Kreativitás receptje: ötleteket indítson el és lépjen el

Egy új tanulmány azt sugallja, hogy van egy hatékony formula, amelyet a munkaadók felhasználhatnak az alkalmazottak kreatív potenciáljának felszabadítására: Jutalmazza meg a dolgozókat, hogy rengeteg ötletet generáljanak - méghozzá közepeseket is -, hogy aztán „inkubációs periódusra” távozzanak a projekttől.

A folyóiratban megjelent eredmények Számviteli áttekintésazt mutatják be, hogy azok az emberek, akiket egyszerűen azért díjaztak, hogy jó vagy rossz ötleteket dolgoztak ki, végül több kreatív ötletet produkáltak, mint azok, akik nem kaptak fizetési ösztönzőket, vagy azok, akiknek a fizetése az ötleteik minőségén alapult, nem pedig a mennyiségen. A vizsgálat összes résztvevője egy ideig eltávolodott a kezdeti feladattól, és később visszatért hozzá.

"A kreativitás nem pillanatnyi, de ha az ösztönzők elegendő ötletet mozdítanak elő, mint gondolatmenet, végül megjelenik a kreativitás" - mondta Dr. Steven Kachelmeier, a Texasi Egyetem McCombs School of Business könyvelési igazgatója, Dr. Steven Kachelmeier. Austinban.

A kreatív teljesítményt köztudottan egy inkubációs periódus fokozza, de ez a tanulmány új kérdést tett fel: Mi történik, ha ötletgenerálási ösztönzőket ad az egyenlethez?

Kachelmeier és társszerzői, Laura Wang a McCombs-ból és Michael Williamson, az Urbana-Champaign Illinois-i Egyetem Gies Főiskolájáról két kísérletet hajtottak végre. Először arra kérték a résztvevőket, hogy hozzanak létre rebus rejtvényeket - olyan rejtvényeket, ahol a szavak, kifejezések vagy mondások képek és betűk kombinációjával vannak ábrázolva.

Néhány résztvevőnek az általuk javasolt ötletek száma alapján fizetést kínáltak, mások csak a kreativitás követelményeinek megfelelő ötletekért, mások pedig 25 dolláros fix bérért, függetlenül a kirakós ötleteik mennyiségétől vagy minőségétől.

Kezdetben egyik ösztönzött csoport sem múlta felül a fix bérű csoportot a kreativitás mértékében, amint azt egy független testület megítélte. Úgy tűnik, a kreativitási ösztönzők nem működnek azonnal.

De amikor a résztvevők 10 nappal később visszatértek a kreativitási feladathoz, azoknak, akiknek eredetileg annyi ötletet kaptak, hogy minél több ötlettel álljanak elő, „kifejezett kreativitási előnyük volt”, mind az ötletek mennyiségében, mind minőségében felülmúlva a többi csoportot, Kachelmeier mondott.

A pihenőidő, amely azután következett be, hogy a résztvevők ötleteket kaptak, kulcsfontosságú volt a sikerükhöz - mondták a kutatók. A tömeges ötletgenerálás inkubációs periódussal való kombinálása sokkal kreatívabb termelékenységet eredményez, mint amikor a két stratégia egyikét külön alkalmazzuk.

Mennyi időre van szükség? Ezt a kérdést vizsgálta a csapat a következő kísérletben, amelyben a résztvevők felének fix összeget fizettek, a többi résztvevőnek pedig az előállított ötletek számának megfelelően. Mint korábban, a fizetős mennyiségért résztvevők több, de nem jobb kezdeti ötletet hoztak, mint a fix fizetésű csoport.

De miután a résztvevők egy csendes, 20 perces sétát tettek az egyetemen, a mennyiségért fizetõ csoport ismét több és jobb rejtvényt készített.

"Pihenned kell, szünetet kell tartanod és leválnod magadról, még akkor is, ha ez a leválás csak 20 perc" - mondta Kachelmeier. „A kreativitás receptje a próbálkozás - és csalódj, mert nem fog megtörténni. Pihenjen, dőljön hátra, aztán megtörténik. ”

Forrás: Texasi Egyetem, Austin