A fizetésemelések hosszú távon nem javíthatják az elégedettséget

Egy új tanulmány megállapítja, hogy bár az emberek általában jobban elégedettek a munkájukkal a béremelés után, az elégedettség gyakran rövid életű, különösen, ha a fizetési dömping egyszeri esemény.

A nyomozók azt tapasztalták, hogy a munkával való elégedettség javul az emelés elvárásaival, még a béremelés előtt, de az elégedettség a béremelés után négy éven belül elhalványul.

A tanulmány során a Bázeli Egyetem kutatói mélyreható vizsgálatot végeztek a munkával való elégedettség és a bérváltozások kapcsolatáról. A kapcsolat azért fontos, mert az emberi tőke megtartása a munkaadók számára nagy gondot jelent.

Közgazdászok Dr. Patric Diriwaechter és Elena Shvartsman elmagyarázzák, hogy a munkával való elégedettség előre jelzi a munkavállalók hosszú élettartamát. Tanulmányuk a Journal of Economic Behavior & Organisation.

Ehhez a tanulmányhoz a reprezentatív német társadalmi-gazdasági testület csaknem 33 500 megfigyelését elemezték, az egyének többsége a hét munkával való elégedettségét jelezte nullától 10-ig terjedő skálán.

A várakozásoknak megfelelően a tanulmány megállapította, hogy a munkával való elégedettséget pozitívan befolyásolta a béremelés.

Ebben szerepet játszottak a társadalmi összehasonlítások is; a munkával való elégedettség tovább nőtt, amikor az egyén bére ugyanabban az időszakban több mint társainak bére emelkedett.

Sőt, a kutatók kimutatták, hogy a munkavállalók már egy évvel a tényleges béremelés előtt elégedettebbek voltak a munkájukkal, vagyis úgy tűnt, hogy pozitív hatással van rájuk az ilyen esemény puszta várakozása.

A munkanélküliség növekedése a béremelés után azonban csak átmeneti, mivel a hatás négy éven belül szinte elhalványul.

A viselkedés-közgazdasági elmélet szerint ez azzal magyarázható, hogy az emberek nem abszolút értékben értékelik jövedelmüket, hanem inkább korábbi jövedelmükhöz viszonyítva.

Ezenkívül az emberek idővel alkalmazkodnak új bérszintjükhöz, így a magasabb fizetés válik a jövőbeni összehasonlítás új referenciapontjává.

Úgy tűnt, hogy ugyanazok a mechanizmusok az ellenkező irányban működnek: A bércsökkentésre adott negatív reakciók meglepően átmenetiek voltak.

A kutató úgy véli, hogy ez a megfigyelés összhangban áll a referenciapont-adaptációkkal és a társadalmi összehasonlításokkal - mivel a legtöbb bércsökkentés vállalat- vagy iparág-specifikus sokkokkal társul, ezek jellemzően az érintett egyének kollégáit is érintik.

Összességében a nyomozók arra a következtetésre jutottak, hogy a béremelés eszköz lehet a munkavállalók motiválására, de csak gondosan megtervezett feltételek mellett.

Például a béremelés lehetőségét rendszeresen és gyakran előléptetésekkel kell megvalósítani. Ezért egy kis érdememelés évente hatékonyabb lehet, mint egy nagyobb, ritkább emelés.

Forrás: Bázeli Egyetem