
Például a nárciszták kivételesen jól teljesítenek az állásinterjúkon, ahol várható az önfejlesztés és az önbizalom, de hajlamuk arra, hogy mások elé helyezzék magukat, és túl sok hitelt vegyenek fel, súrlódásokhoz vezethetnek a munkatársak között.
Azok a munkavállalók, akik nagyon pontosak és betartják a szabályokat, ártalmasnak tekinthetők az értékesítési vagy a marketing részlegekben, de normálisnak, sőt a könyvviteli vagy jogi osztályokban jól működőnek is tekinthetők.
A szerzők arra figyelmeztettek, hogy a tanulmány eredményei egyediek lehetnek abban a katonai környezetben, amelyre a kadétok képeztek. De a megállapítások bizonyítják, hogy nem feltétlenül rossz a „rossz” lenni, és további kutatásokra van szükség a szubklinikai tulajdonságok munkahelyi szerepének teljes megértéséhez.
A megállapítások felhasználhatók a vezetői képzési programok és a vezetői beavatkozási programok személyre szabott, egyedi igényekhez való igazítására is.
"A szervezeteknek figyelembe kell venniük ezeket a" sötét oldal "tulajdonságait a képzéssel és az előléptetéssel kapcsolatos döntések meghozatalakor" - mondta Harms.
Forrás: University of Nebraska-Lincoln
