3 módszer a pozitív kapcsolatok létrehozására a munkahelyen

A tipikus munkahét során az alkalmazottak többet fognak kommunikálni kollégáikkal, mint szeretteikkel. Az alkalmazottak közötti pozitív interakciók nemcsak jobb munkakörnyezetet eredményeznek, hanem elősegíthetik a munkával való elégedettség és a termelékenység magasabb szintjét. A munkahelyi negatív vagy mérgező kapcsolatok növelhetik a munkavállalók stresszszintjét, valamint az elszigeteltség érzését. A stressz és az elszigeteltség egyaránt negatívan befolyásolja az alkalmazottak mentális és fizikai egészségét, csökkentve a munkavállalók morálját és motivációját.

Az MHA Munkaegészségügyi Felmérését kitöltő 17 000 alkalmazottól összegyűjtött adatok azt mutatták, hogy az alkalmazottak 63% -a elszigeteltséget élt át az ellenséges munkakörnyezet miatt, 63% szerint pedig a munkahelyi stressz negatívan befolyásolta mentális és fizikai egészségüket. Nem meglepő, hogy az alkalmazottak 71% -a arról számolt be, hogy rosszul beszélt szervezetéről (beleértve a főnököt és a munkatársakat is), és el akarja hagyni munkahelyét. Sok alkalmazott számára a munkahely bizonytalannak, elszigeteltnek és támogatatlannak érzi magát.

A pozitív munkakapcsolatok rangsorolásakor a munkáltatók elősegíthetik a kreatív, együttműködő és támogató munkahelyi kultúrát. Azoknak a munkáltatóknak, akik azt akarják, hogy az alkalmazottak a legjobbak legyenek, fel kell ismerniük azt a kritikus szerepet, amelyet a pozitív kapcsolatok játszanak abban, hogy elégedettek, motiváltak és elkötelezettek maradjanak.

A munkaadók három módon segíthetik elő a pozitív munkahelyi kapcsolatokat a munkahelyen:

1. A társadalmi interakció ösztönzése.

A munkavállalók közötti társadalmi interakciók fokozása növeli a kényelem szintjét is. Amikor az alkalmazottak jól érzik magukat egymással, hajlamosabbak ötleteket megosztani, visszajelzést adni és támogatást nyújtani. A munkaadók növelhetik az alkalmazottak interakcióját társadalmi események megszervezésével, amelyek megünneplik a személyes és szakmai mérföldköveket. Olyan egyszerű dolgot is megtehetnek, mint egy alkalmi jégtörő beépítése a személyzet ülésein. A munkáltatóknak nemcsak jóváhagyniuk kell ezeket a tevékenységeket, hanem részt kell venniük azokban is. Ezek a pillanatok jó alkalmat kínálnak arra, hogy pozitív kapcsolatokat teremtsenek alkalmazottaikkal.

2. Lehetőségek megteremtése a kollektív döntéshozatalhoz.

A csapatmunka kijelölése arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy működjenek együtt és kommunikáljanak egymással. Megállapították, hogy a hatékonyan kommunikáló alkalmazottak hatékonyabban dolgoznak. Az együttműködés révén az alkalmazottak megerősíthetik saját készségeiket, valamint újakat is tanulhatnak. Megtanulhatják kollégáik gondolkodásmódját és a feladatok elvégzését is, lehetővé téve a gyors átmenetet az egyénileg történő munkavégzésről a csapat tagjaivá. A csapatmunka kijelölésekor a munkáltatóknak hangsúlyozniuk kell a kommunikációt és az együttműködést, ugyanakkor meg kell jegyezniük, hogy a sikerek vagy kudarcok a csapaté, és nem egy egyéné lesznek.

3. Támogassa a nyitott ajtókra vonatkozó irányelveket.

A pozitív munkakapcsolatok nem alakulhatnak ki olyan munkahelyi kultúrában, amely nem támogatja a nyílt kommunikációt és a kölcsönös tiszteletet. A munkáltatóknak azt az üzenetet kell küldenie, hogy hozzáférhetőek, és arra kell ösztönözniük az alkalmazottakat, hogy adjanak visszajelzést és / vagy beszéljenek meg bármilyen munkahelyi kérdést. A munkaadóknak meg kell tanulniuk figyelmesen hallgatni és cselekedni, hogy a munkavállalók érezzék magukat látva, hallva és megbecsülve. Az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel keresnek pozitív kapcsolatokat kollégáikkal, ha úgy érzik, hogy ezt szervezeteik támogatják és támogatják.

Ez a poszt az Amerikai Mentális Egészség jóvoltából.