Szeretne egy mazsorettet vagy kritikust mint mentort?

Míg azt gondoljuk, hogy mentorainkat szakértelem, kompetencia és tapasztalat alapján választjuk, egy új tanulmány azt mutatja, hogy általában inkább a bélünkkel, mint a fejünkkel megyünk.

Ez azt jelenti, hogy olyan személyt választunk, aki lelkesedést mutat irántunk és céljaink iránt - állítják a Torontói Egyetem Rotman School of Management kutatói.

Bizonyítékaik? Karaoke. És a népszerű énekversenysorozat, a „The Voice”.

A 18. évadban a „The Voice” az élet „igazán extrém változata” - mondta Dr. Rachel Ruttan kutató, a Toronto Egyetem Rotman Management School-jának szervezeti magatartás és emberi erőforrások adjunktusa.

Mégis, a magas tétű környezet ideális a döntéshozatal tanulmányozásához - jegyezte meg.

"A kutatás szempontjából tökéletes volt" - mondta Ruttan, aki dr. Julia Hur, a New York-i Egyetem és Catherine Shea, a Carnegie Mellon Egyetem tanulmánya. "Úgy gondoljuk, hogy eredményeink sokféle összefüggésre és mindenféle tanácsadó kapcsolatra vonatkoznak."

A műsorban a versenyzők először „vak meghallgatáson” mennek keresztül, négy edzőből álló testület előtt lépnek fel, amelynek székei el vannak fordítva az énekestől. Az edző jelzi, hogy érdekli őket az énekessel való együttműködés, azzal, hogy feléjük fordítják a széküket, és egy üzenetet jelenítenek meg: „Szeretlek.”

Ezután az énekesek és az edzők rövid színpadon beszélgetnek. Azoknak az énekeseknek, akiknek egynél több érdeklődő edzője van, ki kell választaniuk, ki edzi őket a verseny további részében.

Tanulmányukhoz a kutatók a kiállítás négy korszakát elemezték és kódolták. Jelentős összefüggést fedeztek fel az edzők által mutatott lelkesedés és a versenyző valószínűsége között. A tanulmány eredményei szerint az edző más sikeres versenyzők edzésében elért eredményei kevesebbet játszottak.

Ez az eredmény egy külön kísérlet előtt repült, amelynek során a kutatók megkérdezték a pályára lépő versenyzőket, miközben felsorakoztak, hogy pályázzanak a kiállítás helyszínére a kutatók szerint. Még nem kerültek a figyelem középpontjába, ezek az emberek a tapasztalatok és szakértelem alatt álló lelkesedést lényegesen alacsonyabb rangsorba helyezték azokban a tulajdonságokban, amelyeket egy edzőnél szeretnének.

Más laboratóriumi kísérletek megerősítették azt a „jóslási hibát”, amelyet az emberek azt mondanak, hogy mit akarnak egy tanácsadóban, és az, ahogyan végül választják őket - jelentették a kutatók.

Egy másik kísérletben a kutatók azt is tesztelték, hogy az emberek hogyan választanak tanácsadókat szakmai karrierjükhöz.

Ruttan szerint az eredmények hasznosak, mert a minőségi mentorálás egyre fontosabbá vált a személyes és szakmai célok elérésében. A prioritások ellenőrző listájának előzetes felállítása segíthet az embereknek az ésszerűbb munkahelyi edzők, oktatási felügyelők, pénzügyi tanácsadók és mások kiválasztásában - tanácsolta.

Emellett választásuk „tulajdonképpen következménye lehet a teljesítménynek” - mondta.

Egy utolsó kísérletben a laboratóriumi önkéntesek kétszer is elénekelték Journey népszerű karaoke dalát, a „Don’t Stop Believin” -t, az előadások között visszajelzéseket kaptak véletlenszerűen kijelölt tanácsadóktól, akik szintén hivatásos zenészek voltak. A tanácsadó lelkesedése másodszor sem változott, de azok az énekesek, akik visszajelzéseket kaptak azoktól, akiknek speciális tapasztalata van a vokális zenében, jobb utólagos teljesítményt mutattak, a kísérlet azt mutatta ..

Míg a kutatás rendkívül időigényes volt, Ruttan szerint kedvencei közé tartozik.

"Nem gyakran fordul elő, hogy a valóság TV-jét és a karaokét egyetlen lapba foglalja" - mondta.

A tanulmány a Journal of Experimental Psychology: Általános.

Forrás: A Torontói Egyetem Rotman School of Management

Fénykép: