A nárcizmus vezetői tulajdonság?
A nárcizmus egyes aspektusai elősegítik az egyének sikerességét. Egy új tanulmány a nárcisztikus személyiségű üzleti vezetőket tekinti át: Hosszú távon többet ártanak, mint használnak egy szervezetnek?
A nárciszták értelemszerűen arrogánsak, grandiózus elképzelésekkel rendelkeznek saját fontosságukról, úgy vélik, hogy különlegesek és olyan egyedi ajándékokkal rendelkeznek, amelyek mások nem, a jogosultság érzésével rendelkeznek, kizsákmányolóak és nincsenek empátiájuk. Röviden, minden körülöttük forog, mert azt gondolják, hogy jobbak, mint mások.
Ezek nem azok a tulajdonságok, amelyeket a legtöbb ember kívánatos vezetői tulajdonságnak tart.
Kathy Schnure tudja. A vállalati világban végzett munka során saját kezűleg megismerte a mérgező vezetőket és a szervezetre gyakorolt káros hatásukat.
Volt egy főnöke, aki megmutatta a nárcisztikus összes tulajdonságát.
"Egyszer be is fejeztem egy projektet, amelyben a munka 90 százalékát elvégeztem, és beültem egy értekezletre, ahol a főnököm jelentést adott és teljes hitelt vállalt a munka elvégzéséért" - emlékezett vissza.
"Megdöbbentem, hogy legalább nem ismerte el, hogy kezem volt a jelentés kidolgozásában. Nagyon hitte, hogy elvégezte az összes munkát. Arra gondolt, hogy ő a főnök, így minden, amit elért, valami, amit tett ”- mondta Schnure, a Georgia Tech doktorjelöltje.
Mivel Schnure a nárcisztikus főnöknél végzett munka hegeit viseli, mérgező vezetőkre összpontosítja kutatásait.
Munkájában összehasonlította azoknak a vezetői potenciál besorolását, akiknek magas a nárcizmusa, és azokat, akik a nárcizmus skálán az átlagosnál alacsonyabb szintet mutatnak. Az eredmények azt mutatták, hogy a nárcisztikus vezetők pozitív és negatív tulajdonságokkal is bírnak.
Megállapította, hogy a nárcizmus skálán magas pontszámot kapók szignifikánsan magasabb besorolást kaptak a potenciális vezetői képességekről, mint azok, akiknek az átlaga alacsony volt.
"Ezek az eredmények azt jelzik, hogy a saját teljesítményükkel kapcsolatos jövőkép, magabiztosság és büszkeség feltehetően hatékony vezetést jelenthet egy szervezetben vagy csapatban" - mondta.
Másrészt, míg a nárciszták vezető szerepet töltenek be, gyakran karizmájukon és azon képességükön alapulva, hogy másokat rábeszéljenek másokra nézőpontjuk elfogadására, néhány mögöttes vonás vagy „sötét oldal” végül felszínre kerül, megakadályozva a „jó” vezetést ," ő hozzáadta.
De hogyan lehet megmondani, hogy az ember rendelkezik-e nárcisztikus hajlamokkal?
Számos érvényes eszköz van a nárcizmus mérésére, a legszélesebb körben a Nárcisztikus Személyiségleltár (NPI).
Schnure beépítette munkájába az NPI-méréseket, beleértve a kizsákmányolást / jogosultságot, vezetést / tekintélyt, felsőbbrendűséget / arroganciát és az önfelszívást / az ön csodálatát.
"Az a személy, aki magasan értékeli ezt a négy tényezőt, nárcisztikusnak nevezhető" - mondta.
Egyesek úgy gondolhatják, hogy a nárciszták erős és magabiztos önképekkel bírnak, ami általában a hatékony vezetők kedvező jellemzője.
A nárcizmus azonban több, mint pozitív énkép - mondta Timothy Judge, a floridai egyetem ipari szervezeti pszichológusa. "A pozitív és a grandiózus túlmutat."
„A nárciszták intenzíven versenyképesek, önközpontúak, kizsákmányolóak és kiállítóak. Hajlamosak körülfogni olyan alárendeltekkel, akiket alacsonyabb rendűnek tartanak.
"Ha kihívást jelentenek számukra, vagy észreveszik a versenyt, gyakran bárkit, akár a hozzájuk legközelebb álló személyt is eltérnek és aláássák, fenyegetésként érzékelik (és sajnos éberen figyelik a fenyegetéseket)" - magyarázta.
Ugyanakkor rámutatott arra, hogy "míg a legtöbb nárcisztának valószínűleg pozitív önképe van, a pozitív önképűek többsége nem nárcisztikus".
A nárcisztákat gyakran karizmatikusnak nevezik, de ez a két tulajdonság nem azonos.
„Egy karizmatikus vezető megosztja a nárcizmus néhány vonását. Mindkettő vonzza az embereket, és ebben az értelemben a nárciszták karizmatikusak. A karizmatikus vezető azonban nem feltétlenül nárcisztikus.
„A karizmatikus vezetők nem kizsákmányolóak; nem tapossák másokat, hogy megszerezzék, amit akarnak. Inkább empátiát mutatnak az alkalmazottak iránt ”- mondta Schnure.
„Gandhi karizmatikus vezető volt, és mélyen törődött másokkal. A nárciszták nem törődnek másokkal, hacsak nem segítenek céljaik előmozdításában. ”- mondta.
Mindazonáltal néhány nárcisztistát produktívnak tekintenek, mivel képesek inspirálni másokat látnoki és karizmatikus személyiségükkel, amelyek hatékonyak az erős vezetést igénylő környezetben.
Schnure szerint azonban a nárciszták valóban látják az összképet és erős vízióval rendelkeznek, a kutatások azt mutatják, hogy nem képesek más emberekkel dolgozni, és végül károsak lesznek a szervezet számára.
„Jó figurákat készítenek, részben azért, mert képesek megfogalmazni a célokat és vonzani az embereket gondolkodásmódjukhoz. De a napi vezetés szempontjából mérgezőek lehetnek a beosztottakkal szemben.
„Ez különösen nyilvánvalóvá válik, miután alkalmazottai megismerik a nárcisztikus vezető működését. Az általuk okozott kedvező első benyomások egy ideig nem fenntarthatók ”- mondta.
„Vizsgálatom egyik pontja az volt, hogy megmutassam, hogy a nárcizmus klinikai környezeten kívül is mérhető, és hogy a vezetők felvételének tudatában kell lennie ennek a személyiségjegynek. Bár a kezdeti megjelenés kedvező lehet, kellő gondossággal kell eljárniuk, mielőtt nárcisztikus hajlamú személyt alkalmaznának.
"Több szervezetnek meg kell próbálnia értékelni a nárcizmus előfizetését vagy előléptetését annak elkerülése érdekében" - mondta bíró. Hozzátette: „bolondügy” volt azt gondolni, hogy a nárcizmus egy szervezeti beavatkozás eredményeként korrigálható.
"Legjobb esetben a szervezetek megpróbálhatják megfékezni és ellenőrizni a nárcisztát" - mondta.
A jászok alkalmazásához azonban ügyelni kell arra, hogy a vásárló vigyázzon, mert - amint arra Bíró rámutat: "nem kevés kutatás szerint a nárcizmus elég mérgező tulajdonság".
Schnure szerint egy másik stratégia a nárciszták alkalmazásának elkerülésére a referenciákon keresztül történik.
„A bérleti vezetőknek nem csak a jelentkező referencia listáján szereplőkkel kell beszélgetniük. Beszélj olyan emberekkel, akik az adott személynél dolgoztak, és pontosabb kép alakul ki. Figyeljen arra is, hogyan beszél a pályázó az eredményekről és sikerekről.
„Azt mondja, hogy„ én ”tettem ezt vagy tettem, nem pedig„ mi ”? Ez egy tipp az ember ego és önérdek szempontjából "- mutatott rá.
„Azok az emberek, akik a legszorosabban együttműködnek a nárcisztákkal, ismerik őket a legjobban, és javarészt alacsony vezetői képességeket adnak nekik, és azt mondják, hogy nem képesek a csapatmunkát fejleszteni a dolgozók körében. Valójában megosztóak lehetnek ”- mondta.
A nárcisztákat kaméleonokhoz hasonlította, amelyek beleolvadhatnak a környezetükbe.
„Jók különböző megjelenésekben. Azt fogják tenni vagy mondani, amit mások hallani akarnak, majd gyakran az ellenkezőjét teszik. "
"Ritkán állítják meg őket a kapuban, de felvételük után nagyon sokat árthatnak egy szervezetnek" - mondta.
Forrás: Ipari és Szervezeti Pszichológiai Társaság (SIOP)
.jpg)
